车间主管岗位职责.doc

车间主管岗位职责文件名称车间主管岗位职责编 号编 制 者审 核 者批 准 者编制日期审核日期批准日期编制依据版 本 号颁发部门生产部制作备份分发部门车间主管实施日期目的：明确车间主管的岗位职责，规范车间各项管理。范围：适用于车间主管岗位的管理。职责：车间主管对本规程的实施负责，生产部经理、生产部主管、生产部工艺质量员对本规程的实施情况进行监督检查。内容：1. 车间主管岗位职责概要：全面负责车间管理工作，负责做好车间生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量管理、劳动纪律等各项管理；对生产部经理及生产部主管负责。2. 车间主管各项岗位职责2.1 负责车间生产管理2.1.1 组织落实生产部的生产发展规划，按生产部月度计划主持编制车间月、周生产计划，组织生产和调度，加强生产全过程的控制，保质保量、按时完成生产计划。2.1.2 负责编订车间经济责任制和奖惩方案，并负责推行实施。2.1.3 细化车间日工作计划，加强车间劳动组织管理，落实好各项生产前的准备工作，防止出现窝工、低效现象，提高生产效率。2.1.4 组织制定车间各品种生产定额，并贯彻实施，不断提高劳动效率。2.1.5 主持召开车间生产方面的会议，处理生产中的有关问题。2.2 负责车间工艺、质量管理2.2.1 负责按注册批准的工艺组织生产，严格按照已批准的文件进行生产操作。2.2.2 检查督导车间工艺质量员，加强工艺纪律及车间人员行为规范的检查。2.2.3 建立车间生产产品台帐；统计好车间产品的各项技经指标。2.2.4 负责产品工艺规程，岗位标准操作规程等车间文件的起草。2.2.5 对产品、工艺或设备的变更作出评估；确保所有生产偏差均已进行评价并有评估报告，确保关键的偏差已作调查并有结论和记录。2.2.6 发现问题及时上报生产部，督导车间工艺质量员及时召开车间技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，落实责任。及时通报生产过程检查到的不足和质量问题，并制定切实可行的纠正和预防措施，防止类似问题的再发生。2.2.7 检查督导车间工艺质量员抓好车间批生产记录及负责记录的收发、审核、归档工作，确保车间记录及时、真实、规范。2.2.8 配合生产部、质量部做好车间各项验证工作。2.2.9 负责参与不合格品的处理评审，对重大质量事故提出处理意见。2.3 负责车间人员管理2.3.1 负责带好车间员工队伍，及时掌握车间员工的思想动态，做好员工的思想工作，充分调动车间员工的主动积极性。2.3.2 抓好车间员工的各项培训，不断提高车间员工的业务素质和工作技能，提高生产效率。2.4 负责车间物料管理2.4.1 检查督导车间材料核算员落实好物料的领发、保存，落实好车间半成品的寄库、成品入库，落实好车间物料申购等各项物料管理工作，尤其要抓好标签的管理。2.4.2 负责做好物料标识，做到标识规范，账、物、卡应相符，物料平衡计算应符合规定的要求。2.4.3 负责做好车间的物料盘点工作，车间物料期初结存、本期领用、期末结存应清楚，并在此基础上抓好车间的成本核算，不断降低物料消耗。2.5 负责车间安全、设备、计量、能源管理2.5.1加强自身学习，检查督导车间设备、计量、安全员抓好设备管理，设备维护要到位，确保设备正常运行无事故；设备运行、清洁状态应正确，设备运行记录、维修保养记录填写应及时、规范。2.5.2 检查督导车间设备、计量、安全员抓好计量管理，确保车间温湿度表、电子天平等计量器具在校验有效期内使用，并有校验合格证；确保车间使用的计量器具受控，数据可靠。2.5.3 检查督导车间设备、计量、安全员抓好安全管理，加强安全培训，确保车间人员安全、设备安全、产品质量安全，确保车间安全生产无事故。2.6 负责车间现场管理，按定置管理及 “5S”要求，做好车间设备、工器具、产品、物料、清洁工具等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁