岗位分析问卷_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

岗位分析调查问卷尊敬的领导、同事们：你好！欢迎参加公司岗位分析调查。此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。调查的结果十分重要，我们希望得到您的大力支持与高度配合。我们此次调查只针对岗位而非个人，对其中的问题，请您根据岗位的要求进行准确、详实地填写，不必顾虑。您是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。谢谢您的支持！ 人力资源部 2012年05月21日第一部分一、基本信息姓名:王树祥岗位名称：电气负责人所属部门：技术部直接上级：石洪波组织架构（请填写上级、下级、同级人员的岗位名称）：上级：技术副总同级：仪表、锅炉下级：电工二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“”：1、设计院图纸审核、设备的选用2、施工、安装质量的监督3、公司及各施工队伍的用电管理2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： 施工现场的巡视、安装质量的监督、图纸及技术文件的审核。 （2）一周须完成一次的任务： 安全用电检查。 （3）一个月须完成一次的任务： 公司及各施工队伍的用电量统计，做出报表送达财务部。3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（1）安全用电管理：有直接管理权（2）电气技术审核: 小问题有决定权，大问题有建议权4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ 1、电气技术审核、把关。2、协调电气施工与安装。3、做好安全用电管理。4、做好公司内部的电气组织与管理工作。5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？工作安排细密、严谨。6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？（如无下级，则不填） （1） 电气安全管理（2）安装技术交底（3）图纸的消化、吸收7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l 上级员工； 各级副总、总工-工作汇报及请示l 同级员工；工程部人员-电气配套施工的协调、施工队伍用电管理 综合部人员、仓库-材料验收及杂务l 下级员工； 电工-工作安排l 主要公司外部单位；供电所、电业局-公司高压停、送电业务协调 第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年（ ）5年及以上（ ）不好估计 （ ）其他 （请填写）_年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中（ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、请描述您工作的地点？ （ ）办公室 （ ）80%室内 （ ）60%室外 （ ）60%出差 （ ）80%以上出差5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。 工厂高低压配电、电气自动化、机电安装6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。电力系统安全运行操作、机电安装经验、电气维修技能、制图等7、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。较好的工作组织协调能力、较深的电气专业技能8、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？资料查询、与设计院进行电子版的技术资料交流，制图等9