“窗口工程”创建规划 二稿.doc

四川路桥集团映汶路A3项目部创建集团级“窗口工程”创建规划(定稿)映汶高速是512汶川特大地震之后，由国务院副总理张德江提出修建的第一条通往地震灾区的高速公路，更是通往地震极重灾区的生命线，该工程对阿坝州交通基础设施建设具有龙头与“咽喉”作用。映汶高速公路工程受中央和地方政府及全国人民的高度关注，集团、一分公司也对此极为重视，为在灾区树立“筑路铁军”的风采，公司派出强有力的管理队伍、勤学肯干的优秀员工、极具战斗力的协作队伍参战。为优质高效完成施工建设任务，映汶A3领导班子成员精诚团结、不等不靠，全体职工积极主动，团结协作，变压力为动力，不辱使命，不辜负公司的重托，大家拧成一根绳，鼓足一股劲，齐心协力，艰苦奋斗，在地震灾区充分发扬伟大的抗震救灾精神和抢通保通精神，弘扬路桥儿女“抗震救灾先锋、攻坚克难能手”抢通生命线的伟大抗震救灾精神，以创建窗口工程为依托，立企业形象、创集团口碑，安全优质高效建好映汶高速公路A3合同段。一、项目的基本情况1、工程概况： 映汶高速公路A3合同段全长6.06公里，合同净价3.77亿元，合同总价4.19亿元。主要工程包括：银杏特长隧道，单洞长3541、3576m，双洞长7117m。合同价2.047亿元，大桥6座，总长2683m（左右幅）,合同价9000万元；路基土石方：挖方21.5万m3，填方30.3万m3，挡土墙、导流槽8万m3，防护、排水工程1.5万m3，合同价6400万元，项目的合同工期为30个月。2、本项目机构设置及人员概括本项目设经理室：项目经理、副经理各一人；总工办：总工程师、副总工程师各一人；财务科：公司财务委派人一人，会计、出纳各一人；设办公室、工程科、合同计划科、机材科、安全保卫科、实验室等科室。下设隧道施工队、桥梁施工队、路基施工队和预制场。另设有党支部、工会、纪检小组、安全及社会治安综合治理领导小组、验工计价小组等。项目现有职工45人，女职工10人、45岁以下青年人40，占总人数的88%。其中共产党员3人，共青团员20人，工会会员45人。二、创建组织机构1、组织保证：建立健全各级组织机构和规章制度，确保各项工作有章可循，有据可依。项目部自2009年10月进场组建开始，根据项目实际需要建成了办公区、生活区，并设置了经理室、总工办、办公室、实验室、财务科、合同科、工程科、质检科、安全保卫科、机料科、预制场，共十一个职能部门，根据集团公司和分公司的要求，结合项目实际，制定了详细的项目管理制度和各职能部门的具体职责。合理优化配置人力资源，全体员工集思广益，为建好映汶高速A3合同段献计献策，上述工作的开展为顺利有序推进各项工作奠定强而有力的组织基础。2、建立健全“窗口工程”的组织领导机构：组长：王磊副组长：熊雪飞成员：张志彬、陈维真、殷勇、冯学锋、苏倍、马雪领导小组负责对“窗口工程”活动的领导、组织、检查、考核、申报等工作，领导小组办公室设在综合办，日常工作由殷勇负责，联系电话三、创建目标及措施1、科学施工、信守合同、全面完成施工任务。映汶高速公路A3合同段涉及银杏特长分离式隧道、三座岷江涉水大桥、三座旱桥和路基土石方，工程量大，任务繁重，地处地震极重灾区，余震不断，次生灾害严重，泥石流、滑坡、飞石等次生灾害频繁发生，施工区域内地质结构复杂，致使驻地、搅拌站、预制场、碎石场选址艰难，施工作业面狭窄，并处于阿坝州羌族聚集地，当地少数民族集中，由于地区、文化的差异，导致征地、租地、拆迁等工作进度较为迟缓，全线基本沿岷江流域，涉水工程受春季涨水，电站泄洪等因素制约，造成桥梁施工进度滞缓。为此，项目部花大力气，及时制定月施工计划，加大机械及人力的投入，全力以赴抢工期。今年是公司目标效益管理年，是实现集团双百亿目标的奋进之年，本项目作为一分公司中标的一个大型施工项目，被列为标准化管理示范工程，作为公司实施新型管理模式的试点单位，项目部加大力度，狠抓创建工作。为确保完成公司下达的年度目标任务，项目部科学施工，信守合同，做好月施工计划并精心安排好每天的工作，生产计划于每月22日上报负责生产管理的熊雪飞副经理处，由熊总根据实际情况具体调整安排，并落实到位。项目部据施工进度预计截止本年年末计划累计完成产值 20576.76万元，占合同金额38130.55万元的53.96%。杜绝重大安全质量事故，工程合格率达100%，工程优良率达到95%，顾客满意率达到90%，创优质工程。加强成本控制，实现利润最大化。2、强化管理、优化施工、确保工程质量达标。为了更好地发挥投资效益，公司在本项目定额工期的基础上压缩了6个月工期。在这种形势下，项目牢牢抓住安全、质量、进度三要素，全面推行目标管理责任制，不断完善质保体系，搞好施工优化及质量通病治理，全面调动参战员工的主动性、积极性和创造性，紧抓施工进度、促进施工质量、力保施工安全，牢固树立“建设精品工程，造就过硬队伍”的企业形象。本项目采用班组协作的施工管理模式，项目部设定专门的合同科，由专人负责合同管理工作，严格要求施工班组按照正常程序报检，自检后报由实验室复检，由监理工程师抽检合格后方进行下一道工序，不合格则必须整改返工，这有效保证了工程质量。项目部也在职工大会上明确提出把经济分配与质量、效益挂钩，严肃工作纪律，严格按规章制度考勤，规范请销假制度，增强了全体职工的责任心，营造了良好的施工氛围，为确保优质高效完成合同规定的施工任务目标奠定了坚实的基础。3、严格贯彻公司的管理制度，加强项目成本控制，争创效益。根据项目部具体的人力、物力，克服施工过程中的一切困难，知难而上，充分运用目标管理的原理和方法，优化统筹，倒排工期，编制出周密详实的工作计划，根据总目标和各子目标组织图纸供应、设备催交、技术及材料准备、机具和劳动力调配，定期检查，合理调度，在春季桃花水涨前重点抢抓涉水桩基、系梁，并分派人员大干快上，全面展开路基、旱桥作业，整个工地呈现出一片热火朝天是施工景象。项目部自进场以来，严格按照工程项目管理办法和工程项目管理标准严格控制各项非生产性开支，贯彻落实“精细化管理、精心施工”精神，驻地建设简朴、美观、大方，井然有序，对外协调上厉行节约，材料采购上严格招标、货比三家，工程施工上安全质量优先，优化目标管理，制定合理的施工计划。通过项目部全体职工的不断努力与进取，优化目标管理，强化施工调度，使每个阶段性目标顺利完成，从而达到有效控制的目的，以缩短建设工期，取得良好的综合效益。4、建立健全安全保障体系，加强安全意识，确保施工安全有序进行。以人为本，生命至上。项目将安全生产时时铭记，成立了安保科职能部门，分派专人负责此项工作，并制定了安保科职能、安全文明施工实施细则、安全生产事故应急救援预案及各岗位工种安全操作规程等规章制度，同时加大资金投入，不断完善安全施工设施、用具配置，成立安全生产领导小组、事故应急救援领导小组、义务消防队、调解领导小组、防洪抢险队、企业内部治安综合治理小组等机构，不断建立健全安全保障体系，并要求协作队伍在各施工点配备两至四名专职安全员，加强对高空作业、涉水作业 、临电设施等重点部位重点监控，以确保施工安全。按照安监局和都汶公司要求，项目部结合自身安全实情，编制了安全生产“一法三卡”应用手册，以此增强项目安全监督管理能力，按照公司及业主规定，送培爆破作业人员8名；安全任职资格8名；特殊工种6名，通过送培，不断强化安全从业人员的安全意识。为不断提高从业人员安全意识，开工伊始，项目部分期分批组织从业人员进行安全三级教育培训，对分项工程严格执行安全技术交底和安全交接班制度，根据施工现场危险源实情，分类分项制作设置安全警示牌、危险点源告知牌，以此增强防范意识，预防事故发生。5、加强文明施工，强化企业形象。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持文明施工具有重要意义。安全生产与文明施工相辅相成，项目部在强调安全施工的同时做好文明施工相关工作，为百年路桥树立更为坚实有力的外部形象，我部加强施工现场管理，施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、着工作服，施工井然有序；标识、标牌、宣传标语醒目了然，规范讲究；项目部驻地建设美观大方，有专职人员清扫，保持卫生整洁干净；项目部各科室职能、图表上墙整齐美观，；机械、材料堆放整齐，清爽简洁；接人待物，有礼有节，态度温和，讲理讲德。6、深入开展各级组织活动，切实推进两个文明建设和谐发展。项目部结合实际，突出抓好涉水工程建设工作。制定明确的工作计划，建立严格的工作制度，采取多种工作方式，应对春季雨水多，施工难度增大的现实情况， 将涉水工程作为重点狠抓，并开展学习型组织活动，加强员工思想道德建设，提高员工综合素质，开展优质服务、规范行业行为，加强文化建设、培育行业精神，履行社会责任、树立行业新风。项目部针对新进年轻职员多，精力充沛，干劲足，而老职员工作时间长，经验丰富这一现状，充分发扬“拜师学艺”的优良传统，形成“传、帮、带”的良好学习氛围，定期开展职工技术、经验、创新学习交流活动，并每月评选三名“优秀员工”，给予嘉奖，提高了全体职工的工作热情，养成新进年轻职员肯学肯干，踏踏实实、爱岗敬业的工作态度，也在整个