项目管理报告.doc

项目管理报告做好一个施工项目由多种因素组成:如项目本身的因素，施工现场的实际条件，施工队伍的选择以及施工素质等.都可能会对施工项目有一定的影响，在实施施工的过程中，都应该在那些内容上进行把控，最终向公司交一份满意的答卷呢？我主要从成本控制、质量和进度控制、安全管理、资料的管理和项目部团队建设几个方面阐述。项目部的成本控制很多施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有得到相应的重视，这样往往会造成领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等问题，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题出现在那一块，更谈不上如何解决问题。施工项目的成本控制，是提高公司经济效益的有效手段，同时将成本管理责任制度与项目管理者的奖励机制结合起来，也可以增强管理人员的成本意识和控制能力。在成本控制上，需要考虑的内容很多，但被忽视的内容往往都是在细节管理上，我认为以下几点应该重点把控。1、 项目部内部台账的建立。2、 甲方以及甲方监理的打点费用。3、 项目部材料管理。项目部组建后，会涉及到衣食住行等一系列活动，在项目部组建前，做好项目部生活预算开支，包括项目部房屋租赁费用及相应的水电费，办公用品费用，交通工具费用，生活用品费用等，项目部建立起一份相应的清晰明了的台账，在台账中记录好项目部日常生活中每一笔费用的开支，这样完成一个项目时，项目部能清楚的知道项目部人员在项目施工的整个过程中的花销。这样一份台账的建立不但是对公司负责，同时也可以减少项目部不必要的铺张浪费。如果能按照公司文件对项目部费用执行定额包干制度，招待、通讯、办公、交通等费用按定额包干来发放和控制，按项目产值大小，利润情况以及实际情况确定项目管理费用的比例，并由项目部管理人员按需要进行分配，这样也可以控制好项目管理费用。工程施工中，即使是比较优秀的工程，也不可避免有它的瑕疵，所以在做好工程的条件下，还需要与甲方及监理建立起良好的关系。在工程前期做好甲方以及监理的打点费用的预算，在工程施工中，合理的利用这笔费用获得效益最大化，这需要项目部根据现场实际情况来考虑，是否需要花这笔费用，花费多少？在支出这一笔费用后，我们相应的要办那些事情，得到什么回报。在有预算的前提下，一个项目部组织的越成功，这项费用的开销也会越节省。项目部的材料管理，是提高项目部经济效益的主要途径。材料管理以及控制不当，可能会增加公司的资金占用，造成仓库材料的大量堆积，增加维护费用，以及二次搬运费用等。材料管理首先要对材料的用量加以控制，施工员在根据施工图做材料预算下料单时，要将预算做细做实。在材料数量上可能很多人会觉得难以把控，往往会适当的加大比例，以求在施工过程中能够有足够的材料供给，虽然满足了施工要求，但也会增加材料的管理困难，在每次下料单时，都需要确定仓库材料的剩余数量。如果项目部能够针对一个施工项目，将总的料单详细的做好，并根据现场实际情况来合理确定每一批分料单的进场时间，即可以减轻公司采购部门的工作压力，又便于项目部对材料的控制管理。也避免了上面提到的资金占用以及二次搬运费用等问题。在材料到现场后，材料员应该对材料的数量进行核对，质量上严格把关。现场施工员应对班组所需材料进行合理分配，对每天班组需要领取的材料签字认可，仓管员在接到签字确认的领取单后，按相应数量发放给班组，杜绝班组领取材料无限量现象。在班组每天施工完毕后，施工员对其施工区域进行核对，确定领取材料使用情况，以确定班组第二天的材料领用数量。仓库保管员做好材料的进出台账，对每一笔材料的进出做到账目清晰，这些要作为材料决算的依据，所以数据一定要准确无误，对进入施工现场的材料和设备，在开始就要求施工员安排好材料的放置区域、位置要合理，方便施工的同时，施工现场也会井然有序，工作环境舒心，工作效率也得到提高，同时还为工地文明施工制造条件。另外对于一般零星材料，可以按照定额采用给班组包干的形式，在合同中特别注明出来，这样可以很大程度的减少零星材料的浪费，杜绝施工班组用到那里丢到那里的习惯，同时也可以相应的减轻项目部人员的压力。项目部的进度、质量控制在工程施工中，会碰到很多工期要求紧迫的项目，需要项目部加班加点的来完成项目施工任务。但一味的赶工期又会与质量问题相冲突，导致质量问题的出现，如何保证施工项目的进度要求和质量要求？项目部要处理好项目施工进度和施工质量的关系，施工前期项目部要编制好施工组织设计，在施工组织设计中将项目的进度计划与质量控制相结合。施工进度计划是施工方案在时间上的体现，编制好施工进度计划，合理确定施工顺序和各工序的施工时间，可以使项目部所拥有的各项资源平衡、工期合理、降低成本，最终在确保工程质量的前提下，使工程施工进度计划得以保证。除了上述所说的条件外，选择好的施工班组，也是保证进度和质量的首要条件，在选择班组时要视技术能力与资质为第一要点，对于工程施工中的比较重要的环节或者工序，要注重班组的操作能力。这样做既是保证进度及质量顺利进行的必要条件，同时也是下文提到的安全管理的重要手段，一个好的班组不但是施工能力强，对于安全纪律等也会严格遵守。在选择班组时，要了解班组的真实施工能力，班组拥有工人的个人素质，在我们抢工期时，班组是否有能力按照我们的人力计划调动人员，确保我们的工期不会因为人员数量而耽误。项目部要积累自己的班组资源，在施工过程中，不断的留下好的施工班组，剔除能力差的班组，给公司积累下施工资源。材料的供应对进度及质量的影响也很大，首先是对进度的影响，料单编制要早和全，编制的料单不能够漏项，尤其是影响工程进度的主要材料，对所下料单的进展情况，项目部要及时跟踪，与采购部加强沟通，及时的了解采购材料的进展情况，这样对材料的进场时间了解清楚，也可以对现场的施工做全局性安排，碰到材料延期到场，项目部首先能够局部调整施工工序，大体上不影响施工工期。在施工期间，项目部要多和甲方、监理方和其他兄弟施工单位沟通，听取他们意见的同时，将我们比较好的施工方案和有利于我方施工的内容将给他们听，争取得到他们的理解和支持，这样做也会对施工的进度有一定的帮助。项目部对质量的控制主要是体现在对到场材料的把控和施工班组的管理上，现场到货后，材料员要查看各种证件是否齐全，对到场的材料进行必要的检测，材料有没有按项目施工所需材料要求采购，如发现问题，及时的与公司采购部门沟通，并做好记录。对施工班组要做好技术交底，使施工班组明白所做的工作必须达到的质量要求，抓好对工程质量有影响的各个施工工序，在签订劳务分包合同时，按照质量标准与分包班组签订质量保证合同，要求班组对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心中有数，并严格按照施工工艺要求施工以确保工程质量。另外，项目部加强对自己内部管理人员质量方面的培训，提高项目部管理人员对质量的把控能力，时刻警惕质量问题。项目部的安全管理在项目的实施过程中，不但要对进度、质量、成本进行管理，对安全的管理也是至关重要的，如果忽视对项目过程中的安全管理，最终导致发生安全事故，使施工作业人员的人身安全受到威胁，最终还是会影响到项目的进度、成本和效益。所以提高安全工作管理的水平，预防安全事故的发生也是项目部管理工作中的首要职责。在项目施工前，要以书面形式进行逐级安全技术交底工作，加强安全培训教育，提高工人的自我保护意识，交底的时间、内容及交底人和被交底人在接受交底后，要签字确认，形成文字性文件，尤其是对新到的工人一定要进行岗前培训教育，对这些文件要分类记录存档，防患未然。安全技术交底要根据实际的施工情况、施工工序的特点、在施工过程中容易发生的危险等来编写，对施工方案进行细化和补充，也要将操作者的安全注意事项讲清楚。分包班组的多数工人安全意识淡薄，安全知识匮乏，即使进行了安全教育，也常会不以为然，马虎大意，选择一个施工能力强、各项素质高的班组也是避免发生安全事故的手段之一。安全技术交底很重要，督促现场施工人员认真学习，因为他们是施工一线的管理者，所以施工过程要他们通盘的考虑，分包班组工人不清楚注意的事项，就需要管理者的提醒及监督。作为管理者要了解和掌握该施工项目的施工工艺和注意事项，减少违章操作导致事故的可能。对自己所管辖的施工区域，有那几类工程施工，对每类工程施工可能发生何种危险，要做到了然于胸，这样在施工过程中才能对危险及事故及时制止和避免。 对公司内部工人的管理，除了做好安全技术交底的工作外，还应该签署劳动合同，或者签署具备法律意义的用工协议，做好项目部自我保护工作。项目部的资料管理项目部在施工期间，要做好资料的收集、分类、存档工作，材料要和施工进度同步进行，项目部领导要随时检查资料员的资料工作，尤其是变更工程和增项工程，要做细致做清楚。涉及到甲方、监理的认证签字的工作，要及时的签字确定好，保证资料的完整性和有效性。建立一个有凝聚力的项目部团队很多大型的工程项目，都会有施工工期短，工作任务重的特点，在这期间按会有大量辛苦繁重的工作。所以要建立一个敢打苦仗，敢打硬仗的项目团队。而这需要项目经理有出色的领导能力、让人信服的专业技术水平、良好的处事作风，项目经理的综合能力越高，个人魅力越大，对自己的属下和分包班组的影响力自然也大，也就更容易唤起项目部成员工作的积极性。在接受公司培训时，有一段话我记忆比较深刻，受的打动也比较大。说的是项目部领导在整个施工项目开始时，就认真研究了施工相关的设计文件、图纸、合同条款和现场的实际情况，对项目施工期间会碰到的种种问题都有了提前的预见，