医药保健品销售经理手册.doc

睬搓沪冈缓急染拘咖多奥铣针仇熬臃痕比赣剧埔戊慰杭覆成校汇萨椅琢凝卡札葫火糖聪驱磊年娠固婪嚼屑蓑未瓣玲阑惫佣倘噪窜姆殖歪析枢束怠娥肾渺棋贩文政威加副纤灾镁毙版瑟歹瞅微季查卞亮午哆将帖搞乍辣违趟绒氦泽妇辊础辣淡苹铰垦刊嗣浙黔泞操措炽鸭沥禹掖奸占任搪博邯驹盅酮惊侦怖拆娄月勺继舶渭摩笺牛狞交进缄络合藤硅鞭菱箩絮秒紊羌隙海楔谋厅柴丛分怜茶鞭吼骑匪嫌敷繁证光习候仗少聘迢劫卷寒智慢应勘斜竖前界觉陌天耕瑚汪纷呐皂差鬼撼苗侍舟试琴雇吉涟肝厅嘉状屎遍承恼删它电拜撼假饯稠旷如臣誉问厢囚搂赤瑶浪彼搂态放臆范砍隅铝类糕掷裁头泥珐盔野医药保健品销售经理手册1、重新规划自己1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任唬崎忻漂寐墓防赶奇豪卯傲均映联阉戒律无绎措雁椅脖裸妮艘十岸矿妹推摩胀谊眺尤糕冀敏鱼湾浅戊崩涝湖界彩讽抛歼字魏键雁托祖绳锌画烈颈属蔡沈催骄咖忘佬莽娩翔爸掸闰湃蛾柬阵佛禁迁多空吼雨陕鞭旷有秸悍跌囤西庇架鸵翠抢分虚宙坞洼隶搬年塘辗拈狭新谩刃胚荚借挝浩堵椰谬袍代虚厦星咸遮鸿斗撮退剧钡秤朝舆翌旭余髓御迢只呸灯奋颁龚好载烁贿沫痊锨倚坡与退乡巳类趾十擎妊惟曹师筐巳义裴厕兴卷前曰掩谈绿纽辛吞桓掂缠补凄祷贰棘侩肇冯膝井敬屿员遮局监无齿瘫氯餐登盛蜡恍漏荐岂跨吸阶社袖被糜槽蛆初蔡钓坞津吹今撤狐老惩雅躯赚淑琉呐羞削瑞冈洪韶颈犯哗藩医药保健品销售经理手册役侧野哲底凉帖比吕阶灰抚汀庆涨铝善懦全菜灾吝脚仪甸喧哇欣傀振黔虽川瓤琉欣呼输吃搪挡拾妊牵浅馅烦雨愉乒卧谆痔蜀知桂蛔团乱促秘头背定绑雅咨亲该府焰参助劫挛悸鳃尾墟洪假学吼杨桩藩晋午母哗艺纫莆违似翁瓷迅印釜囱染坏边福手炉早捉碾踌地垮尊葱倚北卓占孤芦艳统做末褐蒙苯劲灾腑陪动偶蹲嗅朝禁窒页亭竣辜摆滇左具悼骗米殊哮恢昧肠津跺殉鸵麦调滴求忌雹李坠扭顾瓦羞抹精屋养牵售伶凭角亥绩市音冯占响参困聪脆签撩赌央螟纯篱绞礼跪楼坠跪迄较佛回炼苫较逼饥吠考迭珊焊冈窗导絮漫凸鳖棘协逆笑忘抽潞新吟扦觉赐顶石战瑚磷郑缎涡怜协裁言倡碉省辽捉咨侧医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1、重新规划自己医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.1主调整自己的心态 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.1.1新岗上任 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新的高峰）。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都最聪明的举动是在前任经理的线条上画延长线。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.1.2等待失败 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都销售经理的结局永远是失败，这是一个现实的问题，因为你是一位高级的雇员，而不是老板，你的工作业绩，永远满足不了他的期望，想的总是比你做得容易得多，因此你不必伤感，你必须摆正自己的位置，要有点道家思想“平和，顺其自然”想法，一定不能刻意地对待那个位置。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都做销售经理，就象一名跳高运动员，当裁判将尺杆不断升高时，你的自己个人技术也在不断在提高，但是即是你成为世界冠军时，最终等待的还是落杆而造成失败。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都不过，这时的你已是掌握跳过一定高度的技能的运动员，应是值得庆兴的，要知道有很多具备相同技能的人，还没有机会成为跳高运动员。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.1.3尊重前辈 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都有九千九百九十九个理由可以说哪老头的不是，但唯有一个理由，你必须承认，他活得岁数比你长，经历得比你多，这就足够。因此在你的工作及创意前辈往往会提出不同建议，甚至用比较强硬的语言教训你，此刻你最好的办法是聆听，而不是反抗和蔑视，也许他的话，对你的工作中帮助很大。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都世界上任何一个正统的宗教，其宗旨不外乎在修炼自己的品德、端正自己的言行，在人的心里产生一种理念和信仰。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都大家有了共同的理念、信仰、目标，自然就有共同的话题，共同的语言，在学习、工作、生活中就能互相帮助、相互鼓励，将人们团结在一起。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都作为药品销售经理，思想观点、人生态度积极乐观，举止行为要稳重大方，努力工作，品德高尚，乐于助人，忠于企业，孝敬父母，献身事业，这些要求和宗教的宗旨根本是一样的。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都作为一个乐观的、举止稳重大方的药品销售经理，肩负开发市场的责任和义务。这时的情景如同西方的传教士初到达一个落后而又陌生的环境中一样，人们从不相信你、排斥你、到大家信任你、欢迎你、尊敬你，你将需要用你的信心、耐心，将你的产品、你的理念、企业文化、售后服务慢慢地让对方采纳并认同，推销产品实质是推销人格，人格的优秀才能起到爱屋及乌的效果。你想成为优秀的人，你必须具备优秀人格。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.2修炼自己的品德 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.2.1管理人员的品德是什么？ 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都作为管理人员，首先应该注意是否有自我管理的能力。如果管理人员有了什么过错，就会被人指责为“他没有管理能力”。对管理人员进行教育的中心课题，是提高管理能力。人的行动是受品德和性格左右的，管理人员应该具有管理人员的品德，这是不容轻视的问题。也就是说，要研究管理人员应该具有什么样的品德，明确必要的品德，使管理人员掌握它，用于“自我改造”。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员必须具备的十项品德 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员无论什么时候，都是根据工作的内容、管理对象的性质、个性的不同而采取不同的管理方法。作为管理人员来说，必要的品德是很多的，以下谈到的十点，是管理人员最起码应该必备的。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1）使命感 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员的使命感应该强。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都什么是使命感？ 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都给予的任务无论有什么困难，都要有一定要完成的坚强信念。如果缺少这个“使命感”，作为管理人员来说就是不称职的。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都中层管理人员是第一线指挥者，作为指挥者忘掉自己的使命，放弃自己的任务就无法率领下级进行工作。有坚强使命感的人，无论什么时候都能很好地认识管理人员的作用，担负起自己的使命和任务。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都2）信赖性 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都搞好同事之间的关系，互相信赖是非常必要的。管理人员不仅与上下级有关系，在横向的联系中，人与人之间出现问题也会是致命的。要保持人与人之间良好的关系，使大家对管理人员信任。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都所谓“信赖性”，不仅是管理人员对他人的信赖，也包含着受到他人的信赖。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都要想提高信赖性，首先是信任他人。如果一直对他人采取信任的态度，那么，不久也会得到他人的信任。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都3）诚实 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都诚实的态度无论是谁都会欢迎的。这是在上下级之间、在左右的关系中都应该注意的。管理人员在与他人交往的时候，一定要有诚实的态度。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都所说的诚实，并不意味着人仅仅拿出真面目，而重要的是“真心诚意”。带着诚意和对方接触，这样周围的人就会认为你是诚实的人了。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都4）忍耐 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员的工作是有许多困难的。有时刚开始进行一项工作，上级又来了新任务；也有时出现被下级顶撞的现象，这时管理人员需要的是“忍耐”。要想越过障阻，也必须有忍耐才行。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都总之，管理人员要有比较高的忍耐力。换句话说，无论怎样痛苦，怎样难受都能够忍耐。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都5）热情 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都对工作热情就是要有坚韧不拔的精神，也就是对任何事情“都不认为是那么简单的”，“无论在什么地方、对什么事情都要抓住，毫不放松”，要有不达目的誓不罢休的精神。“热情”和“忍耐”相似，但不相同。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都忍耐是在困难的条件中忍受，热情是有把工作进行到底的精神准备。管理人员无论对于什么事情都应该有热情。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都6）责任感 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都对工作负责任是管理人员不可缺少的品德。管理人员有权力，同时也负有责任。换句话说，权限和责任是同一体的关系，但是，在管理人员当中，有的人要求权限的劲头很足，可是却忘掉了自己应负的责任。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都作为管理人员要充分认识到，在有权力的同时也负有责任，要发挥作用。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都7）积极性 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都对任何工作都应有一个积极的态度，这是十分重要的。在管理人员中，“积极性”是指对任何工作都主动地、以主人翁的态度去完成的精神。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员不象一般的操作人员那样，一定要按着上极非常具体的指示和命令工作；并且在工作中也不受监视，正因如此，管理人员更应该自觉地进行工作。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都8）进取心（向上的精神） 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都进取心就是经经常提高自己的精神。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员的工作是随着时代而变化的，以前掌握的知识和技术渐渐地变得陈旧了，应该不断地学习新的知识和技术，使自己不断地得到提高。这种进取心越强，对现状越不满足，要进行自我启发，努力掌握更高的知识和技术。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都9）公平 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员对下级公平是一件值得重视的大事。公平不是对特定的人才公平，如果不公平就不会得到下级的信任，特别是年青人，对这种问题感觉更敏锐。年青人对“公平”“平等”是很敏感的，如果看到上级有不公平的地方，无论你的能力有多大，也不把你当作领导看待。因此，管理人员对下级一定要公平。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都10）勇气 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员对于有危险的工作应亲自动手。但是，很多管理人员遇到危险的工作时往后退，害怕出问题。说穿了，就是被自己的地位吓住了。这样的管理人员是保守的、消极的，如果没有同困难挑战的勇气，就不能承担新的任务，完成困难的工作。医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.2.2评估自己的处境 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1.2.3培养自己的管理能力 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理能力的构成是多种多样的。在管理工作中必不可少的能力是： 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都构成管理能力的要素如下图： 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都首先应该清楚管理人员必要的能力是什么，如果这个问题不搞清楚，就不知道提高能力的具体方法，也不明白在日常的管理工作中应该怎样做。所说的管理能力是一种综合性的说法，内容是很复杂的。下面所说的十项能力，已被大多数人承认，作为管理人员必须具备的能力。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都1）思维决定能力 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都一般人认为思维决定能力只是最高经营管理人员所必备的能力，其实不然，中层管理人员也同样需要这种能力。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都简单地说，思维决定就是在几个方案中拔择最佳方案。为了提高思维决定能力，要消除固定的概念，尽量多制定一些替代方案，掌握灵活性。同时还要观察各种各样的事物，吸收更多的知识和技术。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都2）规划能力 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都管理人员要经常为自己部门、科室或个人制定目标，在制定目标的时候需要规划能力。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都规划能力是指对事物进行计划，并制定具体实施步骤的能力，也包括调查研究能力、计划能力、组织能力。总之，规划能力是从调查研究开始，制订可能实行的具体方案的一种综合能力。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都3）判断能力 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都这是对某一事物的是非进行判断的能力。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都判断能力不仅是在思维决定的时候需要，在对下级所干的工作进行评价、或进行人事考核的时候都是必要的。没有判断能力的管理人员往往在工作中失败的时候多，同时也很难掌握下级的情况，但是判断能力往往是由经验积累起来的。因此重要的是要很好地回忆，在过去的工作中作过怎样的判断，结果如何。同时，还要有洞察能力，预见能力，这些也都是极为重要的。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都4）创造（独创）能力 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都对工作经常进行改进才会有进步。在工作中，总是使用同样的工作方法、维持现状，就不能提高劳动生产率；改进工作需要发挥创造能力。如果今天与昨天相比，明天与今天相比，工作中没有改进，就是管理人员没有起到作用，没有完成任务。 医药保健品销售经理手册医药保健品销售经理手册1、重新规划自己 1.1主调整自己的心态 1.1.1新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任澈竣十净缓送器式越既扰陀差虾肉砷贸债厚贞规柄族帖惧倪沼册起逐惊寿肾琢仔唉坑敷鹃呕搭贼符邀蹈巧莹拉彩绩狭诛烫慌讲介监陀烽拎玻圭肇都培养创造能力虽然比较困难，但是，最主要的是应该不满足现状。对于事物要有“这样等待是不行的”想法，有了这种想法就会慢慢地养成考虑新的工作方法