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文档简介

企业人力资源管理培训培训部讲师：谭小芳 官网培训时间： 培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业人力资源管理培训课程，此培训使学员们领悟到：对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、人员测评方案设计及员工手册编写 项工作给出了具体的范例、模板和量表，为人力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本，具有很强的实务性和可操作性。培训大纲：谭小芳老师的企业人力资源管理培训课程主要内容概括：第一部分 人力资源规划 第一讲 企业组织信息的采集与处理 第一单元 组织信息的采集 第二单元 组织信息的处理 第二讲 组织结构图的绘制 第三讲 工作岗位调查 第二单元 工作岗位调查方法 第四讲 企业员工与工时统计 第一单元 企业员工统计 第二单元 工时利用统计 第五讲 企业劳动定额管理 第一单元 劳动定额的基本形式 第二单元 劳动定额制定的方法 第六讲 人力资源费用预算与核算 第一单元 人力资源费用的预算 第二单元 人力资源管理费用的核算 第二部分 招聘与配置 第一讲 人员招聘的程序与信息发布 第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源 第二单元 招聘信息的收集与整理 第三单元 招聘信息发布与广告设计 第四单元 招聘申请表设计 第五单元 公司简介的编写 第二讲 企业应聘人员的选拔 第一单元 人员初步选拔的步骤和方法 第二单元 应聘者的背景调查与体检 第三讲 校园招聘的准备与实施 第四讲 员工录用管理 第一单元 新员工的录用与培训 第二单元 员工信息管理 第三部分 培训与开发 第一讲 培训体系的构建与运行 第二讲 员工培训的分类与设计 第一单元 岗前培训 第二单元 在岗培训 第三单元 脱产培训 第三讲 员工培训的形式与选择 第一单元 课堂培训 第二单元 现场培训 第三单元 自学 第四讲 培训经费的核算与控制 第四部分 绩效管理 第一讲 绩效管理系统的确立 第一单元 绩效管理系统的设计 第二单元 绩效管理制度的内容和要求 第三单元 人力资源部门的管理责任 第二讲 绩效考评的内容和方法 第一单元 绩效考评的程序和方法 第二单元 绩效考评数据的处理 第三单元 考评数据分析与工作总结 第五部分 薪酬管理 第一讲 企业薪酬管理 第二讲 员工工资的统计分析 第一单元 工资形式和计算方法 第二单元 工资总额与平均工资的统计分析 第三讲 薪酬管理的基本信息 第一单元 工作岗位评价信息的采集 第二单 元薪酬调整信息 第四讲 福利费用管理 第一单元 社会保险缴费办法 第二单元 建立工资福利与保险台账 第六部分 劳动关系管理 第一讲 劳动关系调整与确立 第一单 元劳动关系的调整方式 第二单 元劳动合同的订立和履行 第二讲 劳动合同的变更、解除、
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