经销商管理动作分解营销培训(六).doc

经销商管理动作分解营销培训（六）经销商选择的八大注意事项1、经销商选择的标准应该如何排序2、 注重经销商的选择质量3、尤其对新经销商的调整要当机立断，市场不等人4、经销商的产品线长了好还是短了好？5、 利用二线客户的欲望6、人力投入较充足的厂家可考虑诱导资金量充足的其他行业经销商进入新行业7、 警惕国营经销商现象8、 经销商评估表的运用到现在为止。我们已经学习了厂商关系、经销商选择思路，进而又把思路细化为具体标准、动作、注意事项、乃至经销商选择的评估工具，但是学员在掌握了这些知识技能之后，到了陌生市场还是会感到茫然、不知从何处下手，真正要想让学员学会经销商的选择，还要更进一步，给学员一个动作流程，告诉他到了陌生市场下了车，具体怎样做动作,才能把前面所学的思路、标准、动作、运用于实践。业务员在陌生市场选择经销商时的动作流程中常见误区一、预设立场表现1：业代甲在去到目标城市之前，已经找同行询问了当地的几个大户的名字，打算在这几个大户中间筛选一个。（预设立场：经销商一定要在几个名气大的批发户中筛选）表现2：业代乙下了车直奔批发市场，看哪个批发户门店气派、店内售卖的产品种类多，哪个就是候选经销商。（预设立场：锁定经销商一定是在批发市场）。实际工作中，当我们要在一个城市开发经销商前，首先应该考虑的是我的产品要在这块市场的哪些区域、哪个渠道进行销售，然后去寻找在目标终端渠道有供货网络的客户。至于实力吗能满足我们设定的区域要求就够了，太大未必是好事。所以江湖上“威名赫赫”的明星客户未必是首选，业代甲的方法有失偏频。业代乙也是犯了经验主义错误，一个城市里的优秀经销商未必一定在批发市场，越来越多精明的客户激流勇退，关闭了批发市场的门店转为贸易公司，小一点的选址在家属区，大一点的在写字楼。相反，执著于批发市场门店店头生意的客户往往是观念相对陈旧，有跨区冲货动机的老批发商（尤其在各地长途货运汽车站附近的批发市场），这种客户终端配送的意识和网络都不是很强。二、冒然拜访“行家一伸手就知有没有”业务人员到一个陌生城市，寻找经销商心切，往往会不经过对当地市场的细致调查分析直接去找心目中的“经销商候选户”登门拜访。而有经验的客户和这样的业务人员一搭话，就会感觉到对方对当地市场非常不熟悉，造成以下两个负面结果。a) 经销商利用业务人员对当地市场的陌生，有意夸大市场开发难度和竞品的市场投入，漫天要价。b) 很多经商在选择产品时，更看重厂家的业务人员是否诚恳、专业。业务人员的种种“外行”表现会使经销商产生对其本人（乃至厂家）的“轻视”，直接导致合作障碍。三、不重视新经销商谈判，合作意愿煽动工作选择经销商最难的工作是如何促成经销商的合作意愿，解决“你爱她，她不爱你”的问题。在这一环节上很多业务人员缺乏足够的重视和充分的准备。在锁定经销商候选人目标之后，只简单把公司的产品、政策向对方介绍一遍，等待对方的合作意愿。尤其在新市场开发阶段，经销商的配合力度和对该产品的关注&投入力度决定着市场的成败。促成经销商全力投入的动力来自于三方面： 经销商认为该产品能卖起来。 经销商认为经销该产品能赚钱。 能带给他利润之外的收益（如：培训、网络扩张等）。业务人员要根据自己企业的实际情况，针对这三个驱动经销商的源动力做好充分的素材、话术准备和演练，然后对经销商进行谈判、煽动。相对那种简单直白的把公司政策讲一遍的做法、前者往往会收到意想不到的好效果。不要为自己是否有足够的口才担忧，商务谈判不是节目主持，不在乎你的口才是否能娱乐对方。关键是你是否有充分的准备，把自己能提供给对方的好处和利益展示出来，你有几分准备就会有几分效果。经销商选择工作流程示例一、首先业务人员对当地市场各渠道进行整体拜访，达到“知己、知彼、知环境”的目的。1、 知环境通过向零店/批发店老板询问、同行其他业务员询问，以及查阅资料等方法对当地市场基本情况建立概念，再通过实地走访观察建立初步的感性认识，掌握以下资讯：a、当地人口数，行政区划，收入水平，当地支柱产业；b、有多少个批发市场，分布在哪里，各个批发市场的货物流向所在（有的批发市场专走外埠、有的批发市场专覆盖市区）；c、大约有多少零店、超市、酒店、进店费等渠道费用的大致情况；d、当地其他市场特点（如：有几个购买力极强的大家属区、大单位等）。2、 知己名词解释：自然销售：是指厂家在某地还没有设经销商，而当地已经有几个批发商从外地自提该厂家的产品在当地销售。了解当地市场是否有“自然销售”现象，如果有，要落实三件事：a、本品的哪一个品项在当地自然销售；这个品项是自然流通进入该市场的，说明该市场对这个品项有需求，也许下一步攻打该市场，这个品项就是先头部队第一炮。b、谁在从外地自提本公司产品进行销售；这个客户主动自提经营我公司产品，说明对我公司产品有兴趣，而且已经从中赚到利润，他也许就是未来的经销商候选人。c、在自然销售阶段，我公司产品在通路各阶售价和利润是多少？一般而言，自然销售阶段，从外地自提产品的一批商利润较高，二批、零店利润较低，要想在开设经销商之后销量有所提升，必然重新调整渠道利润，让一批/零店利润有明显改善。3、 知彼市场走访过程中锁定自己的主竞品（包装、价格、促销政策与本品相近）。了解三件事：a、竞品在哪个渠道销售？卖的最好和最差产品品项是什么？竞品已经在当地销售了一段时间，他的市场表现可做为我们的“指路明灯”，研究他什么品项卖的好、什么品项卖的差、目前他在哪个渠道表现好、哪个渠道尚有空白、对下一步制定我们的产品/渠道策略极有参考意义。b、竞品各阶通路的价格和利润。我公司产品要想在当地后来者居上，必须借助通路力量，针对竞品的各阶通路利润设计我们的价格体系，至少讨好一个通路（如：二批利润高于竞品），在该通路形成排斥竞品主推本品的格局。c、竞品在当地手伸了多长？竞品在当地有没有经销商？厂方有多少人驻守在这里？有没有设办事处、分公司？他们已经直接拜访到哪一层通路？了解竞品在当地的人力投入，知道竞品已经控制到哪一层渠道，对我公司在当地的兵力部署可起比照功用。业务人员做到知己知彼知环境的好处1、使自己不再显得是一个初来乍道的外行，在经销商候选户面前建立自己的专业形象，间接促进经销商合作意愿；2、对本品在当地产品/渠道/价格策略制定找到依据，找到支撑本品成功上市的着力点；二、终端调查，寻找目标候选客户。首先通过上一环节的工作，确定本公司产品将在这块市场哪一个渠道进行销售，然后去这些渠道的终端焦点调查。寻找在几个渠道都有终端供货配送能力的明星客户，得出经销户候选人名单，然后进一步深度访谈，运用前面几节讲述的经销商评估筛选的方法标准进一步筛选，得出准经销商。例：确定本公司白酒要在县城零售店、酒店、批发市场及外埠15个乡镇批零店进行销售。1、走访市区零售店，询问“您店里的白酒是谁给您送的货”，“这个城市里哪几个批发商在给零店配送酒类和饮料”？得出在县城零售店渠道供货明星客户名单；2、同理得出县城批发渠道和乡镇售点供货明星客户名单；3、锁定三份名单中重叠的部分；4、这个重叠区中的客户就是在各目标渠道都有终端供货能力的客户经销商候选人；5、向其他厂家业务人员/其他批发商询问打听这几个“经销户候选人”的口碑是否有过与其他厂家的帐款纠纷，是否有冲货、砸价、截留促销品的恶名；排除恶名远播的问题客户，锁定真正的经销商候选人；8、运用经销商评估表，对经销商候选人进行逐个预约、上门访谈、店头观察、仓库盘存等系列动作进行深度评估，最终找到准经销商。三、经过充分准备与准经销商进行谈判，点燃其信心，激励其合作意愿。大多数准经销商在遇到一个陌生厂家来找他谈经销权问题时，都会有点犹豫（特别是对不知名的产品），也有不少人会议“没时间”“没精力”“资金不够”“现在顾不上，过完年再说”等等借口进行推托。事实上分析一下经销商的心理，没有一个经销商“真的不想代理新产品”，他们所表现出来的种种推托和犹豫只是假象。其实经销商在嘴上说“不想合作”的同时，心里想的是“我挺想做的，但这个产品不知不能赚钱”。业务人员要做的就是，让经销商相信代理这个产品肯定不会赔钱，而且销量和利润有保障。如何实现这一点呢？带着上市计划去找经销商！具体步骤示例如下1、业务人员锁定准经销商后，首先对准经销商的人员、车辆、运力、网络做详细调查和纪录，谈判起来心中有数。2、把在“知己知彼知环境”这一环节收集的资料整理分析，初步得出本公司产品在当地的推广计划，包括以下几个关键点。a、本公司产品哪一个品项作为先头部队攻打市场，为什么？这个品项相对竞品有什么优势？b、在哪个渠道销售，各阶通路价格是多少？为什么这样设计？有什么好处？c、上市头2个月共做几次大型促销？具体的人员、地点、方式、投入等，最好能预计出这一阶段会完成的销量和经销商这一阶段实现的利润。d、需要经销商提供什么配合？e、公司解决经销商后顾之忧的服务和政策保障（如：经销权，退换货承诺等）。f、如果有条件要准备公司在邻近区域成功上市的案例，当地具体客户的人名、点名、联系方式。g、准备好向经销商展示公司促销/政策支持的实物例证（如：经销商合同、海报、促销政策、赠品样品等等）。3、就自己设计新市场开发计划与上级沟通，得到上级支持。业代要想在客户面前竖立威信，千万不要轻易做自己“超出自己职权范围之内的许诺”。最后公司不批准，导致经销商反感。新市场开发计划涉及公司的投入，业务人员要经过上级批准，心中有数之后，再与准经销商进行谈判、煽动。4、在新市场开发计划获上级批准之后，业务人员要对上市计划充分熟悉，设计其中的话术反复演练，然后去找准经销商谈判。谈判过程中要充分向他展示我们的产品如何适合当地市场并且相对竞品有优势；渠道选择上如何独打到市