测试组组长职位说明书.docx

测试组组长职位说明书岗位名称：测试组组长岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：直接上级：软件开发部经理直接下属部门/岗位：测试工程师职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：负责组织软件产品的测试活动，保障产品质量达到规定要求职责与工作任务：职责一职责描述：负责软件产品/项目测试工作的组织工作时间百分比：25%工作任务1. 参加软件产品开发前的需求调研和分析2. 根据需求规格说明书，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表3. 合理安排测试工程师4. 组织搭建测试环境5. 测试结束后组织整理测试文档，提交测试报告职责二职责描述：负责软件产品/项目测试工作的管理工作时间百分比：20%工作任务1. 组织测试配置管理环境的建立-文档库和bug管理平台2. 参与测试方案、测试用例的评审3. 协助部门经理/项目经理进行产品/项目测试进度的控制4. 负责文档库和bug库的管理5. 负责和项目经理协调有争议的问题职责三职责描述：承担重要项目的具体测试任务工作时间百分比：15%工作任务1. 根据详细设计文档编写测试方案，测试用例2. 根据测试用例执行测试活动3. 进行bug提交和跟踪4. 向项目经理，开发组组长，开发人员提交各阶段测试报告职责四职责描述：组织测试组配合公司其他部门的工作工作时间百分比：5%工作任务1. 在QA经理的要求下进行内部验收的相关评审检查工作2. 组织向实施部们进行产品培训工作职责五职责描述：组织软件产品售后项目的支持保障工作时间百分比：20%工作任务1. 组织进行软件产品售后项目的常规支持，安排人员解答实施部门的问题等2. 将支持组提交的问题分析归纳后提交相关的开发负责人，跟踪问题解决过程，敦促进度；发布补丁后组织人力进行测试3. 通过scm向支持组/实施部发布补丁职责六职责描述：组织测试新技术/工具的学习工作时间百分比：5%工作任务1. 通过各种途径了解测试新技术/工具2. 组织团队在任务不忙时进行测试新技术/工具的学习实践3. 适当的时机引入测试新技术/工具职责一职责描述：负责测试组的管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 检查组员工作日报，协调和帮助下属顺利完成工作任务2. 对下属进行绩效考核3. 组织对下属的业务和技术上的培训4. 负责测试组内和其他相关部门的沟通协调5. 推进组内的团队建设和文化建设职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 软件项目中测试计划的编制权 对软件项目计划（含测试计划）和项目执行过程的建议权 项目中测试工作执行情况的监督检查权 对软件项目计划（含测试计划）申请变更权 就软件产品/项目质量情况向上级的汇报权 软件产品/项目相关事项的知情权 在项目组之间调配测试工程师的权力 对测试工程师的工作内容的安排权 对测试工程师违反工作规范的行为有制止权 对测试工程师的工作争议有裁决权 对下属的岗位调配有建议权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向软件开发部经理汇报，项目组中的工作向项目经理和软件开发部经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：产品规划部，软件开发部开发小组，专业服务部，项目监理部 外部协作单位：无工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备，数据库/应用程序/报表服务器所需记录文档： 测试计划，测试详细计划，测试方案，测试用例，测试报告，培训文档，评审报告，工作日报，工作周报任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经验： 4年以上软件测试工作经验，1年编程经验；承担过大型用户定制项目或产品的需求分析、系统设计、测试或部署、实施任务所需培训的科目： CMM/CMMI 专门的测试工具 管理技能所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客户服务导向； 重视次序、品质与精确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程，熟悉公司产品 可以设计测试用例，搭建测试环境，执行测试用例时使用如数据库查看工具等测试工具，记录缺陷，尝试分析缺陷产生的原因； 熟练掌握非专业化的测试工作，初步掌握一到两项专业测试工具 可以制定测试计划，能分析定位出缺陷产生的原因，能解决测试过程出现的其他异常；能独立完成整个测试流程； 初步掌握一到两项专业测试工具；能使用专业测试工具进行有针对性的测试；具有开发其他测试工具