7施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法第一章 总则 第一条编写依据 1宁杭客运专线指挥部相关规定及管理办法。 2宁杭客运专线工程施工图设计。 3集团公司质量、职业健康安全、环境一体化管理体系文件中的施工技术管理办法文件管理办法。第二条适用范围 1本办法适用于集团公司宁杭客运专线土建第一、二标段项目经理部及所属各工区、梁场的施工技术管理全过程，是指挥部工程管理部对工程施工过程进行监督、检查、指导的依据。2各项目经理部的工区、梁场应严格遵照执行，并根据实际情况补充制定实施细则。第二章 实施性施工组织设计编制 第三条分类、分工及审批程序1第一类为全标段实施性施工组织设计，由指挥部工程管理部组织编制，并报监理项目经理部审核，宁杭铁路客运专线有限责任公司审批。2第二类为标段内控制工程、重点工程及梁场实施性施工组织设计，由相应项目经理部、工区及梁场负责编制，报指挥部工程管理部审查，并由指挥部工程管理部报监理项目经理部审核，宁杭铁路客运专线有限责任公司审批。3. 第三类为其他工程实施性施工组织设计，由相应项目经理部、工区负责编制，监理组审核，监理项目经理部审批。 4实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批，在开工前完成。第四条编制依据1. 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；2. 施工图设计文件和宁杭公司下发的指导性施工组织设计；3. 招标文件及施工承发包合同；4. 铁道部现行客运专线技术标准，设计暂规，施工规范，验收标准和有关规定；5. 现行铁路施工、材料、机具设备等定额；6. 现场调查的相关资料；7. 其它相关依据。第五条实施性施工组织设计的编制原则1. 满足建设项目安全可靠、技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到实施性施工组织设计的作用；2. 要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件基础上，因地制宜地编制施工组织设计方案；3. 根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；4. 积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；5. 施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；6. 按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；7. 注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接； 8. 结合工程实际安排科研及试验项目。 第六条实施性施工组织设计的主要内容1. 编制依据；2. 编制范围；3. 工程概况及主要工程数量；4. 施工总体方案：(1) 施工组织机构及施工队伍的分布(2) 大临工程的分布及总体设计(3) 过渡方案和过渡设计(4) 施工用电(5) 施工用水(6) 施工测试(7) 施工程序(征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证试验检测质量评定工程验收土地复耕工程保修)5. 标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；6. 标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；7. 施工中采用的四新技术；8. 总工期及进度计划安排、资金使用计划；9. 劳动力组织；10. 主要材料和机械设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法。11. 科研及试验工程名称、范围、施工方法；12. 试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排；13. 各项措施：（1）文明施工措施（2）创优规划和质量保证措施（3）安全保证措施 （4）工期保证措施（5）冬、雨季施工保证措施（6）成品及半成品保护措施（7）环保、水保及文物保护措施（8）节约用地措施（9）成本控制措施（10）技术创新措施（11）节能管理措施（12）对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案（13）相邻标段及相关专业接口的协调沟通与配合措施等13. 需附的图表：（1）施工总平面布置图、大临设施布置图；（2）过渡工程设计图（3）施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）（4）主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进场时间表（5）分年、季度的进度计划（6）分年、季度劳动力使用计划表（7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表（8）分年、季度完成工程数量计划表（9）分年、季度资金使用计划表（10）土建工程施工及铺架安排表（11）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持的体系框图第七条施工组织设计内容的表述方式1. 文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2. 依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3. 图表设计合理、清晰、格式全文统一；4. 引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。第八条其它1. 已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要明确；2. 明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和桥梁墩台的施工顺序及基坑回填方法等；3. 突发性地质灾害的防治、路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中详细阐明；4. 堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求要详细阐明；5. 明确特殊路基和过渡段施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。第九条文整要求1. 文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。2. 正文文字采用四号宋体（表格内文字五号宋体），一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。3. 页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：中铁十七局集团宁杭客运专线III标段实施性施工组织设计；页脚文字为：单位名称。页码在页脚居中设置。4. 采用软皮封面。上为标题、中为总公司徽标编制、审核、批准，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为：中铁十七局集团宁杭客运专线 III标段（工程），下行为：实施性施工组织设计（字体比上一行大1号），采用黑体字。第三章 施工测量第十条目标 规范和加强宁杭铁路客运专线NHZQ-3标段的施工测量工作，实现高精度、高质量的建设目标。第十二条执行标准和规范 1、客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定（铁建设2006189号） 2、国家一、二等水准测量规范GB12897-2006 3、精密工程测量规范GB/T15314-94 4、全球定位系统（GPS）铁路测量规程（TB10054-1997） 5、全球定位系统（GPS）测量规范（GB/T18314-2001） 6、精密工程控制测量及线下工程变形监测技术方案设计 7、宁杭客运专线精密工程控制测量及线下工程变形监测可行性研究第十三条施工测量的基本工作内容 1. 交桩与施工复测；2. 施工控制测量；3. 施工放样测量； 4. 施工过程检测；5. 沉降观测；6. 变形观测；7. 质量检测测量；8. 轨道工程测量；9. 竣工测量。 第十四条组织分工及配置1.指挥部工程管理部负责标段内工程测量的组织、协调和管理工作。2.各项目经理部分别设一个测量班，由8人组成，必须设专职测量工程师全过程负责测量工作，要建立测量人员台帐。 3.项目经理部测量班负责管段控制网测量,必要时按项目经理部要求组织全标段控制网联测,整体解算平差。 4.项目经理部必须配备满足精密测量精度要求的GPS接收机、全站仪及电子水准仪，测量仪器应按规定定期进行检校，要建立测量仪器台帐。 5.各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应准确清楚。未经复核和验算的资料不得使用。6.测量原始记录、资料应收集整理齐全，签字完善，并按工程项目分类保存，做到标识清晰，查阅方便。第十五条施工测量管理为保证相邻标段交接处测量结果及资料的符合性，交接处应进行搭接测量。在测量中应采取多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、沉降观测、变形观测、竣工测量以及控制网基桩保护工作。 1.交桩与施工复测(1)指挥部工程管理部负责组织交接桩，组织进行精测网全面复测,负责与相邻标段的搭接测量的组织和协调，各工区具体实施。复测要延伸至相临标段不少于2个控制桩，复测精度符合规定要求，并经驻地监理现场检测合格后，项目经理部、设计单位、驻地监理办理交接手续。(2)交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。各工区配合工程部按照招标文件和规范要求进行现场核对，检查交桩数量、精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，设计单位负责补桩补测并提供补测成果资料。(3) 项目经理部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，定期进行检查和复测。(4)精密控制网复测中发现与定测成果资料不符时，及时通知指挥部工程管理部与设计单位联系负责解决。(5)项目经理部复测工作完成后，应将完整的、经驻地监理工程师复核签认的复测资料报指挥部工程管理部，汇总后上报监理项目经理部。2.施工过程测量和放样(1) 路基、桥涵、轨道、站场及附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、房屋建筑、接触网杆等工程施工前施工单位均应按设计图进行施工放线，测量精度需符合规范规定要求。(2) 驻地监理工程师应按照设计图纸及规范检查施工单位的测量成果，按规定比例抽检并签署意见，未经监理工程师签认的施工放样成果禁止采用。(3) 对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程，在工程开始时施工单位要按设计要求进行变形测量，监理单位负责督促检查。其质量控制要点如下：项目经理部提出测量方案和测量计划，报监理单位批准。技术复杂的，报咨询单位批准；监理单位要检查基准点、变形观测点的位置和精度。因此，每个工程至少要设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比较稳定的位置，变形观测点应选在变形体上能反映变形特征的位置；变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑；(4)路基工程测量路基工程每填筑层均需项目经理部按要求进行测量，经驻地监理确认合格方可进行下道工序施工。指挥部工程管理部每月进行现场抽查并对填筑内业资料检查，将检查结论上报指挥部领导。软土地段采用防护桩及混凝土板工程均列为隐蔽工程，项目经理部对施工放线、成品检测的测量工作，均应在工程师在场的情况下进行。 路基上铺设无碴轨道时，各项目经理部应沿线路在路基施工地段布置地质勘察横断面，间距及沉降观测点应严格按设计要求设置，并定期进行沉降观测并绘制沉降曲线，工后沉降基本稳定符合设计要求后，方可铺设，同时将沉降观测资料经驻地监理确认。(5) 桥涵工程测量各项目经理部完成特大桥、大桥施工控制测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行各分项工程施工。每分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制重点，项目经理部按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格方可进行混凝土浇注施工。 灌注桩、桥梁基础及涵洞均为隐蔽工程，项目经理部对施工放线、成品检测的测量工作完成后，经驻地监理复测确认合格， 单位工程完成后，项目经理部按要求进行测量，经驻地监理复测确认合格后，报指挥部工程管理部备案。处于地质不良地段（如采空区、地表沉陷区，岩溶地区等）的桥梁，应进行工后沉降观测，并对沉降进行分析，绘制沉降曲线图。(6) 无碴轨道测量无碴轨道施工前应对已完成线下工程进行全线贯通测量，贯通测量应延伸至相临标段不少于2个控制桩。设计院建立加密CP测量基准网并精确测量，提交测量成果，经驻地监理确认合格，上报指挥部工程管理部，由指挥部工程管理部上报监理部和业主。 严格按铁路测量规范规定的精度要求，对底座、CA砂浆调整层、轨道板每个分部工程的中线、高程进行测量，合格后报驻地监理审核符合设计要求，方可进行该分部工程施工。分部工程完成后，工区进行测量，中线、高程符合精度要求后，经驻地监理复测确认合格，上报指挥部工程管理部，由指挥部工程管理部上报监理部和业主批准。 路基沉降稳定后，指挥部工程管理部组织项目经理部对设置的基桩进行测量调整标高，完成基桩的测量后，报驻地监理复测，确认合格后，由指挥部工程管理部上报监理部和业主批准。工程建成竣工，控制网基桩及其测量成果资料在工程验交中交与运营养护单位，为维修养护提供测量依据。(7) 附属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、房屋建筑、接触网杆等工程测量指挥部工程管理部组织项目经理部按设计要求完成测量工作，经驻地监理复测确认合格后，由指挥部工程管理部上报监理部和业主批准，方可进行施工。工程完成后，各项目经理部进行测量，报驻地监理复测确认合格后，方可进行下道工程施工。第十六条换手复测（核）制度 1精密控制网复测、施工放样必须经换手复核计算，换手复测后桩撅方可使用，换手在各项目经理部之间进行，也可在不同的计算者与司镜者之间进行，相关人员应在测量记录签字认可，没有经过换手复测的墩台不许开工。2导线点和水准点每个月复核一次。做到有记录、有签字，发现问题及时报告。第五章 技术交底第十七条、设计技术交底1.指挥部工程管理部负责组织项目经理部、分工区相关人员参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工注意事项。2.对设计文件审查中发现的问题，项目经理部上报指挥部工程管理部，指挥部工程管理部负责与设计、监理协商解决。第十八条、施工技术交底1.指挥部工程管理部负责以下技术交底（1）标段总体施工组织设计及综合性技术交底；（2）分部工程作业指导书；（3） 关键工序的技术交底；（4） 重大危险源项目施工安全技术交底；（5） 涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底；（6） 地方综合安全环保的交底。2.项目经理部、分工区负责以下技术交底（1） 现场施工和操作方面的技术交底；（2） 测量及施工放样交底；（3） 专项安全技术交底；（4） 安全环保的交底（5） 其他必要的交底。3.技术交底的形式（1） 集中培训；（2） 书面交底。4.技术交底填写要求（1）书面格式见附表1（2）施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按集团公司工程质量内控标准中的规定执行。5.实行复印件使用印章审核制度。当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效使用，否则其复印件为无效资料。第六章 开工准备第十九条人员及技术培训1.项目经理部、分工区进场技术人员的数量及持证情况应满足施工的要求。开工前工区通过项目经理部统计并上报施工技术人员及管理人员数量及持证情况，指挥部工程管理部对其进行审核，如不满足要求项目经理部、工区必须进行补充。2.做好施工前的培训工作，组织工程技术人员学习相关的技术管理办法、施工技术规范、技术标准、质量验标、设计文件、关键工序的作业指导书等。项目经理部部、工区制定各自的培训计划并组织实施。包括编制培训计划，负责授课老师安排等工作，相关部门负责本专业的培训讲义，并负责本专业考题、评卷等工作。项目经理部部负责项目部、工区的主要管理人员的培训。工区负责本单位的管理人员、现场作业人员的具体培训。培训目标：参加宁杭客运专线建设施工的主要管理、作业人员培训率达到100%。施工管理人员必须掌握宁杭客运专线技术管理、操作的基本知识，并通过培训和考试，获得指挥部内部培训合格证书。 第二十条机械设备项目经理部对进场的设备数量、技术指标应满足施工技术、工艺和工期的需求。开工前项目经理部统计并上报施工机械设备数量及使用情况、合格证书复印文件等，指挥部物资设备部对其进行审核，如不满足要求工区及梁场必须进行补充。第二十一条原材料的进场及检验工程所用的原材料必须按在指挥部中心试验室确定配合比及材料要求进场，并经项目经理部试验室抽检合格后方可使用。第二十二条图纸管理及审核1、施工图纸的领、发方式：本标段施工图纸由指挥部工程管理部统一从宁杭公司领取加盖建指公章的施工设计图5份，工点设计图发放工程所属项目经理部2份（存档1份，施工使用1份）， 指挥部工程管理部存3份（存档1份，总工程师1份、工程管理部使用1份），各单位要妥善保管存档图纸，以备编制竣工文件之用。2、施工设计图所采用的定型图、标准图参考图种类，由各项目经理部统计后上报指挥部工程管理部，指挥部工程管理部与项目经理部同时多种渠道筹集现行的有效定型图版本。3、施工设计图纸管理：项目经理部、分工区均须设资料室、办公桌、资料柜，配专职资料员统一管理。施工图纸复印后，必须仔细核对，由使用单位总工程师确认无误并签字后方可使用。4、施工图纸审核施工图纸审核，分内业、外业两部分，由总工程师、工程部负责组织实施。（1）施工设计图纸内业审核：项目经理部领取施工设计图以后，由指挥部工程管理部组织项目经理部分别进行内业审核。审核内容如下：施工设计图设计尺寸、标高审核：根据工程制图原则，对立、平、侧、截及钢筋布置图、施工设计图所采用的定型图、参考图的结构尺寸、标高进行统一的对应审核，同时对其工程数量进行审核。审核结束后，编制图纸审核成果书，内容包括：设计差、错、漏情况，单位工程的工程数量和详细的单位工程材料数量。统计汇总后上报项目经理部工程部，由指挥部工程管理部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知 。（2）外业审核。由指挥部总工程师牵头，指挥部工程管理部具体组织，监理、项目经理部技术负责人参加的现场首轮核对，并形成现场首轮核对纪要。内容如下：单位工程的平面设计位置是否合理、涵洞进出口标高是否合理、现设计的交通涵、立交桥及通道是否满足地方交通的要求。对与现场不符的工点，由指挥部工程管理部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知各项目经理部。第七章 开工报告第二十三条、开工报告编制与审批程序1.指挥部工程管理部负责组织编制标段开工报告、单位工程及控制工程开工报告，由项目经理部负责，上报指挥部工程管理部。由指挥部工程管理部上报监理项目经理部审查，宁杭公司工程部审批。2标段内规模大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程（参照业主指导性施组）在具备开工条件后，由所在指挥部工程管理部负责编制开工报告，指挥部工程管理部负责上报监理项目经理部审查，宁杭公司审批。3上述以外的其他工程在施工准备具备开工条件后，由项目经理部负责编制开工报告，报监理组审批，局指挥部工程管理部备案。4.开工报告批复后方可开工，没有批准开工的单位工程不准开工。第二十四条、开工报告的格式和内容1.开工报告的格式详见宁杭公司通用表格。2.工程开工报告一般应附以下主要项目：（1） 机械、设备、材料和劳动力准备情况；（2） 测量资料；（3） 原材料试验报告；（4） 混凝土、砂浆设计配合比；（5） 实施性施工组织设计或单项施工方案。第八章 过程控制第二十五条、过程控制的主要内容1严格按照设计文件、技术标准、质量标准，批复的施工方案、施工工艺进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。2严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价；严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查；严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。3严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查；严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。第二十六条、过程控制的分工1重点工程的施工方法和工艺、关键工序作业指导书及技术交底、技术标准、质量标准由项目经理部工程部组织编写；其余项目的施工方案、工艺和作业指导书、技术交底书由各工区组织编写实施。2施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由各工区及专业队组织实施。第二十七条施工过程检测路基软基处理、桥梁基底（含承台底与桩基无损检测）、梁体钢筋和灌注混凝土、过渡段填筑等工序实行作业队、分工区、项目经理部、监理工程师四级检测，其余实行作业队、分工区、监理工程师三级检测。1工点技术负责人与工队质检员负责对分项工程进行自检，在自检合格以后，上报项目经理部质检工程师进行检查，合格备存。2项目经理部质检工程师检查合格后，会同监理工程师，负责对分项工程进行本级最终放行检查范围内的放行检查。3监理组长或委托监理工程师负责对路基软基处理、桥梁基底（含承台底与桩基无损检测）、梁体钢筋和灌注混凝土、过渡段填筑等工序的最终放行检查。4指挥部工程管理部对项目经理部施工质量实行定期或不定期的质量检查。检查中发现的问题做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证。第二十八条、不合格品控制1、施工现场不合格品控制：各项目经理部未经指挥部中心试验室或工区试验室检验合格的原材料不得进入施工工地。2、项目经理部在施工中产生的不合格产品，一律拆除或返工，任何人不得放行进行下道工序施工。第二十九条、现场质量记录本标段项目经理部在施工中产生的质量记录如：各种工程检查证、工程日志、测量记录、技术交底书、试验报告、原材料出厂合格证、工程纪要等，其工程名称、时间、地点、内容、签字均要记录清楚完善，具有可追溯性，并及时按序归档。第三十条、文明施工1、文明施工目标：要求项目经理部对施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头（无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头），无底（无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底）。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。2、施工中各项目经理部必须始终坚持文明施工的原则，合理安排施工进度、制定施工方案。3、各项目经理部所有工程项目的实施，都要按照宁杭铁路建设单位现场文明施工的要求执行。按照文明工地创建活动的有关规定，积极争创施工区环保、水保及施工现场文明施工标准工地。4、各项目经理部的车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁，在显著位置标注“单位名称”。在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通安全和施工安全。5、各项目经理部运载散体、流体的车辆采取遮盖、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。6、单位工程开工前，施工现场应作好材料及状态标识牌与单位工程的“四牌”，格式由办公室统一标准，各项目经理部按照标准执行。7主要道口要设门架，主要工点要设“工程告示牌”等，材料设备要挂产品标识牌，作业工序流程要张贴挂墙。第九章 工程例会第三十一条、时间和参加人员1指挥部每月召开一次工程例会，项目经理部每周举行一次工程例会，特殊情况随时召开。2工程例会由指挥部组织，相关人员参加。第三十二条、工程例会内容1总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护完成情况，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施。2下达月、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、安全、进度、计划、成本控制、环境保护要求。第三十三条会议纪要每次例会要有签到表，并由指挥部工程管理部和指挥部办公室同时记录，由工程管理部整理形成纪要，相关部门会审，指挥长签发，由相关部门、项目经理部组织实施，指挥部工程管理部负责跟踪验证。第十章 变更设计第三十四条、变更设计的分类根据铁道部规定，变更设计共分类变更设计、类变更设计 二种。第三十五条、变更设计操作程序1类变更设计（符合下列条件之一者为类变更设计）：（1）变更建设规模、主要技术标准、重大方案；（2）变更初步设计主要批复意见；（3）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全；（4）变更重点工点的设计原则；（5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上。I类设计变更由宁杭公司总工程师或分管副总经理牵头，宁杭公司工程、安质、计财、技装等部门、宁杭铁路客运专线建设工程指挥部项目及咨询、设计、施工、监理单位参加；特殊情况，可以委托宁杭公司工程部或技装部部长牵头。2.类变更设计 类变更设计（对施工图的其他变更为类变更设计）。由设计单位现场配合组总工有关技术负责人和相关专业处主管工程师签认，监理单位审查（总监签认），咨询单位审核，由宁杭公司总工程师或分管副总经理签发变更设计通知单；4.优化设计由提议单位提出优化设计理由及方案，形成变更设计建议书，由业主审查后，组织设计、施工、监理各方形成变更设计纪要，由原设计单位负责优化设计，原施工单位组织实施。第十一章 过程记录第三十六条、应产生的记录施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、图纸现场核对记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、培训与技术交底记录、工程检查记录、试验报告、原材料和半成品出厂合格证与性能检测报告、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。第三十六条、记录填写要求1各项记录填写要真实、客观、规范、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。2过程记录要与工程施工进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。十二章 资料管理第三十七条、资料管理的分工1指挥部工程管理部、项目经理部、工区设专人管理资料，建立完善的收、发文登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。2过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。第三十八条、资料管理标识1资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术规范、施工规范、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等技术资料。2资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。（1） 大型图纸采用摆放标识；（2） A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。第三十九条、有效文件目录清单1将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目，列出有效的文件目录清单。2施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本“字样，严格禁止采用无效的版本。3当无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”字样的印章。第四十条、文件、资料传递程序1收发文件要严格按收发文登记表进行记录，填写“呈（传）阅卡”后，及时呈送和办理，杜绝积压和断传。2施工过程质量保证资料应严格按下列规定传递，保证质量记录对工程质量的可追溯性：（1）设备物资部将原材料的出厂合格证和检测报告编号书面通知试验室，试验室登记后进行抽样检查，并在试验报告上填入相应的编号。（2）试验室将各种试验报告的编号和结论等信息书面通知相关单位技术和质检员，技术和质检员在填写隐检、程检、验收等记录时，将表中所涉及的原材料、承载力、强度等试验报告的信号填入。（3）原材料所用的工程部位要记录详细，由工点技术员通知试验室补填在“试验报告”中。（4）具体传递程序参照集团公司工程质量内控标准中附录D。第四十二条、技术资料的保密制度技术资料的保密工作要遵循指挥部综合办公室保密工作管理办法的规定执行。第十三章 竣工资料竣工文件是工程建设的真实记录，它反映了各种地下、地上建筑物，隐蔽工程，构筑物等工程状况，是工程竣工验收，日常维护的依据和凭证，也是设备改造和改建、扩建时必须具备的技术资料。第四十三条、竣工文件编制依据竣工文件的编制工作按铁道部铁路建设项目竣工文件编制移交办法、宁杭公司及地方档案馆的具体要求执行，编制依据为施工过程产生的质量记录和施工记录。第四十四条、竣工文件编制内容分工1各项目经理部负责管段的竣工文件的编制，指挥部相关业务部门负责竣工文件的指导与组卷。2 项目经理部负责组织管段竣工文件的编制后，指挥部工程管理部负责组卷移交。第四十五条、竣工资料的积累和文件的形成1专业技术人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅方便。2竣工文件编制以单位工程为基础。各单位工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。3工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，要特别注意地下建筑及设备安装，地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。4竣工文件编制人员应经常深入施工现场，督促检查竣工文件日常的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。第四十六条竣工文件编制工作要求（1）项目经理部应指定专人负责施工期竣工文件资料收集归档及编制工作。（2）分工区技术人员负责分项、分部工程竣工资料的形成工作。（3）竣工资料编制工作由指挥部总工程师组织，项目经理部总工程师具体负责。（4）全标段的综合性竣工文件由指挥部组织人员编制汇总和组卷。第十四章 施工技术总结第四十七条施工技术总结分类及编制分工1工程综合总结的编写由指挥部工程管理部负责组织，项目经理部参加编写，且应在工程基本竣工，尚未办理正式验交前完成。2难点、重点工程技术总结