质量管理部内部考核办法.doc

质管部内部人员考核办法1. 目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。2. 术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3. 适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。4. 考核规定4.1. 基本原则4.1.1. 将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先 兼顾公平”的分配原则。4.1.2. 考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。4.2. 考核总则：4.2.1. 抽出每人工资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。4.2.2. 个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。4.2.3. 内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组4.3. 具体规定4.3.1. 管理人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分,项目要有书面内容，经主任批准后实施。(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况进行考核主任2工作职责的履行(1) 能较好地履行个人职责，不扣分(2) 能积极主动地改进自已的工作方法，而且效果显著的，每项加3分(3) 不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分-5分根据日常工作质量进行考核主任3月度计划的实施能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣1分，效果较差的扣2-5分根据月度计划实施情况进行考核主任4程序文件的执行(1) 能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作，不扣分(2) 不按程序文件规定执行，导致工作失误，每项扣2分根据日常工作情况进行考核主任5业务培训的开展(1) 能较好地开展职责范围内的业务培训，有培训记录，每次加2分。(2) 未按公司或部内培训计划规定进行培训，每次扣2分根据业务培训开展的实际情况进行考核项目实施主要负责人6主任交待的临时工作按时完成任务，不扣分；每迟一天扣1分，敷衍执行者每次扣2分。/主任7考勤情况(1) 每迟到一次，扣0.5分；被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0.5分(3) 旷工1天扣10分。根据月度汇总情况进行考核项目实施主要负责人4.3.2. 检验人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量管理项目的制定实施(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分；项目要有书面内容，且经主任批准后实施。(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分(3) 不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况进行考核主任或项目实施主要负责人2书面技术质量信息反馈每反馈一项加0.2分，解决或杜绝批量、重大质量隐患的加5-10分根据月度汇总计算3错、漏检(含外购外协)对必检项，每存在一项扣0.5分，流入营销公司的扣2分，市场的质量问题，扣4-10分质量倒查和质量巡查，及营销公司、售后服务反馈4检验卡(1) 每发现一次未按时填写扣2.0分(2) 每发现一处填写不规范扣0.5分(3) 对检验卡的修订具有可操作性，根据情况,如存在一项缺乏可操作性扣0.5分(4) 编制检验作业指导书,操作性强,编制较好者,加2-5分,发现一处缺乏可操作性扣0.5分.现场抽查及对检验卡检验指导书的排查.5质检报告(1) 报告内容翔实、全面加1.0分(2) 不报扣5分，迟报一天扣0.5分(3) 书面统计分析针对性强,条理性强,有利于持续改进,加2-5分根据月度质检报告编写的实际情况进行考核6考勤情况(1) 每迟到一次，扣0.5分；被公司通报的，扣每次2分(2) 事假每天扣0.5分(3) 旷工1天扣10分根据月度汇总情况进行考核7质量走访未按规定进行质量走访，每次扣1.0分现场抽查考核8质量攻关项目(1) 每完成一个A级项目加1.5分(2) 每完成一个B级项目加1.0分(3) 每完成一个C级项目加0.5分根据质量攻关完成情况进行评定9部内下达的质量控制计划每完成一项加2.0分，未完成扣2.0分根据计划执行情况进行考核10质量培训为车间培训，且有规范的培训记录，每次加0.5分根据培训记录和抽查情况进行考核11技术质量通知执行每发现一次未执行扣5.0分根据下道用户反馈和抽查情况进行考核4.3.3. 检验人员考核由检验组长参照4.2.2标准对组内人员进行考核。4.4. 考核程序4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx，内容包括具体考核描述及加减分情况。4.4.2. xxx对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类