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文档简介

_基层医院如何留住人才许多基层医院专科人才奇缺，吴学科带头人，严重制约基层医院的发展，也是导致群众看病难的重要原因，如何留住人才？一、 以待遇留人要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作，重点是要解决经济待遇问题，把责任和利益相结合、经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩。承担多大的责任就应该有多大的回报，彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。激励专业技术人员学义务、学技能，使其专业结构不断优化、技术水平不断提高。如无经济待遇做基础，会导致医院大量资金培养的人才、在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱动而跳槽。即使医院强行留住，但是一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用的，最终也是留不住的。二、 以事业留人重学历不唯学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制，实施优胜劣汰能者上、平者让、庸者下，使人才动起来、活起来，让优秀的人早重任，大显身手。注意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发展事业舞台搭建好，避免出现无用武之地二跳槽现象。加强人才的培训，必要时送他们到上级医院进修学习，参加新技术培训班，学术交流讨论会等业务活动，使他们开阔眼界，与同行交流，不断更新知识，为更好地实现人生自我价值而在基层医院工作。三、以感情留人 医院的管理者要营造家庭式的人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题要主动和他们谈心、交心，及时解决他们学习、工作、生活中出现的问题，特别是生活中的，如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难，解决他们的后顾之忧，积极向社会宣传人才，提高人才的社会知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和谐的人际环境，以真情感召人才、吸引人才、留住
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