医院和科室两级管理责任制度.docx

医院和科室两级管理责任制度院长负责制：医院实行院长负责制。1在上级的领导下，根据党的方针政策，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防、人事、财务和基建、总务等工作。2领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。3负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。4负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。5负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。6教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。7经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。8根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。9加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。10及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。科主任责任制：科主任是科室行政、业务管理负责人，在院长领导下负责本科的医疗、护理、教学、科研、预防保健等工作。1制定本科室工作计划并组织实施，认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常督促检查，并按期向院领导及相关职能科室总结汇报。2组织本科室人员进行政治业务学习，加强医德医风教育，加速人才培养，不断改善服务态度，提高医疗护理质量和业务技术水平，确保医疗安全，严防并及时正确处理医疗纠纷。发生医疗纠纷或医疗事故，科主任或专科主任应按有关规定承担相应责任。3加速床位周转，提高床位利用率。奖惩办法按科主任考核标准执行。4实行科主任每周总查房制度，并及时修改下级医生医嘱；与治疗组组长共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题。5参加门诊、会诊、出诊，组织临床病例讨论等业务工作。科主任每周至少参加一次门诊。科室人员私自外出会诊而发生医疗纠纷或事故的，追究科主任相应责任。6领导本科人员的业务训练、技术考核工作，妥善安排进修、实习人员培训，组织并担任临床教学任务。7领导团结全科医保，充分调动每个人的积极性，贯彻执行上级及院领导指令，完成综合目标管理责任制的各项任务。科主任权利1拥有科室行政管理权：对本科室有全面领导权。2拥有科室业务管理权：按医院有关规定决定外出学术活动与进修学习，根据需要对不同专业职务及不同岗位进行工作分配(包括床位安排、手术安排等)。科室人员“三新”项目开展、科研项目申报、论文投稿等必须由科主任审核，并签署意见。3拥有科室人事管理建议权；拥有本科室所有人员的调进调出建议权；不合格人员的解聘建议权；本科室人员专业技术职称晋升和聘任推荐权等。4拥有科室经济管理权及科室人员的奖惩、分配权。督察考核办法1科主任的职权要接受科室职工的民主监督，科室内部奖惩规定要在充分讲座的基础上经科务会通过后执行。科主任应充分发扬民主，充分调动广大职工的积极性，科室职工应支持科主任工作，服从科主任的领导。科主任每半年接受一次全科医护员工民意测评，满意度低于50%的，院部将进行调整。2院部每年对病区、专科主任综合水平及科室工作进行一次考核，时间在次年元月份。年度考核时，