领导力公开课介绍.ppt

西点领导力介绍 世界上有两种组织是最强大的 第一种是军队 第二是宗教 这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的 而军队是首当其冲 可以这样说 军队强大的执行力 改变了整个人类世界 那么军队的执行力从哪里来的呢 首先是严格的军规 违者斩 其次是绝对的服从 军令如山倒 军规就是制度 命令就是服从 这两项构成了军队强大的执行力 宗教运用的就是领导力 结论 军队的强大来自绝对的执行力 宗教的影响力来自强大的领导力 领导力 让人自愿服从的能力 是自愿的不是强迫的 那什么情况下别人会自愿服从你呢 只有当人们接受了好处时 才会回报你 才会服从你 那什么叫好处 给钱是一种好处 赞美也是一种好处 获得快乐也是一种好处 好处就是一种需求 每个人的需求又是不一样的 而需求有无数种 什么是领导力 做企业有两套原理 一个是经济原理 就是交换利益 打一份工赚一份工资 这个是底线 这相当于马斯洛的生理需求和安全需求 这是最基本的需要 也是员工层面的需求 因为员工的位置是处于需求最低层 生理上 但是人的需求还有更高的层次 那就是对成就感的需要 结论 生存结果利益 人生追求成就感 结果管理是企业基本的底线要求 结果管理也就是业绩管理 比如产品制造 每一个产品就如同一个结果 而结果是需要与客户交换的 所以任何一个结果 产品 不好 不能交换 就不能给企业带来价值 这是一种商业交换的关系 所以狼性执行是对结果产出的执行 领导力是一种对人的成就感的管理 通过尊重人性 运用智慧与爱来实现人对成就感的需要 每一个人都有尊严 成就感以及自我价值实现的需要 成就感是每一个人在更高层次的需求 领导力的目的是让团队获得更强的凝聚力 结论 执行力的本质是结果管理 领导力的本质是成就感的管理 结果管理针对的是事 是对做事的管理 它的出发点是结果 做事的过程就是提供结果的过程 所以对事本身的管理 是对事不对人领导力针对的是人 是做事的人 因为人性管理是一种影响人的方式 用爱与智慧来影响和领导人 所以领导力的出发点 人性化管理 是对人不对事 结论 执行力对事不对人 领导力对人不对事 军队的执行力在于对军规的坚定执行 执行力来自对规则 制度和流程的执行 因为执行是操作层面的 在执行层面不能保持行动 步伐的一致性 就不能获得团队的执行力 所以对制度 规则的执行 直接决定执行力的效果 领导力本质上是一种对人的影响 通过对人的需求进行投资 投资好处 接受好处 回报好处 这样一个过程 结论 执行力告诉你如何做 领导力让你明白为什么而做 结果管理强调的是对命令的绝对服从 尤其是在制度层面 很多时候员工必须去执行 没有可以不可以 愿不愿意服从的 正如军人的天职是服从命令一样 员工的天职是提供结果 是无条件的服从规则制度 领导力则在于自愿服从 领导力是对人性的尊重 所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行 而是尊重人的本意 通过对人的投资 让其自愿服从 这就是领导力 结论 执行力强调绝对服从 领导力强调自愿服从 结果管理针对的是结果 是业绩 所以业绩需要考核 需要量化 同样结果是可量化 可衡量的 所以结果管理必须是可量化 可衡量的 结论 可以考核的结果管理 而领导力是一种成就感管理 更多的是对人与人之间在精神 成就感上的激励 所以通常很难量化 结论 不可以考核的用领导力 结论 可量化可考核的用执行力 不可量化不可考核的用领导力 结论 执行力做客户满意度 领导力做员工忠诚度 员工 客户 公司 公司VS员工VS客户 执行力的前提 执行力VS战略 战略错了 执行力再好结果 执行力VS领导力 缺乏领导力的管理团队哪来真正的执行力 结论 战略是执行方向 领导力是执行的保障 中旭产品能给客户带来什么帮助 1 使企业的战略实施落地 2 给企业管理提供全方位的解决方案 3 帮助发展型企业搭建职业化平台 执行力公开课 1 战略上 客户价值 客户决定企业的生与死 2 执行上 做结果 只有人人做结果才能满足客户价值 3 行动上 打造商业人格 靠原则做事 用结果交换 西点军校六字校训 责任 荣誉 国家 中旭西点六字真言 客户 结果 人格 企业如何让中旭六字真言 客户 结果 人格成为企业所有员工的信仰 解决方案 4A执行文化项目 保障篇Assurance 没有原动力 哪来执行力 战略一体化 没有机制的保障 哪来文化的落地 构建企业自己的培训体系企业自己的执行文化手册 没有正确的理念 哪来正确的执行 结果导向客户价值商业人格 没有专业的辅导 哪来能力的提升 周计划提升计划能力周结果加强结果导向顾问驻厂精确的指导 心态篇Attitude 理念篇Academic 能力篇Ability 4A执行文化项目 如何 4A执行文化项目 操作 企业文化信以为真 1 好人有好报 还是好报才有好人 2 门从哪里开 人从哪里走 3 核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真 机制 让公司 客户 员工共赢的游戏规则 公司战略明晰制定人力资源战略 制定公司绩效考核体系 制定公司关键岗位职责说明书 1 公司战略重点 2 公司核心文化 3 公司核心业务 1 建立并优化公司组织架构2 编制关键岗位职责说明书 1 设计绩效考核指标体系 KPI为主 2 制定绩效考核制度及流程 制定公司薪酬激励体系 1 确定公司的薪酬结构2 确定薪酬级别制定薪酬制度及流程 西点人力资源执行项目 员工有动力就一定能做好结果吗 组织执行力 制定流程 建立不依赖于能人的制度化流程 中旭3S制度执行体系的构成 计划体系 措施体系 责任体系 改进体系 激励体系 检查体系 公司战略 目标分解 结果定义 岗位职责一对一责任 流程管理关键行动措施 绩效考核质询体系 奖惩制度即时激励 改进措施总结分享 执行文化 机制固化理念 流程提高效率 4A执行文化项目 打造公司核心文化 结果 员工对文化形成习惯 3P人力资源执行项目 固化公司核心文化 3S制度执行力项目 升华公司核心文化 执行力实施体系 结果 员工对文化信以为真 结果 提高工作效率 实现客户价值 执行力实施体系 执行文化 机制固化理念 流程提高效率 4A执行文化项目 打造公司核心文化 结果 员工对文化形成习惯 3P人力资源执行项目 固化公司核心文化 3S制度执行力项目 升华公司核心文化 公司战略 结果 员工对文化信以为真 结果 提高工作效率 实现客户价值 法制化基础平台 核心理念 持续不断培训 制度