项目推进责任书.doc

精品文档 项目推进责任书 为进一步加快推进重点项目建设进度，加强对重点建设项目的监管与协调，明确责任，确保2012年建设任务顺利完成，按照市十三届人大一次会议审定通过的2011年政府工作报告要求，现由市人民政府与公司签订本责任书： 项目名称：项目 建设规模及主要建设内容：年加工 万吨，同时建设年产 万吨，配套仓储系统、污水处理、供热锅炉等。 项目责任单位： 公司 项目责任人： 项目协调单位： 一、公司要确保工程质量和安全生产，严格执行项目建设报批程序和工程项目管理规定，确保项目在2012年底前竣工投产。 二、市人民政府加强对项目建设情况的监督、检查、协调，并视项目完成情况实行奖惩。如能按时完成任务，市政府将对项目责任单位和项目协调单位给予适当奖励。如不能按时完成任务，市政府将视工作进展程度对项目责任单位进 行全市通报，对项目协调单位进行问责。 三、本责任书由市人民政府与项目责任单位签订，如有人事变动，项目责任单位要做好责任交接工作。 四、本责任书一式五份，市人民政府、公司、局、市纪委监察局、局各执一份。 五、本责任书自双方签订之日起生效。 市人民政府 公司 2012年2月 日 012年2月 日 责任书编号: 福建省中小企业公共服务 平台网络项目窗口服务平台建设责任书 项目名称: 项目建设牵头单位: 窗口平台项目主管部门: 项目建设单位: 项目建设起止日期: 福建省经济和信息化委员会制 2015年 月 日 项目目标责任书 为严格履行某公司与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：。 2、工程地点：。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %； 竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司视情况派员参加，项目部决定并主持组织招标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部 自行组织招标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。 、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与项目部协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生 产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不 称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签 订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。 3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项 目部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队 伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面 监控。 6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴 项目应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进 行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料， 向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。 六、项目经理的责、权、利 项目经理的权力与利益 1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、 总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建 议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部 公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。 5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条 件有提报权。 6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相 关合同或协议。 7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。 8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。 9、除按工程项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、 记功、优秀项目经理等荣誉称号。 10、总公司或分公司赋予的其它权力。 、项目经理的责任和义务 1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方 针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。 四川XX建设集团有限公司 工程项目目标 管理责任书 二一 年 月 日 工程项目目标管理责任书 为保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规规定，结合四 川XX建设集团有限公司企业管理制度的规定，甲方所中标的项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为 ，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终身责任制；明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签订以下责任书。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 工程开工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准。 工程竣工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准，总日历工期 天。 4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求标准达标。 5、该工程项目施工合同责任人： 6、工程中标价： 元，最终以竣工决算为准。 二、工程项目建设费用缴纳 1、在每笔工程进度款中向乙方提取 %项目管理费留在公司作为管理人员费用，最终以审计决算为准。 2、税费：按第七条办理 3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建 造师4000元/月，二级建造师2000元/月。 三、甲方责任和权利 1、在甲方与业主签订建设工程施工合同后，在拨付该项目工程款前与乙方签订工程项目施工责任合同。 2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。 3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必要的技术支持，提出合理化建议和意见。 4、在工程项目建设实施和执行项目建设工程施工合同过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，由项目负责人承担由此产生的一切费用。 5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方的经济、法律责任。 四、乙方职责和权利 1、职责 乙方为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并承担该工程质量、安全生产的经济和法律责任。 乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全保证金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。 制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时做好工程项目建设实施的材料供应、资源配置、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔 和工程计量及支付工作。 严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产操作规程，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护措施和突发事件应急预案，严防各种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。 严格执行国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改方案和补救措施，及时上报公司、及时整改落实，严防重大质量事故的发生。 该工程项目建设承包期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任均由乙方自行承担。 项目部负责人必须全面负责该项目民工工资的发放，要求每月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付。若因拖欠、拒付民工工资所引发的民事纠纷、诉讼以及发生的一切费用和法律责任由乙方承担。 履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目交工、竣工验收工作。 严格执行JTJ76-95规程，做好工程项目建设员工思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。 工程保修期内由乙方按业主要求修补完善，其费用由乙方负责承担。 2、权利 工程项目建设指挥权。 工程项目建设人力资源调配权。 工程项目建设管理权。 设备、物资、材料供应和使用控制权。 施工技术决策权。 五、工程项目建设人事、劳资和行政管理 1、印鉴管理：另签协议。 2、管理人员：工程开工后一月内，项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记备案。 3、民工：乙方所用民工必须签订劳动用工合同，将用工合同并附所用民工的身份证复印件报甲方工程部登记备案。 4、公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检查指导工作，其人员差旅费用由乙方承担。 六、工程项目施工、技术管理 1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。 2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗。 3、乙方已完工程进度，按国家统计法规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表。 4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料的收集、保管工作。 七、财务和资金管理 1、乙方必须遵守国家财经纪律和甲方的财务管理制度，对所拨工程项目建设资金必须做到专款专用，不得挪作它用。乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费。乙方在工程项目开工建设时，必须无条 上罗镇扶贫整村推进项目建设 协议书 为深入贯彻落实扶贫开发政策措施，把扶贫开发党政“一把手”责任制落到实处，严格执行扶贫开发项目资金管理的各项规定，提高扶贫开发质量和综合效益，确保按时按质按量完成扶贫项目建设任务。按照省、市、县有关要求，特制订扶贫整村推进项目协议书。 一、责任单位 上罗镇人民政府 韩家村村民委员会 二、项目概要 省、市、县扶贫办下达 上罗镇2013年实施扶贫整村推进项目1个，项目覆盖1个村5组，受益180户652人，计划总投资306万元。 建设地点：韩家村 建设内容 1、花卉基地建设1000亩。 2、新修便民路11.5公里。宽100公分，厚5公分。 3、水池5口，厚度40公分，高3米，长宽各至今直径9.2米。 4、安全饮水水管5000米。解决全村安全饮水问题。 5、贫困户危房改造6户，每户补助不低于6000元。 三、建设工期从2013年3月到2013年12月。 三、双方责任 甲方责任 1、加强领导，统一协调，由经发办落实相关责任，并帮助协调解决项目实施过程中遇到的困难和问题。 2、突出重点，综合平衡，按省、市、县确定的投资规模和标准，督促镇级主管部门和项目村按程序开展工作。 3、对扶贫、财政、审计等部门在项目检查、审计中发现的问题及时作出处理决定，并责成有关部门对责任人依法追究责任。 4、督促镇直相关部门健全制度，落