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文档简介

海豚会深圳湾分会 南山区商业精英高端人脉圈 企业年度运行流程 一 什么是年度运行流程 由固定的人就固定的议题在固定的时间 以固定的方式 召开固定的会议 由决策层 管理层 执行层相关人员参加 二 为什么要做 计划 绩效 持续改进以绩效管理为中心 科学制定和管理公司的全年度的绩效管理工作 实现经营机制优化 压力传递和层层增值环环增值的绩效管理方式 确保公司战略阶段目标和年度经营目标的实现 三 年度运行流程蓝图 四 第一季度 财务季 四 第一季度 财务季 四 第一季度 财务季 五 第二季度 营销季 五 第二季度 营销季 五 第二季度 营销季 六 第三季度 人事季 六 第三季度 人事季 六 第三季度 人事季 七 第四季度 产品季 七 第四季度 产品季 七 第四季度 产品季 八 决策层角色职责 总裁与董事会审核确定公司的年度目标和年度规划方案 审核确定各机构及其负责人的绩效计划 八 决策层角色职责 战略与绩效部门组织及维护年度运行流程的执行 组织进行本年度的目标预估和战略审视工作 并制定下一年的公司年度目标和规划方案 组织全年度的组织绩效管理工作 八 决策层角色职责 人力资源部门依据公司年度目标水平和目标方案进行人员调整 依据上年度的组织绩效年终评定结果调整各机构的人力资源分配 参与组织绩效磋商和负责组织管理人员任职者的绩效磋商 为各机构及部门提供资源支持 并协调各模块之间的冲突及矛盾 八 决策层角色职责 财务管理部门依据公司年度目标水平和目标方案进行预算分解 依据上年度的组织绩效年终评定结果调整各机构的资源分配 参与组织绩效以及事业部级及以上管理人员任职者的绩效磋商 为各机构及部门提供资源支持 并协调各模块之间的冲突及矛盾 八 决策层角色职责 投资管理部门依据公司年度目标编制各机构的投资计划与预算 依据上年度的组织绩效年终评定结果调整调整各结构的资源分配 参与组织绩效以及事业部级及以上管理人员任职者的绩效磋商 为各机构及部门提供资源支持 并协调各模块之间的冲突及矛盾 九 管理层角色职责 业务板块负责人负责所辖机构内的全年绩效管理工作 负责保障所在机构年度目标的达成 依据公司目标水平确定所辖机构及部门的KPI 并进行年度组织绩效的磋商 负责制定所在机构的部门基于KPI的预算分解和KPI的绩效达成计划 依据部门绩效分析制定所在机构内的个人KPI分解 并签订个人绩效承诺书 负责跟踪绩效达成情况 及时调整存在的偏差 并制定保障计划 十 执行层角色职责 研发 营销 事业部负责人负责跟踪执行机构负责人下达的年度工作计划 负责对未达成绩效
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