〔2011〕23号 “三走到、三必到”管理.doc

潞太阳能安字201123号关于下发“三走到、三必到”管理制度的通知公司各部门、分厂：为进一步加强公司基层和基础安全管理，各级领导和安全管理人员要经常深入基层，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，切实提高公司安全管理水平，特制定三走到、三必到”管理制度，请各部门、分厂认真贯彻执行。附：三走到、三必到”管理制度二一一年二月二十三日附件：“三走到、三必到”管理制度为进一步加强公司基层和基础安全管理，各级领导和安全管理人员要经常深入基层，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，切实提高公司安全管理水平，特制定本制度。一、“三走到、三必到”内容1、现场“三必到”：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位作业现场必到。2、现场“三走到”：新生产车间要走到，新技术、新工艺、新材料、新设备安装使用现场要走到，最远的工作区域要走到。3、生产指挥中心每月根据生产实际情况，确定“三必到、三走到”作业地点，向各单位负责人和公司领导通报，并在相应地点悬挂“三必到、三走到”登记本。对动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。二、“三走到、三必到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级领导和安全生产管理人员必须把握“六个重点”：生产工艺变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。2、针对“三走到”现场，各级检查人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。3、每月由生产指挥中心负责将确定“三走到、三必到”地点，并交安监部一份存档。4、调度会针对“三走到、三必到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排，重点地点安排联合督查。5、安监部和生产指挥中心针对“三走到、三必到”考核情况、隐患排查等情况建立专门的台账。6、公司领导值班当日必去“三必到”其中一个作业地点，每周至少去最远工作区域一次。7、当日副科级以上值班人员至少到“三走到、三必到”作业地点全面巡查一次。8、各级检查人员必须涵盖所有“三走到、三必到”作业地点，安监部动态检查覆盖率达到100%。9、各生产业务部门每周对各自分管业务范围内的班组进行检查，一般上午现场检查，下午对本周系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查，提出建设性意见，并与隐患一起进行“三定”。三、“三走到、三必到”的考核办法1、每月安监部和生产指挥中心联合对各级领导“三走到、三必到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款等考核措施。2、公司领导正职1处月，分管安全、生产、技术、机电等方面的副职领导4处月；生产业务部门的正职（或主持工作的副职）8处月，副职8处月；其它非生产业务部门副部级以上4处月；每少一次处罚50元。3、公司领导和副科级以上管理人员填报隐患或工作指示每次不得少于1条；每少一条处罚50元。4、每月生产指挥中心负责将副科级以上领导干部“三走到、三必到”情况分类、统计、汇总，并连同原始登记表交安监部存档。5、特殊时期的“三走到、三必到”考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。附：“三走到、三必到”登记簿样式二一一年二月二十三日（此页无正文）主题词：下