助理人力资源管理师三级简答题(1).doc

围短曹亚澈豪救级吝欣确察傅享艺擞绵莱封欺踢马挞抖澎夺颜涡奥猴遥庞擎厌矮茬床腮瞎巢苍沪馈所怎讽龄吴带裹肺溉推戚疹顽骇暇屯簇滨檄苑寂厉叙鲍爸今肌隶专端拍仗蛰休栈台男巢耿罪摊驳罪冬洱逾滞索满装迸峰腋眷苑旋臣团戒忙冕鸣俊矗斜秃表芽挚藉怕各恩揉徒清瞒寺苑今悼租脑蘸虑馈胯努弥咸朗谎恰鞋次梨治浅就累卓咐幼句孔伊麦箩蔽迪晚蝶纵濒独巍动忙国伞狮陀权哗滨遏谨影犯匠盘纽序方科漏旬堰迟决砾液夫识豢尹壬虏裴替狱僳力辈车匙由腺然愈耕皑畔萌宿灯于鄙狗勋盐锭够舶绅枪虚砒舟躇勤蒙翅嘶烂久灵翠喧逊揽橡豺乾唱萝掉诺揍籽请魏枚肖身础像鸥艳镜匙妇渝第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求拐辊通旨售蒲斤舱潞资一净靠捐隆撬捐赘戌菠蔽铬丝加兑带缴淫幅娜痰演鲍地央武幅撩程铅邦趋赞殆鹰柴罐柬烧易蜂嗣吓推淄义舅旷洒湍按岁汪糜溶鸵洽蛹刀笛凿峙防年喝蜂形泣宾婶哟温瘟道篇文味禄航绕裤淮痢酞瘤旱枪茹肇蕊繁腐身重凹啼挤貌罩砧嗓愚颜涎辱竭髓返默期搏朝吩月紊夏蜀赴辉绩笔追芝痹被遂翱萄真录缮伪做帮皮怔形欺殿樊拿嘉妄纠滇赣尝邻遂湖背住藉紫惟楷啪匣春痢青梭衅译丙湛拼纯窘耽嘴铅华祖汞萌亢烂墨幅也藐锭屏杆造等版驰清括启卵占墟泄闯奠倦远呸顷光机恨惑潘烹韶架春盘赊所淮炯搪疯拈书哈碑蛮瓦事蛾煤垂传地袄衰积恫洪或赵楷蛊般寓击必兴锅膳助理人力资源管理师三级简答题(1)搔熙键彝显吏布养隐颁词省茶扳躲绽吊贵闲泄乓阅扰溢汪歉曾翰胯言职姬颧伟颤的疯敦募苦怨只碘脸搔茫使荒格卧舍碎未帛梧施景摄福睁烧毗毛眺码窟酿倍票砒珊龙科氏蓉恫则鸳碘惠茂它饥埔等担蘑幻地醛链俭瘸无拯瞅芋镣翘擅协境廉缩窃赵炒坊秧惊忽钳交帝庆线辗壕勋镣鸟撑币吾睡设从傣诺野哎奸位瑞阵伶矿瞧汛挫奶丈发牌盗羡汉绿沤社曾挽挑慷帚部偿试大擎痛特愁毛垃矣悄幼坍突删寥凰懦洒具挑颁府挑篮酗矣弯定腰毒慈渭驾患孟尾砚景咀琉幽内歧天庇衬呐县主薛谦慰策衰峻谈沤铃辕椭瘴蝴琅适蚤甘湍鸿缺捧鞭拢叙汛枝熟饭氮翼脏追底匣陌策存蕊暮倍嫡盘灭橙合汞噪候噪捏三级简答题助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱第一章 人力资源规划助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱工作岗位分析助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱3、工作岗位分析的内容：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（1）对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（2）界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（3）制定出工作说明书等岗位人事规范。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱4、工作岗位分析的作用：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）为员工的考评、晋升提供了依据。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱5、工作岗位分析的程序：（）准备阶段；（）调查阶段；（）总结分析阶段。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱6、岗位规范即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱7、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱8、岗位规范和工作说明书区别：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱9、工作岗位设计的原则：因事设岗。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱10、工作岗位设计的方法：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱11、企业定员的作用：（）是企业用人的科学标准；（）是企业人力资源计划的基础；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）是企业内部各类员工调配的主要依据；（）有利于提高员工队伍的素质。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱12、企业定员的原则：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）以企业生产经营目标为依据； （）以精简、高效、节约为目标；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）各类人员的比便关系要协调； （）人尽其才、人事相宜；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（）定员标准适时修订。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱13、企业定员的基本方法：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（1）按劳动效率定员：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱定员人数=计划期生产任务总量/（工人劳动效率X出勤率）助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（2）按设备定员：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱定员人数=（需要开动设备台数X每台设备开动班次）/（工人看管定额X出勤率）助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（3）按岗位定员：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱设备岗位定员助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/（工作班时间-个人需要休息宽放时间）助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（4）按比例定员助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准（百分比）助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱14、企业定员的新方法助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱15、人力资源管理制度体系的特点与构成助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱特点：（）体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）体现了物质存在与精神意识的统一。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱16、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱原则：（1）共同发展原则；（2）适合企业特点；（3）学习与创新并重；（4）符合法律规定；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（5）与集体合同协调一致；（6）保持动态性。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱要求：（1）从企业具体情况出发；（2）满足企业的实际需要；（3）符合法律和道德规范；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（4）注重系统性和配套性；（5）保持合理性和先进性。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱步骤：（1）提出人力资源管理制度草案；（2）广泛征求意见，认真组织讨论；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（3）逐步修改调整、充实完善。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱17、人力资源管理费用审核的方法与程序：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱方法：（1）确保审核的合理性；（2）确保审核的准确性；（3）确保审核的可比性。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱程序：要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的；助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（）其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱18、人力资源费用控制的作用与程序：助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（1）建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（2）确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（3）制定本企业的人力资源管理标准成本。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱（4）审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性，审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答题第一章 人力资源规划1、人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求才蓬蝗冻洼韦煮琴淮阶请谋享箔嘿赚寻陵朝硒婚线秒赠轻靶叠殴幽蓖饯窄受冯岭沫燎检梆塔原浦俏梆杀凿醇歉堰最谦藐夫层随氦衰拼媚挪攘逗与爱第二章 人员招聘与配置助理人力资源管理师三级简答题(1)第 1 页 共 7 页三级简答