生产运作管理复习资料A卷.doc

生产与运作管理试卷A 班级 学号 姓名 得分 一选择题（10分）每题2分1 企业生产过程一般由如下几个过程组成：（ ）。 生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程； 新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程； 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。2 按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为：（ ） 订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型； 大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型； 订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型；3. 生产工艺准备主要工作内容有（ ）。 编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造； 编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造； 产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造。4MRP发展的四个阶段为：（ ） MRP、闭环MRP、MRP、ERP； MRP、MRP、ERP、CIMS； 闭环MRP、MRP、ERP、MRP。5JIT中提出要摒除一切浪费现象主要是指：（ ）生产过剩浪费、人员浪费、不良品浪费；生产过剩浪费、产品积压浪费、不良品浪费；生产过剩浪费、产品积压浪费、某部门提前完成生产任务的浪费。二填充 (24分)每格1分1泰勒的“科学管理”理论的主要贡献为 、 、 。2在用提前期法编制生产计划时，若装配车间生产周期为10天，机加工车间保险期为3天，生产周期30天，则装配车间投入提前期为 天，机加工车间出产提前期为 天。3配送需求计划DRP系统中的三个输入为 、 、 。 4供应链管理涉及主要领域 、 、 、 。5CIMS中四个功能分系统为 、 、 、 ；二个支撑分系统为 、 。6海尔集团公司提出的“6S大脚印”方法，其中的6S为： 、 、 、 、 、 。三改错 （12分）下面表述是否有错？若有错误，则写出正确表述。1“产品在工序间移动时，有三种方式，其生产周期分别为T顺序、T平行、T平顺，则有T平顺 T顺序 T平行。 ” （3分）2设备故障曲线中的三个时期为：初期故障期、正常磨损故障期、磨损故障期。（3分）3在大量生产类型的特点：产品品种少，工作地担负工作项目较多，劳动生产率高，计划管理工作复杂，生产周期长，资金周转快，产品成本高，适应品种变化能力强，销售与生产关系为订货形式。（6分）四计算题（44分）1成批生产时 Tz j=40分 Np= 15件 TJ=30分 Tf=5分 Kz k= 9 % Kg x k= 11 %计算这时的单件核算定额时间（Td h） （4分）2下表列出组装一个产品A所需的零部件、生产周期和库存量。（12分）ABCDEF生产周期123111持有量102001001050A 产品A的BOM如下：B（1）C（1）E（1）D（2）C（2）F（1）E（1）F（1）a 如果组装20个A，则还需要E多少个？b 根据进度安排，第11周开始时有一份发送A的订单。该订单最迟应该什么时候开始才能按时发货？（无须做MRP计划）3某工程的各道作业的作业时间及先后顺序如下表：作业名称ABCDEFGHK作业时间（天）486954374紧前作业AAB，CB，CFD，EH，G 试画出该工程网络图，请用表上计算法进行网络计算（先计算结点时间），找出关键路线，计算工程总工期（18分）作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线iJ 4 某企业甲材料年消耗量3650 吨，企业每月（30天）检查一次库存并订货（定期订货模型），甲材料的交货期为6天，日需求量的标准差为8吨，本次检查时，甲材料库存量为50吨，问如果要达到95 % 的服务水平（=1.65），其安全库存量应为多少？本次应订货多少？(10分)五.问答题（10分） 叙述MRP编制的一般方法步骤。 参考答案试卷A 一、选择题 二、填充题 1时间和动作研究 工资报酬及激励 组织结构210天 13天3社会需求文件 供应商货源文件 库存文件4供应 生产计划 物流 需求5管理信息系统 工程设计自动化系统（技术信息系统） 制造自动化系统 质量保证系统数据库系统 计算机网络系统6整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全三、改错1错 T顺序T平顺 T平行。2错 设备故障曲线中的三个时期为：初期故障期、正常磨损偶发故障期、磨损故障期。 3错 在大量生产类型的特点：产品品种少，工作地担负工作项目较多少，劳动生产率高，计划管理工作复杂简单，生产周期长，资金周转快，产品成本高低，适应品种变化能力强，销售与生产关系为订货存货形式。三、计算题 1Td = (TJ+Tf)(1+ Kz k+ Kg x k) =(30+5)(1+9 % +11 %) =35*1.2 = 42（分）成批生产类型：Td h = Td +Tz j / Np = 42 +40/ 15 = 44。7（分）23 作业名称 结 点作业时间TE STE FTL STL F时差R关键路线ijA12404040*B138082102C2364104100*D2494136152E345101510150*F354101415195G563141719225H467152215220*K674222622260*关键路线： A C E H K 4 6 5 7 4工程总工期：4+6+5+7+4 = 26 （天）4五、问答题编制的一般方法步骤1） 根据产品的结构层次，逐层把产品展开为零件和部件，生成物料清单（BOM）。2） 根据规定的期量标准（提前期）由产品的出产日期逆工序顺序倒排，编制零件的生产计划，并根据产品的计划产量计算零件的毛