第一次会议的散文.doc

第一次会议的散文 他来之后的第一次全系统100多人的会议，时间安排在下午四点半，会议不到十分钟就结束。会上，他的目光如炬，一脸严肃，声音洪亮，语调铿锵，以至整个会场出现难得的鸦鹊无声乍刻，静得只有他的声音在会场上回荡。不过，在强调会场纪律之后，依然有极少数不听信其教的人，轻声交头接耳。他马上点出人名：“XXX，你有好多话讲不了的！想讲你就上来讲，我让你！”被点名的人，那脸一下子通红起来。毕竟人是讲面子的。说着他停了几秒钟的时间，会场一下子进入寂静状态，仿佛时间凝固了似的。他好像很不解气，接着又说道：“以后，在这样的场合，有人再犯这样的错误，我要让他滚出会场去！不信，无论哪个，你们都可以试试！”说着他扫了会场一眼，每个人的心都为之一紧，似乎都在告诫自己，千万别撞在他的“刀口上”出丑！ 会上，他就讲三个问题，除了会场纪律外，就是宣布新任领导班子的分工和提出工作作风新要求。接着宣布散会。乡镇来的干部是否安排就餐住宿，他没讲。有人问办公室主任，办公室主任就说领导没安排，他没办法。结果大家不欢而散。 要知道，他的前任，喜欢开长会，会上长篇大论，说得人瞌睡迷心。但有个好处，每次开会，只要有乡镇的参加，都必须安排伙食，大家可以相聚在一起吃喝玩耍，尽情放松。 人们习惯了那种长篇大论、会场纪律松懈的会议，会议主要内容是什么似乎并不重要，重要的是开会等于休息。大会中还有的轻言细语的小会，位伴随着开心的轻微笑声。说是轻微，其实是用手遮住嘴的轻声之笑。因为也怕笑大声了，影响到会场上领导和讲话，被点名丢了面子。而领导呢，只要说话的人知足，能低声一点，也就睁一只眼、闭一只眼，不要让人丢面子，得罪人。可是，这样一来，有的人小话说到高兴处，竟然会忘乎所以地笑起来。于是，领导不得不点名制止。而点名时，领导只是叫出人名就不再说什么。领导相信人有自知之明。但却不知道人的坏习惯往往是环境惯成的。一旦惯成不良习惯，想要他改，很难。为此，前任领导开会的过程中，总是语重心长地一次又一次地强调不要讲话，但管不了几分钟，交头接耳的小会照常。就这样，领导的语重心长，时间长了，变成了领导缺乏魅力的代名词！ 他召开的第一次会议，三下五除二就结整，让很多人不适应，从台上其他副职的脸上，也能看得出怅然若失的表情。加上他不知道开会就要安排伙食的老规矩，惹起了不少议论。 有人说，他没在机关工作过，把乡镇干部的作风带到机关上来，这样下去，早迟是要吃亏的。也就是说，有人认为，在乡镇当领导，他的工作方法只适合乡镇。在机关上，人际关系复杂，用乡镇领导的方法得不到吃！为此，想看他的西洋戏，看他在今后的工作中如何出丑！有的人甚至觉得乡镇干部不适合机关工作，特别是综合性很强的部门。 然而，五年下来，他工作上做得有声有色，不但没有西洋戏可看，而且带领一班人马，一年又一年地完成艰巨的工作任务。他在任期间，喜欢学习，善于思考；思想政治，常有新招，开展活动，营造励志氛围；关心干部职工，平易近人；唯才是举，大胆用人；人员轮岗，岗位培训；上下协调有力，处处获得支持