薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度第一章总则为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。第二章基本原则一、支付原则公司薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；以贡献、能力和责任为分配依据。二、员工收入的基本组成部分1、基本工资（1）根据岗位初始等级及不同岗位的业务特点，同时参考员工技能因素确定各自的基本工资等级，执行相应基本工资标准。（2）包括个人所得税、保险等扣除项目。2、绩效工资：与员工的薪酬待遇、职务晋升、岗位调整、培训开发及休假等挂钩。3、岗位经费：包括餐费，交通费等补贴经费。三、工资制度1、结构工资制（1）适用对象：适用于各部门部长、副部长以及一般员工。（2）工资总额=基本工资+绩效工资+岗位经费基本工资职务工资绩效工资岗位经费每月合计每年合计部长800.00300.00300.001100.002500.0030000.00副部长800.00200.00300.00700.002000.0024000.00一般员工800.00300.00200.001300.0015600.002、固定工资制（1）适用对象：试用期人员以及外派人员。（2）新进人员工资标准。对录用的新进员工，在试用期内，统一按照800元/月发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定。（3）外派总经理工资标准2700元/月。 外派副总经理工资标准2200元/月。 外派人一般员工资标准1500元/月。3、离退休人员薪酬参阅相关规定。4、单位高层管理人员（副总以上）薪酬规定参阅公司相关制度文件。5、保险员工保险指按地方和公司相关规定投保的险种，如养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和公积金等，在每月收入中予以抵扣。第三章工资的计算及支付一、工资计算时间及给付日期公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的8日，支付的是职员上月5日至本月4日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前一个工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开出的银行账户内，职员可凭存折到银行领取。二、计时工资计时工资通常作为计算超时勤务津贴的依据。计时工资的基准额（即小时工资额）等于每月基本工资的总和除以每日勤务时数。三、迟到、旷工、早退（一）管理1、员工上下班须签到，遵守如下规定：（1）员工上下班均应亲自签到，不得托人或受托签字及伪造出勤记录。（2）所有人员须先到公司签到后，才能外出办理各项业务。因工作关系外出办公，在前一天必须说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管，经批准后，待回公司后须到人力资源管理部门核实、补签字。（3）一个月内因个人责任的（不包括设备故障和因公）补签在4次之内，不扣工资；从第五次起，每次扣半天工资。（二）处理：迟到、早退、旷工由考勤员进行登记，每月以书面形式报人力资源部负责人，并作为考勤的依据。1、由公司人力资源部每月将迟到、早退或旷工的统计结果在公司内部通报一次。2、迟到、早退30分钟以内，每次扣工资20元。3、每月迟到、早退累计3次（含3次），扣发一天岗位工资。4、以下情况之一者按事假处理：迟到或无故脱岗30分钟及以上，按事假半天处理；5、以下情况之一者按旷工处理：员工月累计脱岗三次、迟到、早退累计五次按旷工一天处理；工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理；无故迟到、早退30分钟者以旷工半天论；6、每旷工1天，扣发旷工一天的岗位工资、交通补贴、伙食补贴和其他补贴，并且另扣一个月的绩效工资；连续旷工超过4天（含4天）或累计旷工超过10天（含10天）的，解除劳动合同；连续旷工超过15天（含15天）或累计旷工超过30天（含30天）的，作除名处理。7、不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。（三）各部门负责人对员工的出勤、考勤负有直接管理的责任，如有下列情况之一的，除给予员工本人处罚外，还给予部门及其负责人相应处理：1、当月内本部门员工累计迟到、早退5人次以上的，扣发部门负责人当月浮动工资的20%；当年内本部门员工累计迟到、早退10人次以上的，取消该部门当年评先资格。2、当月内部门员工累计旷工2人次以上或累计旷工10天以上的，扣发部门负责人当月浮动工资的20%；当年内本部门员工累计旷工5人次以上或累计旷工20天以上的，取消当年评先资格。3、考勤员未按考勤的项目如实填写，弄虚作假，或对员工的违纪行为包庇隐瞒不报及不按要求报送考勤的，扣发考勤员当月的浮动工资50%。4、对执行考勤制度较好的部门，年终视实际情况给予适当奖励。四、尾数的计算工资计算时总额如有未达到整元的尾数产生，一律将其四舍五入。五、代扣代缴1、员工应缴纳的个人收入所得税。2、员工按比例应缴纳的各项社会保险费和住房公积金。3、法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费。4、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。5、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。6、员工请事假等假项而减发的工资。7、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。8、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。六、领取方式领取工资时，必须依照规定的手续，在支薪簿上盖章以便查核。七、归还义务因计算错误或业务过失造成工资超领时，应立即归还超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。八、时效员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。但自发生日起两年内未行使的，则视为弃权。九、薪金系列1、职员薪金一般由岗位薪金与福利补贴两部分构成；薪金均以税前数值计算。2、福利补贴包括午餐补贴、交通费。3、补贴、社会保险(含商业保险)等一般以职员岗位薪金为基础计算基数。4、岗位薪金评定的依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献。5、职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金的定级采用统一标准。十、薪金调整机制 职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：（1）岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员岗位薪金。（2）公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员。（3）职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。（4）职员在年终考核中被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。（5）岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月11日起执行；岗位薪金降级，从公司下发有关通知的当月起。（6）公司可根据职员近期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。（7）除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。第四章 福利一、假期职员可享受国家有关规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐及交通补贴。每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。1、取假的一般程序： （1）职员提前13天向所在部门领导人申报拟休假的种类和时间，并填写请假申请单，报人力资源部备案。（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所在部门与总部人力资源部协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。2、重要节假日（1）元旦，放假1天（1月1日）。（2）春节，放假7天（农历正月初一至初七）。（3）劳动节，放假1天（5月1日）。（4）端午节放假1天（农历五月初五）。（5）中秋节放假1天（农历八月十五）。（6）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。（7）妇女节，女工放假半天。（法定节假日，各类补贴、岗位工资、浮动工资及其他福利照发。）3、年休假（1）享受资格：员工在本公司的工龄（按满年计算）或连续工龄（按国家有关规定计算）满一年以上。（2）假期标准标准一：根据员工岗位，董事长、总经理10天；副总经理、财务总监8天；部门负责人6天；其他职员3天。员工本系统工龄每满一年，加1天。未婚员工父母或已婚配偶在外省的，加2天。员工年度考评为优秀的，加1天；在优秀的基础上评为先进的，再加1天。标准二：根据员工连续工龄，满二十年以上（含二十年）者20天；满十年未满二十年15天；满五年未满十年10天；未满五年的7天。连续工龄的计算按国家有关规定。未婚员工父母或已婚配偶在外省的，加2天。员工年度考评为优秀的，加1天；在优秀的基础上评为先进的，再加1天。（3）凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假： 一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天 一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天 一年内病、事假相加超过50天；一年内休产假超过30天。 如在年休假或探亲假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假或探亲假。（4）本年度的年休假只能在当年内享受，不能累积，并且原则上分两次休完。（5）为了不影响工作，员工休假应提前13天知会部门负责人，并报人力资源部。（本假期内，各类补贴、岗位基本工资、效益工资及其他福利照发。确因工作需要，公司未能安排年休假或未休满年休假的员工，将给予适当补助，补助标准按本人基本工资20.92未休天数计算。）4、婚假：达到法定婚龄（男年满22周岁，女年满20周岁）的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚，可申请有薪婚假15天。男女双方不在同一地区（市）居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地实际途中时间增加天数。途中交通费用由员工自理。（婚假扣除交通、伙食补贴外，岗位基本工资、浮动工资及其他福利照发。）5、丧假：员工的配偶、父母、配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天。如到外地办理丧事按路程远近另给路程假。途中交通费用由员工自理。（本假期内，各类补贴、岗位基本工资、浮动工资及其他福利照发。）6、女职员产假（1）女员工产假为90天，其中产前假15天。（2）难产、剖腹产增加产假30天。（3）晚育的（女年满24周岁后初育为晚育），增加产假60天；女员工怀孕不满四个月流产的，根据医疗机构的意见，给予1530天产假；怀孕4个月以上（含四个月）流产的，给予42天产假；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。（4）晚育的女职工休90天产假后，家中仍有实际困难，经本人申请，报单位人力资源管理部门负责人批准，可再增加产假3个月（累计半年）。如子女6个月后，再继续延长产假者，按劳动部门有关规定执行。（产假、扣除交通、伙食补贴外，浮动工资按50%计发，岗位基本工资及其他福利照发。）7、男职员护理假：符合晚婚晚育的男员工，在配偶产假期间，给予看护假10天。（看护假扣除交通、伙食补贴外，浮动工资按50%计发，岗位基本工资及其他福利照发。）8、哺乳假及计划生育假（1）已办理独生子女证的员工，在独生子女十四周岁内，每年“六一”节放假半天。（2）女员工放置宫内节育器给假3天，取宫内节育器给假2天，输卵管结扎给假30天；男员工输精管结扎给假10天。（3）女员工的小孩在一周岁以内的，每个工作日享有一个小时的哺乳时间。（本假期内，各类补贴、岗位基本工资、浮动工资及其他福利照发。）9、工伤假（1）定义：员工因公负伤导致无法上班而休假。（2）员工发生工伤后，人力资源部及员工所在部门应及时为其办理休假等有关手续。（3）待遇按河北省社会工伤保险条例的规定执行。（4）员工工伤期间，公司给予一定的工伤补贴，补贴标准由公司班子根据具体情况决定。10、病假（1）定义：员工因患病不能正常工作，并凭医院有关证明申请的假期。（2）不超过1天的病假可不交医院证明，但需要填写病假申请；超过1天的有薪病假需有市区内以上医院医生证明并填写病假申请；超过2天的连续有薪病假除需有市区内以上医院医生证明并填写病假申请外，需经部门经理审查签字，报人力资源管理部门审核，方能作为病假处理；超过5天及以上者，需本单位总经理或分管副总审批。（3）待遇病假扣除浮动工资及交通、伙食补贴外，其他福利照发，岗位基本工资按以下标准计发：时 间连续工龄病假期间岗位基本工资的发放比例当月病假3天以内100当月病假4至10天（含4天、10天）90当月病假超过10天7012个月内病假连续或累计1个月以上，6个月以内者5年以下4559年501019年5520年以上60获得各级政府授予劳动模范（先进工作者）称号的员工6512个月内病假累计满6个月及以上者10年以下401019年4520年以上50获得各级政府授予劳动模范（先进工作者）称号的员工6011、事假（1）定义：员工在工作时间因急需办理私人事务，并经公司批准的假期。（2）待遇：事假扣除浮动工资及交通、伙食补贴及其他补贴外，每月事假2天以内的(含2天)，日岗位基本工资按50计发；3天以上的(含3天)，日岗位基本工资全部扣发。二、社会保险1公司为张家口市区职员购买养老保险、工伤保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险和住房公积金等社会保险项目。 2.购买医疗保险后，职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会保险局申请。公司将不再为职员报销医药费。3.独生子女费用(限转正后)自领取独生子女证之日起至子女满18周岁止，公司每月给予保育费补助20元。4.夫妇同在公司的只能一方享受此待遇。三、其它福利1、烤火费：冬季烤火期间每人每期补助1500元。2、煤气补助：职工家庭使用管道煤气的每人每月补助80元。3、上述补助或费用由财务部门每年造表一次，财务部长审核，总经理签批后，方可发放。4、取暖费：依旅游集团规定执行。5、劳保和防暑降温依照有关规定发放。四、职员活动1、公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。2、一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。第五章 考核管理办法一、目的为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。二、原则1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核公司员工的实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。三、用途1、公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、职务晋升、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。2、考核周期：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后（待定）日内完成；年度考核于次年（待定）前完成。四、根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优秀、良好、称职、基本称职和不称职，具体定义参见下表。等 级定 义优秀实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩良好实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩称职实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误基本称职实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误不称职实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误五、在本公司工作年满1年者，通过绩效考核，可评定员工职