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文档简介

“转作风、创满意”活动给供销社带来的三大转变干部作风的好坏，直接影响党群干群关系，关系着党的凝聚力、号召力、战斗力，关系着经济社会发展的成败。作风问题不解决，就会失去群众的信任，就会影响干部队伍的整体形象。因此，桃源县供销联社在“转作风、创满意”工作中，从服务“三农”，强化管理、兑现承诺入手，实现了干部作风的三个转变。一、下农村、走基层，服务理念上有了根本转变供销社是一个改制待清盘企业，也是一个为“三农”长期供应生产资料的主渠道，在没有经营场地和资金的前题下，如何搞好“三农”服务？成为了供销社一个很大的难题。县供销社党委一班人，通过认真探讨、调研后，调整了思路，从过去的服务农村生产领域转到了搞活农产品流通服务上来，从服务理念上有了根本转变。充分运用农产品流通协会的作用，组织茶叶、柑桔、棉花等大宗农产品流通大户外出找市场、找销路，今年4月在中国上海第十八届国际茶文化旅游节期间，共签订茶叶销售合同4亿多元；最近，县供销社又组织柑桔流通大户参加中国乌鲁木齐柑桔新闻发布会，签定柑桔销售合同11万吨，金额达2亿余元。同时，供销社还开展了“一连一、一帮一”活动，下到泥窝潭乡仙仁岩村为点村办实事，为特困户送出慰问金3000元；为该村新增变压器一台；为修建村级老年活动中心捐资10000元。二、 下大力，强管理、整体素质上有了根本转变供销社线长面广，改制移留问题较多，资产处置和职工身份置换，过来实行的是“点长”负责制。因此，补偿标准和改制尺度有着不同程度的差异，形成了“各吹各的号、各弹各的调”的混乱局面，给改制清盘工作带来了很大难度。为了扭转这一被动局面，供销社党委一班人提出了“转作风、强管理、同下一盘棋”的口号，整体素质上有了根本转变。一是实行了财务一支笔审批和纪检书记签字审查制度；二是实行了重大事务、重大决策集体讨论、统一决策、阳光操作制度；三是实行了处置一个地方的剩余资产，解决一个企业遗留问题的分配制度，使供销社的改制清盘工作稳步推进。三、 下决心、兑承诺，律已意识上有了根本转变严肃工作纪律，兑现自已的承诺，不能停留在口头上，而且要付诸于行动中，这是县供销社党委一班人下决心对县社机关全体工作人员的要求。一是开设了“转作风、创满意”公开承诺专栏；二是设置了干部职工举报意见箱，实行了群众监督，其中有一人因上班时浏览与工作无关的网页被举报查处；三是召开民主生活会进行自我剖析，律已意识上有了根本转变。坚持和强化了值班、按时上下班、请销假、午间不饮酒等制度，从自我本身做起，从关注民生、构建和谐供销做起，接待来信来访做到认真、热情、不推诿，依法依
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