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文档简介
潘总作业 请思考 如何将三个模式内化大比武的早会 创说会和新人班项目在中支 营服 营业部分层 分阶段内化 1 围绕3个尝试的思考研讨与技术点 1 3 思考一 机构如何利用1卡 1页及2个新产品 让新老业务员能走出去大量的圈地 具体举措 讨论点 方法 话术 理由强化 如何组织 共展如何开展 如何实现对新人的陪同出去 新人班如何强化落实 如何严格通关 如何结合早会手册做到日日训练 2 围绕3个尝试的思考研讨与技术点 2 3 思考二 机构如何利用两会平台做好业务队伍请进来模式的运作并不断提升业绩 具体举措 讨论点 电销电增作为手段如何配套 喜洋洋十年以上期产品如何进一步深化 高低件均产品如何配合 两会平台如何升级 如新人消化模式如何融入创说 产说如何与老客户汇报结合 如何提升预签率 3 围绕3个尝试的思考研讨与技术点 3 3 思考三 机构对于队伍追回去跟单的水平提高有何方法和具体举措 讨论点 跟单的技术话术与二季度市场活动如何结合 跟单的工具研发对于预签单的各项报表设计与追踪追回去的共展陪同如何设计与组织 跟单技术与追踪在早会中如何落实 上报时间 2010年6月18日 18 00前 上报内容 1 潘总作业 2 骨干班培训总结 自我反省上报方式 1 分公司培训
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