制造科5S小组实施细则.doc

宁波市友杰机械有限公司版本A/1页码4 文件编号ZB/YJ.011-ZZ-11标题制造科5S小组活动实施细则文件级别一级 二级 三级宁波友杰机械有限公司 文件编号：ZB/YJ.011-ZZ-11制造科5S小组活动实施细则编制：谢全科审核：夏福军批准：严红安2011-5-2 发布 2010-5-2实施发 布宁 波 友 杰 机 械 有 限 公 司制 造 科版本修订页次/总页数修订内容修订者发行日期A/0All新建立谢全科3/5(DCC填写)A/1All全面改版谢全科5/2(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)(DCC填写)1 目的：为了给员工创造一个安全、方便、舒适、整洁的工作环境，达到提高员工素养、管理水平和工作效率的目的。2 适用范围：制造科管辖区域（3#-4#-6#车间）及制造科全体员工。3 职责3.1 制造科5S组织架构3.2 岗位职责3.2.1 5S小组组长全面负责制造科5S管理的运作、统筹、指挥、评价工作，且在制造科5S管理活动中拥有最高决策权。3.2.2 5S小组副组长根据部门5S整体推进计划和组长交办事项，负责以下工作：a、策划好部门5S推进方案，并组织制订部门5S作业标准以及相关规定，交给部门组长审批。b、组织制订具体实施计划、督导、跟踪各执行委员计划执行成效。c、负责组织召集5S推进活动各项会议。3.2.3 文秘专员在组长的统一组织下，具体负责宣传报道、查核问题传达、复查等文秘工作。3.2.4 稽核专员在组长的统一组织下，对现场进行查核工作。3.2.5 执行委员按制造科实际情况分别设置13位执行委员。a、全面负责5S责任范围内的5S管理推进活动。b、对责任区进行细分，明确责任人和要求。c、制订具体实施计划。d、组织计划执行、检查，并持续不断的改善。e、负责5S汇报。4 制造科5S要求4.1 按实用，有效的原则，对5S标准进行制定。4.2 有标准必须按标准制定，没有标准，按整齐、整洁、安全的原则进行管理。 4.3通过定期的考核，足够的培训和宣导来保证5S的实施。4.4公司按附表进行评星制度。5 制造科5S活动实施时间日常5S活动：从5月2日开始周一至周五、周日每天15分钟开展5S活动。包括擦拭机床、工作桌（工作台）、刀具架，出铁屑，清扫地面，产品和夹具摆放整理等内容。每一时刻，每一动作按公司标准执行每周30分钟5S活动：周六下班前30分钟开展5S活动。注：如有特殊情况（如节假日），每周30分钟5S活动实施时间可调整。6 稽核6.1 稽查标准6.1.1 参照5S标准作业指导书。6.1.2 参照制造科制造科管理制度和公司其它相关制度。6.2 管理责任划分详见责任区域划分图。无法确定责任人的，则按区域所属原则确定责任人。处于交界处，则交界部门一并处罚。6.3 日常自查制员工日常工作过程中，发现有不符合5S规定的情况，应自行进行纠正。班组交接班时，接班员工自查发现交班人员有不符合5S规定之情况，应告之本人纠正，或通知班组长督促其纠正。否则一经查处，接班员工须承担相应责任。制造科各级管理干部对现场自查时，可填写5S检查记录表，对需要上级协调处理或需要奖惩情况上报5S小组组长。执行委员随时可进行自检。6.4 稽查专员每周稽查制稽查专员按稽查分工表进行全面稽查,每周定期查核一次以上，不定期查核一次以上。稽查结果记录在5S检查记录表上，于当天15：00前送交部门文秘专员处。稽查结果严格执行“零报告制”，即未检查出任何问题时写明 “无问题”并上交记录表。7 考核细则7.1 对违反制造科管理制度和公司5S标准进行奖罚。7.2 5S奖罚制度如下：序号班组员工违规次数处罚连带责任人查核人75-9060-7560作业长班组长主任科级部级￥100￥200￥30080%60%40%30%20%1车XXX200OK作业长2数SSS300240OK班组长3磨WWW1008060OK主任4卧RRR20016012080OK科级5龙TTT30024018012090OK部级6龙YYY200160120806040行政以上以5S 检查表评分为参考标准，按分数进行奖罚。选每班1-2人为5S优秀人员，奖励100元。8 相关文件8.1 友杰5S手册8.2 生产和服务控制程序CX/YJ.011-20109 记录表单5S/YJ-JL-002A 5 S 检 查 记 录 表（见附录2）5S/YJ-JL-003A 5 S 稽 查 分 工 表（见附录1）附件1：日期查核人必查区域备注周一尹淑平3#周二谭杨军4#周三舒德宇6#周四彭子章3#周五谢全科4#周六刘静6#周日夏福军全公司 附录2：5S检查表（制造现场用）查 检 者：_ 查检日期：_ 班组：_ 操作者：_ 项目查 检 内 容分值得分缺点事项（一）整理是否定期清除不必要物品？5有无不用或不急用的夹治具、工具？5机台旁有无二日加工不用的物品？5作业场所是否摆放整齐？5小计20（二）整顿工位桌上物品是否定位放置？4物流箱是否定位化，物品是否依规定标准放置？4治工具摆放是否规范？5吊带及清洁用物品是否定位放置？4材料有无配置放置区，是否超出1.2班的量？5废弃品或不良品放置有否规定，并且放入指定的区域内？3小计25（三）清扫作业场所是否杂乱？3作业台上是否杂乱？3产品、设备有无脏污，附着灰尘？3物料配置区摆放是否整齐按标准放置？3作业过程或下班前有无清扫？3小计15（四）清洁机械设备是否定期点检？5是否遵照规定的服装穿着？