3PL企业运作中虚拟库存研究综述.doc

3PL企业运作中虚拟库存研究综述1、 引言库存是企业为了保证正常经营和运作而储备的一定数量的货物，它在企业的生产经营过程中发挥重大作用：调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要；稳定生产、经营的规模，获取规模经济效益；缩短订货提前期，加快市场反应速度；缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。譬如通过确定经济订购批量 (EOQ)、安全库存、订货点等来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的区别，采用这些方法并未取得很好的效果。进入六十年代后，又出现了物料需求计划(MRP)，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划(MRPll)、配送资源计划(DRP)等新的物流管理和库存控制方法，它们对提高企业整体效益、增强企业市场竞争力做出了不可低估的贡献。随着生产力的发展，人类逐渐步入知识经济时代，全球正在发生一场从物质型经济向信息知识型经济的深刻转变，企业的信息化管理无处不在、无时不有，它遍及产品的设计、开发、制造、营销的各个方面。以扁平化、网络化、柔性化为特征的虚拟经营打破了传统的组织结构模式，强调速度和反应灵敏度，有利于信息在各级组织之间的沟通与交流，提高企业适应市场变化的能力。随着虚拟经营的盛行，在库存控制方面，虚拟库存管理也应运而生，吸引了大量学者专家的注意。2、研究现状库存控制问题一直都是管理学界研究的热点，并形成了一系列传统的库存控制理论和方法。20世纪末，传统的库存控制方法已经不能适应新的经济环境，从供应链的角度来研究库存控制问题成为热点。研究供应链中不同企业的多级库存协同控制对于降低供应链成本，提高供应链总体竞争力具有重要的意义。Adriano O.Solis等研究了多级库存模型，提出用随机交货时间来代替原来确定的交货时间。这种多级库存模型Manas Kumar Maiti等也做了研究，提出基于需求的库存和两个储藏设施的多项目库存模型是在模糊的环境中进行发展的，每个单元的处理时间是模糊的，而且处理时间很多都与它的规模有关。蔡晋等针对盟主企业需求连续稳定、供应商采用二级分布式仓库的典型情况，以准时供货、总成本最低为目标，建立相应的数学模型，对供应商分布式库存和生产策略进行了优化。易东波在随机需求情况下，构建和分析简单供应链“配送中心经销商”两级库存系统结构的总成本模型，来研究盘存周期策略及物品在途时间控制策略的最优性存在条件，以利于配送中心与经销商在库存控制中进行有效协同，从而使该库存系统总成本最小。曹桂林等研究了基于核心企业的三级库存优化控制问题。假设一种产成品由多种原材料制成，市场需求在一定条件范围内与产品价格成线性关系，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并适当考虑批量运输费用，以总费用最小为目标，建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量，并用穷举法来调整价格，让需求在适当范围内变动，找出最佳价格条件下的需求量，使供应链上总的库存费用最低、利润最高。Viswanathan 和Piplani研究和分析了基于共同补给和时间周期策略的协调供链库存管理效益，研究对象供应链由一个供应商、多个分销商组成，且其中为单一产品。在这种策略下，供应商确定了零售商的共同补给周期，并提供了一个价格折扣来诱使其零售商只有在这些时间周期内才能提出订货。供应商通过提供这种最优补给周期和价格折扣，建立数学模型，获得了供需双方结盟库存Stackelberg博弈的解决方法，并举例分析了建议的协调策略。在库存优化方面，ABC分类法是一种比较传统的库存方法，它是根据货物在货物总数中的占用程度，将货物分为A、B、C三类，并采取对应的货物控制方法。徐王权等针对ABC分类法缺乏后续库存控制方法等问题，将此方法与虚拟药品单元最佳经济库存管理法结合起来，实现了医院药品库存的最优化管理和控制，同时也建立了一种对供应链绩效进行评价的方法，具有很强的现实意义。备件库存管理是库存管理的一个重要部分,然而结合备件库存特点的体系化库存管理方法研究结果比较少. 随着信息技术的普及和企业管理信息化的发展,充分应用企业信息化管理的平台,以更准确地预测备件需求和更有效地进行备件库存管理已成为企业现实而迫切的需求。在这个问题上，徐晓燕进行了分析，提出了一种基于分类的备件库存管理方法，此模型适用于在缺少单位备件缺货成本参数条件下的订购点与订购批量决策。虚拟仓库与实体仓库的区别在于不需要专门的存储地、管理人员、进出手续，而其与实体仓库相同的地方是在单位时间内必须交代几个清晰的数字流入了什、关注点是什么、流出了什么？虚拟仓库的主要作用是“区隔”，即是让计划和调度人员在头脑中将若干现场分成若干层次，最终让虚拟仓库通过虚拟配置体现作用。Mike P. Clarke等介绍了虚拟物流的概念，说明了在虚拟物流中物理和信息方面的物流业务的处理是分别独立的，资源也可以通过远程来拥有和使用。虚拟物流通过使用共享资源使规模经济得以实现，其能够获得更多的业务信息，这些对时间安排、预测清算账目及市场营销都有一定的好处。Young Hae Lee等考虑跨对接问题和车辆路径调度的综合模型，提出了一种基于禁忌搜索方法的启发式算法，使得在合理的时间内平均百分比误差小于5%。王逢春等建立了代销库存资源的立体模型，对代销业务进行了分析。供应商管理库存（VMI）是一种战略伙伴之间的合作策略，它的实施充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，并由计算机网络进行自动处理建立完备的物流系统，实现物料储存、分销、运输的综合管理。吴文祥通过研究不同经济批量的运费差异，建立模型评价了VMI的经济性，研究了VMI给供应链系统带来的成本、需求量和利润的变化，得出结论是VMI不但节约了零售商和整个供应链系统的成本、增加了年需求量，而且提高了零售商及供应链系统的短期利润和长期利润。朱宏等建立了供应商管理库存的利润模型，通过对模型的分析，得出供应商管理库存减少了整个供应链的总的库存相关成本，增加了供应链的协调性，提高了整个供应链的竞争力及短期激励下供应商管理库存增加供应商的库存相关成本的结论。许星剑等通过建立模型说明假设实施VMI后购买者的购买数量不变的前提下，整个供应链系统的库存成本有很大的改善。刘作峰建立了虚拟企业应用AMI 管理的模型，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。指出了在VMI中，虚拟供应链中依次对用户进行库存管理，实现了整个供应链的同步化。Yuliang Yao等也通过VMI的使用，可以降低库存和成本，并且建立了一个分析模型，说明了订购费用和执行收费等供应链参数，对库存成本的节省有重大作用。在他的另一篇论文中同样提到了VMI的使用给企业库存带来的好处；同时也建立了一个模型，来进行分析实现制造商和零售商根据信息共享（IS）、连续库存补充计划（CRP）、供应商管理库存（VMI）得来的好处，以及通过比较利益在制造商和零售商之间的分配，分析说明了IS、CPR和VMI给企业的库存成本节省带来不一样的好处，而且好处没有始终如一的分布在零售商和制造商之间。Muckstadt和Thomas分析了当所有的库存点都采取(S一1，S)策略时，相似的供应链系统的多级库存控制模型，其中当零售商或分销中心的库存量为零时，该库存点采用加急订单的方式来缩短订货时间。Aggawal和Moinzadeh研究了当零售商采取(s一1，s)策略，且其需求呈独立的泊松分布时，制造商不设库存的典型制造商/零售供应链系统的库存控制模型，其中定义了制造商的加急订单水平k，其目标是确定各零售商合理的最大库存水平和加急订单水平，以降低整个系统的库存成本。张爱文和陈俊芳通过定量的分析供应商管理库存对于供求双方企业带来的总成本的节约，是企业实施VMI的主要激励因素。同时也揭示出实施VMI并非总是像人们通常认为的供应商库存成本必然会增加。相反，在一定条件下，实施VMI后还可能使供应商的库存成本比以前少。3、已研究中存在问题已有研究文献大都着眼于合计预测与补给(AFR)模式、供应商管理库存(VM I)模式、联合库存管理( JM I)模式、协同式供应链库存管理(CPFR)模式等，以上的库存管理模式随着供应链的发展,使供应链物流由企业内的物流调度发展为企业间的物流一体化调度决策,从单纯供应链物流的运输管理发展到运输预测和规划。但是,它们都没有体现出供应链物流的内涵,信息技术在供应链物流的管理中只起着辅助的作用,物流、商流和信息流的管理没有体现出它们的特性,过多的边界和规则缚束了其本来的灵活性。4、 虚拟库存管理及其特点虚拟库存是现代供应链库存管理模式新的发展,为供应链物流管理模式的创新带来了新的理念。虚拟库存模式吸取了供应链库存管理的思想并还原了物流、信息流和商流的本质属性,即在物流没有最终确定之前只是以信息的流动来代替,并在整个供应链上进行商流的管理。在供应链物流管理信息系统的统一调度下,以最低的成本、最少的浪费和冲突、最大的价值增值能力和最有效的物流活动来进行物流组织管理。通过信息系统来对库存进行虚拟联盟和控制,发挥信息技术和互联网技术的特点，在一体化供应链管理的基础上进行统一决策,达到由实到虚再到实的转换，通过精确计算和调度信息的流动来减少实物库存量与流动频率,做到恰值其实,消除对库存的担忧。虚拟库存管理最大的特点在于“动态性”，只有物的各个要素流动起来才有可能减少成本，才能充分挖掘出物的流动过程中的价值增值潜力。归纳起来虚拟库存管理的特点主要表现为以下几个方面:(1) 动态库存联盟。供应链物流注重的是供应链上企业核心物流能力的优化组合,虚拟库存通过信息化手段以主导制造企业的项目源为目标,进行动态的库存联盟。库存联盟的评估机制,如以核心团队为基础的联盟、以地区为中心的联盟和以核心能力为基础的联盟等,并尽量减少联盟的成本,提高联盟的竞争力。(2) 只库存信息,不库存实物。信息成为供应链库存的代名词,在供应链上企业持有的是虚拟库存而不是实物库存,只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存,使企业持有库存的风险降至最低。信息的及时性、有效性、安全性及共享程度成为虚拟库存管理的关键,需要有健全的供应链物流信息管理平台和高效规范的物流调度机制来保证“虚”与“实”的协调一致。(3) 仓库分散,物流设施共享。经过评估所选择的虚拟库存联盟各方的仓库、配送中心、运输配送车辆和货物等实的东西都是分散的,是自负盈亏的。独立经营的主体,只是在当前的生产项目驱动下在一定的机制(时间、利润、风险等)下的组合。在这一机制下,为了共同的目标而将经过评估选择的资源进行共享,组建成“虚拟仓库”和“虚拟配送中心”,在信息管理平台的统一管理下进行供应链物流的运作。(4) 需求驱动。浪费(包括时间) 、损失、无效劳动以及库存占用是现代物流运作中应极力避免的。虚拟库存通过突出信息的跨时空特性,动态地处理供应链上的物流需求,并进行整个供应链物流价值链分解,从需求的角度来确定什么创造价值、什么不创造价值。通过精益化、敏捷化的供应链物流服务来实现“零库存”,做到准时制生产(J IT)和供应链各方的“共赢”。5、虚拟库存发展趋势现在，网络技术发展很快，并涉及到生活的各个领域，网络技术可以实现资源的全面共享和有机协作。虚拟仓库的结盟不仅要通过大量的双边协议形成一种“准市场性仓库”，各成员之间也需要在协商过程中不断调整策略，选择最有利的联盟结构。虚拟仓库包含两个内容：首先，它是一个实体，即仓库网络。网络可以覆盖多个厂商的范围，满足存储的同时还可以施行即时配送和调拨；其次，它还是一个虚体，即信息网络。能够实现供应链各个环节之间相互沟通与交流。目前,虚拟仓库已经在医学、军事及快运等中得到了很好的应用，但是还没有能够使得研究与实践很好的结合，因此这方面的研究十分的必要。在制造企业进入供应链信息化管理的时代,高效的供应链物流管理成为现代供应链竞争环境下企业管理创新的突破口。基于虚拟库存的供应链物流管理突出了信息在物流库存管理中的作用,利用现代信息技术和互联网技术结合虚拟库存的管理思想,可将分散在各地的分属不同所有者的仓库、车队、人力资源、信息单元通过网络系统地连接起来,以更加灵活和合理的方式来进行统一的物流信息管理和决策。这样的供应链物流模式具有资源优势、管理优势、信息网络化优势以及兼容各种现代物流技术的高技术化应用趋势,它在组织资源的速度、规模、效率、成本和资源的合理配置方面的优势是传统物流模式不具有的,必将成为21世纪供应链物流管理发展的主要模式。参考文献1. 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