施工及检修业务规范管理制度(SB-03-02).doc

双环公司管理制度 设备管理系统综合管理模块 SB-03-01施工及检修业务规范管理制度1 目的强化对施工及检修工作程序的规范管理，增强责任意识，提高化机部服务公司生产及技改的效果。2 业务承接要求各单位向化机部申请或委托的工作任务，都必须办理相应的签批手续，凭工作联系单到化机部归口岗位办理交接登记，凡未办理登记的，化机部均可视为未承接。3 各类业务办理程序要求3.1现场检修（安装）业务 各单位委托化机部承接的现场检修（安装）业务，在办理登记时，应出具签批手续完备的零星工程申报单原件，应注明检修（安装）项目的材质、规格、压力、温度、介质、数量、技术要求及检修方案、管线简图等相关内容，组织好现场施工用材料，有登高作业的应事先搭设好脚手架，提供良好施工环境。项目负责人应办理好各类票证，为施工作业提供用电、照明、消防器材等必要条件，并全程跟踪协调检修施工。3.2临时检修业务对生产中出现的临时抢修业务，应由设备动力部视情况安排化机部直接进入检修现场，项目单位不得直接安排化机部承接检修。除申报和登记手续外，其他要求同3.1。项目单位应在三日内将工程申报单送达化机部调度室。3.3非标件及零星加工 非标件及零星加工件的加工，委托单位在办理任务承接时应提供加工图纸及所需材料，取消或增补、变更加工任务应以签批后的书面形式下达。事业部向化机部送修设备及零星件，须提供零星工程申报表、设备（部件）图纸、修理方案及技术要求、需用主辅材。3.4设备制造 压力容器制造，办理承接时，委托方必须提供符合规范的成套蓝图3套/台，技术文件应完整齐全。特殊情况，暂无蓝图，确需按白图提材料计划的，必须持设备动力部部长及压力容器主管签字确认的图纸和工作联系单。委托方持化机部提供的材料计划进行采购申报。材料到货后，委托方应将材料采购申请单、材质证明书、产品合格证等有关资料同实物一并移交化机部验收、确认。3.5脚手架搭拆业务 凡项目单位需申请搭拆脚手架的，应由申请单位持项目申请单（或工作联系单）到架子班办理登记，除深夜等特殊情况可由设备动力部直接安排先施工后补单外，化机部一律不得受理项目所在单位的电话业务，补单工作应在二日内完成后送达架子班。3.6化机部若无力承接公司安排的检修（制作、安装）任务时，需凭公司生产副总经理（设备副总）签批的同意更换施工单位的报告，退还检修申报单至动力部。4 考核办法4.1由于施工条件不具备或办理票证导致化机部延误施工半小时以上的，考核检修项目负责人20元/次。4.2设备动力部口头安排的抢修业务，相关事业部三天内未将检修申报单补送化机部的，考核相关事业部设备部长100元/次、检修项目所在工段项目主管50元/次。4.3设备动力部口头安排的脚手架搭设业务，相关事业部两天内未将脚手架搭设申报单补送化机部的，考核相关事业部设备部长50元/次、检修项目所在工段项目主管20元/次。4.4化机部私自接受委托单位口头通知的非标件及零星加工件取消、增补或变更加工任务的，考核化机部机加工业务承接人20元/次。4.5化机部若无故退还检修申报单，或未经设备动力部同意，擅自延迟检修开工时间的，考核化机部部长100元/次。5 本制度由设备动力部负责解释、考核，从2009年3月1日起开始执行。6 附件化机部各类业务承接分工、联系人及联系电话1、设备制作、现场检修、安装施工、防腐保温，由化机部生产调度室承接调度：熊帮威联系方式：手机 65332 办公电话35967622、脚手架搭拆由架子班承接班长：曾庆安联系方式：手机 62598 办公电话35966743、机加工业务由机加班承