和谐企业典型案例.docVIP

构建和谐企业 促进经济发展江西锦江酒业有限责任公司江西锦江酒业有限责任公司是一家现代化专业生产白酒和酒精的民营企业，现有员工300余人，总资产2个多亿。近年来，公司在上级的精心指导和大力支持下，积极开展创建和谐劳动关系的创建工作，取得了明显成效。2011年实现销售收入3.5亿元，上交税收1006万余元，先后荣获“江西省劳动保障3A企业”、“宜春市优秀企业”、“爱心企业”等多项荣誉称号，我公司在创建和谐劳动关系方面主要开展了以下方面的工作。一、员工的归属感是企业和谐的根本2000年国有企业转制时，有近百名老员工继续留在企业，其中有党员19名。这些员工对公司有着深厚的感情，他们真正把“以厂为家”的观念融入到了自己的工作中。公司党支部、工会充分意识到了这种精神的价值，在各部门成立学习型小组，让老员工给80后、90后的新员工讲企业的历史渊源，新员工给老员工讲授新的管理思想、办公知识，这样一来使新员工进厂后很快就有了归属感和荣誉感，而且促使老员工也不断学习，企业形成了和谐向上的浓厚氛围。二、依法保障员工的权益是企业和谐的基础在新的劳动法、劳动合同法开始实施阶段，很多员工并不了解自己的权益，为此公司先后多次组织员工学习新的法律、法规，把关注的热点问题进行讲解。行政部门根据新的法律、法规，对公司的员工手册、合同管理、考勤、薪酬等相关的规章制度进行了修订和完善，对劳动合同文本依法做出来修改和补充。同时还购置了一套专门的软件，进一步完善员工的档案，做到了员工从到公司面试开始就对信息进行采集，随时可以查阅员工的各种信息。公司一直坚持按时按规定足额支付员工的工资和节假日的加班费，依法为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育的社会保险。并按照规定程序，每年进行一次集体协商，签订集体合同和工资合同。由于依法办事，近年来未发生一起劳动纠纷上访的事件。三、员工的认同感是企业和谐的保障信息化时代的企业，内部沟通途径需要更方便更快捷，公司自2008年开始改造宽带网络，到现在宽带网络已经覆盖各部门、生产一线、职工宿舍，并建立了公司的内部QQ群，专人管理，重要的通知、事件、关系道员工切身利益的事务都在群里发布，有意见、建议都可以直接在群里讨论，行政部收集信息后到高管会上讨论，合理的建议采纳后还设立专门的奖励基金进行奖励。让员工充分参与企业的管理，跟随企业共同发展。员工对企业的认同感，是企业和谐的保障。四、给员工提供成长的空间是企业和谐的动力作为地处县城的企业，员工的素质不一，为此，从2007年开始就启动了“素质工程”。公司建立完善的培训制度，对一线工人举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训，对有潜力的管理型员工采取走出去、请进来的方式，累计外送100多人次、内部培训1000人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能。目前公司一线主管大部分是80后的员工，基本上都是从一线通过自己的努力学习锻炼上来的。五、开展丰富多彩的企业文化活动是激发员工内在的活力公司专门增设了以宣传文明礼仪、社会主义荣辱观、安全生产等为主要内容的宣传栏，定期更新。设立了员工阅览室，供员工了解行业最新资讯。为了丰富员工的文化娱乐生活，公司每年组织员工进行兵乓球、拔河、文艺等活动。每年春节前夕，公司工会都会组织一次全体员工参加的联欢聚餐活动。公司高管为员工斟酒、布菜，以融洽员工和管理人员的关系。一年一度的春节联欢会组织员工自编自演文艺娱乐节目和抽奖活动，表达了公司对勤奋工作一年的员工慰问和关爱之情，促进了员工之间的友谊。我公司在促进企业劳动