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文档简介

年度绩效管理卡部门： 工 号姓 名科室/车间岗位岗级区间年度绩效得分 （单项满分100分，占总体60%考核分）年度目标内容（被考核人填写）绩效评估年度目标绩效标准权重自评考核人总分本年度每月考核结果（分数）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度平均绩效得分（各月考核结果平均值）=年度奖惩记录：能力得分 （单项满分100分，占总体30%考核分）评价项目评价内容权重100-9089-8079-7069-6059-11. 专业知识及技能所在岗位的专业知识，并能指导日常工作2. 创新能力对工作有所创新、合理化建议3. 沟通协调良好沟通并能通力合作，团队意识强4. 学习提升能积极通过各种途径提升自己5. 工作计划日常工作的计划安排及实施能力态度得分 （单项满分100分，占总体10%考核分）评价项目评价内容权重100-9089-8079-7069-6059-1态度评价对公司的企业文化的认同程度员工年度出勤情况年度总体考核分（ 60%*绩效 +30%*能力+10%*态度 ） （满分100分）年度总体评价（ 60%*绩效+30%*能力+10%*态度） （A、B、C、D、E）A 优秀 （工作表现超高品质， 前5%） B 优良 （工作超出该岗位要求的水平，前15%） C较好 （工作表现达到岗位要求的水准， 前60%） D一般 （工作表现与岗位要求还略有差距， 后15%）E较差 （明显达不到岗位工作要求， 后5%） 面谈记录：1、 本年工作中存在的优点2、 工作中需要改进的短处3、 下一步工作期望下年度培训提升计划：完成时间节点结果确认：被考核人： 考核人： 审查者： 填表说明：1 评估标准：A、B、C、D、E各项评价标准均基于同岗级区间素质要求进行评价。 2 年度目标一般不多于8项，每项权重应高于5%，除重大调整，设定后一般不允许改动。3 工作目标、绩效标准和权重须由考核人和被考核人共同商定和填写，并经部门认可。4 年度奖惩纪录作为
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