世锦人才交流中心绩效考核评价表(精).doc

世锦人才交流中心绩效考核评价表 机构CEO（单位负责人）年度工作绩效评价表姓 名职 务评价时间年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（90分以上） 良好（80-89分） 中等（70-79分） 及格（60-69分） 不及格（60分以下）自评分50%下属评分50%本栏平均分权重工作业绩1.目标完成情况与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。30%2.工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力4.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。40%5.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。6.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.决策能力资料齐全,贯彻民主集中原则,决策科学性以及准确性。工作态度9.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。30%10.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。11.执行力与控制力对公司的战略、决策、计划的执行能力，以及对整个计划的控制能力12.领导力是否能充分调动下属，能否得到下属的信服。评价得分（1-3项平均分）30% +（4-8项平均分）40% +（9-13项平均分）30% = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见 机构中层管理人员工作绩效评价表姓 名职 务所属部门评价时间年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）自评40%直接上级评分60%本栏平均分权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标比较，工作达成与目标或标准之差距。42.工作质量仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作能力4.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5协调交流分工合理,职责明确,配和好,信息畅通，以及人际交往的能力。6.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。8.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作态度9.团队合作凝聚力特别强,处处体现团队精神。10.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。11.工作态度履行岗位职责好，工作效率高，工作成效显著。12.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，完成并准确及时任务。13.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （1-3项平均分）40% +（4-8项平均分）30% +（9-13项平均分）30% = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见备注：没有CEO的单位，CEO评分即为单位负责人评分 机构普通管理人员年度工作绩效评价表姓 名职 务所属部门评价时间年 月 至 年 月评价尺度及分数优秀（90分） 良好（8089分）中等（7079分） 合格（6069） 不合格（60分以下）自评分40%直接上级评分60%本栏平均权重工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作质量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力4.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。6.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。7.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。8.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度9.团队合作人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。10责任感高度责任心严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。11.工作态度履行岗位职责好，工作效率高，工作成效显著。12.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，完成并准确及时任务。13.品德言行是