生物柴油物流方案.doc

江门南锋新能源科技有限公司 生物柴油物流方案项目名称：碱催化生产生物柴油申报单位：广州华南理工大学绿色先锋参赛队地 址：江门市新会区双水镇丰华工业园邮政编码: 529100电 话：85295225传 真：02085295225主持部门：江门南锋新能源科技有限公司申报日期：2007 年8月30日生物柴油物流方案江门南锋新能源科技有限公司厂址：丰华工业园（又叫丰华工业开发区、华丰工业园）,位于新会区双水镇康宁街号。地处南门一级公路桥美路段，毗邻双水圩中心，交通设施十分方便。 工业园附近公路、水路运输示意图：工业园靠近省道线；新会属于南方水网地带,河流纵横交错,错综复杂。双水镇位于银州湖西岸, 处珠江三角洲经济圈的银洲湖区域，属于国务院批准65平方公里开放水域范围，万吨巨轮可乘潮，5000吨级可全潮经银洲湖“黄金水道”进入双水镇。崖门水道航道整治工程位于广东新会将经郭双水镇，将大大促进河道畅通。为物流运输提供了良好的天然条件。本项目的物流主要范围目标是华南地区，在华南特别是珠三角地区构建一个完善的物流系统，形成畅通的渠道网络，可以节省成本以及销售增长。根据项目的特点，依照物流管理的技术方法，提出具有针对性的物流方案，下面是我们的相关物流模型： 根据本项目特点提出以下物流方案模型销售物流子系统产品物流子系统生产物流子系统原料仓储子系统采购物流子系统物流信息子系统 -物流系统上面的物流系统是根据各个不同的功能而制定，穿插其中的一个信息子系统是要求我们注意其中的各种有关采购销售渠道等信息，并能根据价格等变化而采取相应的措施来变换自己的物流系统。由于本项目尚在开始阶段，所需资金较多，故坚持在各个子系统中委托专业物流公司进行，实行物流外包给第三方无物流，来提升物流与供应链效率，这是一个达到双赢的做法。供应商 生产厂家 批发商 零售商 顾客 信 息 流产 品 流现 金 流-物流系统示意图这个是整个物流有关流向的示意图，在物流系统里面，第三方物流公司是穿插其中的。物流外包给第三方物流企业已经成为国内外企业提升物流与供应链效率的主要方法之一，本项目成立之初,在这方面还需要继续探索,现在我们采用这种办法是为了节省成本以及减少风险.在选择第三方物流公司的时候,需要做出自己的评估,评估内容一般包括:财务实力和稳定性,管理深度和业务经验,运作质量,合作和发展潜力,运输与仓储硬件系统.l 采购与原料物流 根据了解，我们的设厂地址江门市还没有类似的生物柴油生产项目，而会城区的地沟油以及潲水油的供应量比较大，另外我们决定与当地的农名合作种植所需要的一些植物油原料，目的是减少成本以及保障原料的供应，确保原料超过我们项目的五万吨的生产规模，而且我们已经做好万一江门地区的原料供应出现问题时的心理准备，在珠三角地区像广州，东莞等地可以采购的原料。在物流上我们会根据变化来决定自己的采购。在采购认证过程中，初选供应商时，供应商要有多家并对其进行综合考虑，综合评估其供货能力、信誉、服务、人员技术、货品质量、设备、合作意识等，对供应商提供的样品要进行质量认证和价格认证。在采购选择确定后，对供应商提供的原料进行批量认证，综合评估原料批次的合格率、缺陷率、作废率等。同时，为保证长期供货的稳定性，选择适当的供应商建立长期的合作关系。由于本企业柴油产品属于常年销售商品，季节性波动不特别明显，故应选择较稳定的采购策略。在采购具体实施过程中，对主要生产原料（如地沟油、植物油等）的需求量比较大，选择实施分批频繁采购的策略，而对一次性生产需求量较小的辅料则进行集中采购。通过这样的策略争取降低库存和采购成本。为提高采购效率，制定合理的绩效评估指标，对采购人员进行工作评估，并据此进行激励。下面是我的原料采购以及销售的物流整个流程：经销商/客户仓储经销商/客户经销商/客户原料A仓储工厂A|B|C|原料C原料B经销商/客户仓库 经销商/客户仓储经销商/客户 -原料采购l 库存物流管理首先我们要建立流通销售综合型的物流中心,主要以随进随出的方式进行分解,配货和送货,销售配送中心,以销售经营为目的,以配送为手段,商品周转中心.这个物流中心是连接生产和消费的流通部门,库存管理的宗旨是保障原料的供应和降低生产的成本,鉴于本项目的特殊性，所需原料以及生产的产品的特殊性，所采取的存放方法也要不同，由于其中大多数原料和产品都是液体，故罐装是主要的储存方式。不同的原料、产品进行分区储存。我们在自己厂设立自己原料仓库以及产品仓库，并且在自己建立的销售网络建立最优化的仓库中心，至于运输方面与物流公司方面沟通，准备相关的运输设备。在原料仓储方面，要密切联系生产部门，确定生产物料需求量，保证物料供给的充足性。同时，要与原料发货单位保持联系，明确接货时间、接货计划地点等，到货接收时进行验货及时办理接货手续和货物入帐。拒收不合格的货物并向货主说明拒货原因。同样，在产品入库时也要进行质量检验，确保产品质量的稳定。在领用原料和对外发送产品时时，根据领用要求备货和复核，点交时登记领用人员身份和领用数量。在原料领用和产品发送后即时统计库存剩余量。另外，要根据需求定时实施原料和产品盘点，指定并不时改换盘点人员和盘点方式。将现场盘点结果跟帐面结果进行核对，并查明帐实差异原因。制定仓储管理人员规定，落实仓储人员的管理责任。对于采购的基本要求就是保证供应,不缺货,满足生产所需的物资,保证质量,控制成本,掌握资源市场的信息,进行供应链操作和供应商管理。l 生产物流系统企业生产系统实质上也是一个物流系统,在企业的生产物流系统中,有很多种的物流技术可以选择,在这里我们选择其中最有代表性的一个就是:MRP( Material Requirement Planning)物流需求计划技术.我们项目会根据主生产进度的计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出我们所需的原材料以及出产时间和出产数量.建立准时生产的制度( Just In Time; J IT)控制各个阶段的时间,在合适的时间将合适的原材料加入生产器具,如各种反应器.降低在制品库存,加强内部更换作业的效率,要基于生产的生产作业计划,尊重员工,推行“以人为本”的管理,与供应商合作,建立良好的合作伙伴关系.主生产进度计划MPS(Master production Schedule)采购任务单物料需求计划MRP生产任务单主产品结构清单BOM(Bill of material）库存信息-基于MRP 逻辑图DRP(Distribution requirement planning) 分销需求计划, 其基本目标是合理进行分销物资和资源配置,以达到既有效地满足市场又使得配置费用最省的目的.本项目利用这个计划模型来决定自己的生产订货以及进货,来达到库存最小的目标,以及不让原料的短缺而中断公司的生产计划.定 货合 同市场预测提货单lllDRP社会需求文件生产企业资源文件库存文件ll进货计划定货进货计划l -分销需求计划示意图l 销售物流我们销售物流的服务目标,是提高销售收入,提高客户的满意程度,留住老客户和争取新客户,降低销售物流成本由于企业初期的目标市场定位于广东为主的华南地区，以厂区为辐射中心基本可满足供货运输需求，所以在企业初期在销售区域不设置仓库，由厂区直接向各地经销商和客户直接送货。带业务开展后，视业务量的大小需要，假设必要，可选择销量较大地区设立小型仓库，厂区对小型仓库直接送货，由小型仓库储货，辐射当地市场，完成对当地经销商和客户的销售配送功能。订单方面，销售部门要对销售人员直接获得的订单、网上订单、电子订单等进行统计整理，为新老客户建立客户存档，保存相关资料。同时，将所接订单按送货期限先后进行排列。仓储部门为销售部门提供产品现有库存量、生产部门提供送货期限内可生产产品量。销售部门对照订单和存货及可产货，看存货是否充足，并排定出货时序和捡货顺序。在存货不足的情况下，尽量进行从新调拨或是向客户申请延迟交货，在不允许的情况下再取消订单，但应保持与该客户的联系以争取下次合作的机会。送货发车前夕，按客户分布地点划分基本的配送区域，统计集中区域内的送货数量，若有必要，可在设计送货路线时对配送区域加以调整，基本区域划分完成后，即可进行送货顺序、车辆的安排和配送路线的确定。车辆一般以大型油罐车为主；配送路线的设计结合客户产品数量需求和送货期限要求制定，争取能对多个客户进行同时集中送货，以降低送货成本。同时，结合厂区的临海优势，海运选择也要争取和发展。为了提高服务质量，在送货完