新产品导入质量管理规范.doc

文件编号: 版本: A01文件名称:新产品EPR/PP导入质量评价管制规范第 5 页, 共 5 页文件编号版本: A01文件名称新产品EPR/PP导入质量评价管制规范页次第 1页 , 共5页文 件 制 / 修 订 记 录 制订日期版本页数修订页次制 订 摘 要A015NA初版制订修订日期版本页数修订页次修 订 摘 要正 本文件管制中心留存拟案单位拟案者审 核覆 核核 准文件发行收文部门C0CP04001-002A1. 目的：1-1.新产品导入有序可依.1-2.有效运用资源(人力、设备设施、材料成本.)1-3.更有效发觉新产品存在问题,解决问题,改善问题,有效有保证产品质量. 2. 范围: 2-1.新产品导入.( DVD系列;手机系列; LCD TV系列等) 2-2 工程变更试作. 3. 权责:3-1.品保部DQA实施评价试验和质量判定. 3-2.设计/工程协助分析改善问题.3-3 生计主导ON 判会议.4.新产品导入QA评价试验标准和作业流程: 4-1. 试验标准;参照各机种评价标准进行. 4-2. 新产品导入作业流程.作业流程责任单位作业管理重点1.事前准备:2.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存,包装货物等).3.问题发生及处理对策.4.相关试验报告发行.设计部门LPR试作评价设计部门工厂端相关部门(制造/ 工程/品保 生计/ 采购)1. 试作品质确认会议召开.2. 评价结果报告的作成及发行.试作品质确认判定会议1.事前准备:2.QA评价计划书发行.3.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存,包装货物等).4.问题发生立即发行质量速报(联络相关责任单位).5.相关试验报告发行.QA主导制造/ 工程生计/ 采购EPR试作评价QA主导制造/ 工程/ 生计/ 采购试作品质确认判定会议1. 品质确认会议召开.2. 评价结果报告的作成及发行.生计主导制造/ 工程/品保/ 采购相关ON LINE判定资料作成ON LINE判定1.事前准备:2.QA评价计划书发行检查计划书发行作全检).3.a.试验评价内容:(一般动作,高/低温试验,电源 试验,高/低温保存,包装货物等)b. I检查内容:(振动试验,一般检查,老化试验,一般检查,特性检查,捆包检查)3.问题发生立即发行QA/YDI质量速报(联络相关责任单位).4.QA相关试验报告发行.QA主导制造/ 工程品保/ 生计/ 采购量产(PP)(东莞)QA主导制造/ 工程品保/ 生计/ 采购1. 品质确认会议召开.2. 评价结果报告的作成及发行.PP品质确认判定会议制造 工程品保 生计 采购量产(MP) 1.检查内容 (一般动作,高/低温试验,电源试验,高/低温保存等)2.问题发生立即发行质量报告(联络相关责任单位).3.相关检查报告书发行.制造 工程品保 生计 采购1.相关出荷判定会议资料作成.2.5个批号中连续3个合格才能满足出荷判定.出荷判定会议5.评价缺失区分,分三级 (1.严重A 2.主要B 3.次要C) 判定定义如下：5-1. A:严重缺点5-1-1.不符合安规或电器要求者。5-1-2.凡该缺点将导致危害使用者生命安全,或将导致接口设备严重损害者。 5-1-3.将导致使用者无法使用,或功能丧失者。 5-2 B:主要缺点:5-2-1.导致功能降低,但不丧失功能。5-2-2.导致使用效益降低,不能达到期望之目标。5-3. C:次要缺点:5-3-1.不影响使用性。5-3-2.纯属外观性问题。5-3-3.操作效用上,并无影响者，或属次要性定义上之问题者。6.新产品导入质量判定管制标准：6-1.判定标准分别有:6-1-1.条件合格(注:问题点影响不大,设计无法完全克服,最后取得业务(或客人)同意,条件允收).6-1-2.不合格(注:未解决问题点超过以下文件数或问题完全未解决,参照6-2内容).6-1-3.保留(注:问题点已找到解决方案,需特定时间或日程进行解决). 6-1-4. 特采.(注:问题点RD/工程部门无法解决,经业务(客人)确认可限量接受,但需在指定日程或是在一定生产量后改善完成的). 6-2.新产品导入各阶段评价判定标准.6-2-1.EPR导入阶段管制办法缺点类别管制数备注total(合计)电子F/W机构otherA=00000B=00000C51211EPR后,PP前需有解决与对策 6-2-2.PP导入阶段管制办法缺点类别管制数备注tota