


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
文件编号:ZH-HR-001版 本:A/1.0营运经理岗位说明书生效日期:2013年11月15日页 码:第 3 页 共 3页 一、基本资料岗位名称单证主管岗位编号ZH-YY-003岗位定编1人所属部门 营运部工资级别(暂不填)工资形式月薪制岗位类别 管理岗直属上级总经理职位等级主管级二、岗位关系图直属上级工作协做关系本岗位内部各部门直属下级外部 客户、相关协力商三、岗位职责概述:全面负责客户产品单证相关工作。四、岗位职责要点职责一负责客户进出口产品所有文件的缮制及管控审核(如:补料,证书等);职责二及时处理单证实操过程中遇到的异常情况,极积主动向经理反馈本身解决不了的问题,并视情况知会业务;职责三制作单证协力商付款申请表,确保准确无误;职责四负责单证应付费用录入系统(如:代垫船公司费用,证书等);职责五管控正本提单、电放、证书等资料外寄工作;职责六审核公司快递费用,合理控制快递成本;职责七收集公司退税提单;职责八合理安排分配工作,督促下属做好正常的工作;职责九负责对下属工作进行指导、培训、考核及管理;职责十完成上级领导临时交办的事项;职责十一五、基本任职资格教育水平大专以上学历,特别优秀者高中尚可;专业要求管理类、物流类相关专业,或者与货代业务相关专业;培训经历物流管理、国际贸易及管理类培训;经验要求五年以上货代及进出口行业工作经验,二年以上管理经验;知识要求熟知货代行业专业术语;通晓海运、空运及进出口方面的知识;了解财务、市场营销知识。基本技能普通话流利;熟练操作办公软件和物流系统软件,具备一定的文字组织能力和英语应用能力;业务技能能力素质优秀的分析、判断能力;组织协调与处理问题的能力;较强的沟通能力和商务谈判技巧;具有较强计划控制能力和人力交往能力。年龄区间28-45岁性别要求男女不限态度要求细心、富有激情、坚持原则六、岗位权限权限一对公司重大决策建议权;权限二对协力商有开发、选择权;权限三对所属下级人员有人事任免权和调薪决定权;权限四对所属下级人员的工作有调配、监督、指导、检查权;权限五对所属下级人员工作争议的裁决权;权限六对所属下级的管理水平,业务水平和工作业绩的考核评价权。权限七权限内的财务审批权权限八总经理授权范围内合同签订权、业务洽谈权。七、岗位发展规划可轮换岗位市场部经理可晋升岗位营运总监八、岗位工作目标目标一 目标二九、其它事项工作环境独立办公室工作时间每周5.5天,每天7.5小时,偶尔加班危险性危险系数低岗位特点工作杂、繁锁,涉及范围广,要求服务意识强岗位禁忌服务意识差,执行力差、缺乏耐心、工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 老年疼痛管理策略研究及2025年市场前景预测
- 工程装备制造业绿色投资策略分析-洞察及研究
- 三年级语文培优辅差教学计划
- 物业管理服务标准及监督办法
- 2025年废弃矿井资源再利用在新型建筑材料产业中的应用研究报告
- 食品冷链物流设计标准解读
- 感恩节历史及企业文化融入方案
- 水土保持项目综合治理建设方案书
- 何为变更主合同(标准版)
- 小学低段数学教学重难点讲解
- 安全保卫工作会议记录6篇
- 学校食堂及校内小卖部食品安全专项检查表
- DBJ∕T15-232-2021 混凝土氯离子控制标准
- 刑事报案材料模板(涉嫌诈骗罪)
- 乳制品配送服务质量保障方案
- 高血压防治指南解读课件
- 2024在役立式圆筒形钢制焊接储罐安全附件检验技术规范
- 托管老师培训课件
- 大客户营销管理策略下的客户激励与忠诚度提升
- 管道改造管道吹扫安全方案
- 非营利组织战略管理机制的构建-以上海市青少年发展基金会为例的中期报告
评论
0/150
提交评论