施工班组施工管理办法.doc

中铁十局城际铁路四工区外协队伍管理办法一、总则11、为了适应市场经济和工区生产的需要，加强对外协队伍的管理，增强施工生产能力，提高经济效益，根据公司相关文件及公司程序文件的要求，经工区集体研究制定本办法。二、验证登记21、所有外协队伍必须持有效的“三证一照”副本于2008年7月底前到公司企业管理部办理注册登记，登记时要填写“外协队伍情况一览表”。注册登记以后每年一次，时间在每年的12月份完成，未办理注册登记的外协队伍工区不得使用。22、外协队伍在公司注册登记的同时必须对将要施工的项目进行预报价，填写“外协队伍预报价表”，并签订合作意向书。23、外协队伍在与工区签订施工协议书前必须将“三证一照”的原件和一份复印件提交经营室查验、留存。24、外协队伍进场前必须提交进场人员明细表和进场机械设备明细表，明细表一式二份，调度室和经营室各一份，当人员和机械设备变动时，及时向调度室汇报。三、合同管理31、外协队伍必须同工区签订施工合同后方可进场施工。32、所签订的的合同，必须将工程数量、工程预算以附件形式列入合同内；对暂时无法确定准确数量的合同，应填入“暂定工程量”。33、外协队伍在与工区签订施工合同前应缴纳10%的履约保证金，待分项工程完工后经验收合格退还。34、外协队伍在同工区签订施工合同的同时必须签订廉政承诺书和施工安全协议书。35、合同文本的起草、制作、保管由计划合同部负责。36、施工合同需经工区合同评审小组开会研究后方可签订。四、计价支付41、无合同不允许办理计价支付。42、工程数量以实地收方为准，过程结算及竣工决算必须以合同确定的数量为最高限额，对超出原合同的项目和数量必须有手续齐备的变更设计才能办理结算或决算。43、没有签字生效齐全的收方单，禁止支付工程进度款。每月25日，由工区生产副经理带队，组织工程部、物资部、计划合同部、安质部、各工区领工员、各外协队伍负责人及其他相关人员进行现场收方，工程部出具收方单并由各部门签认后转至计划合同部。44、计划合同部根据收方单数量和合同单价计算出工程进度款（扣除当月材料费、机械租赁费、水电费等各项费用，由扣款部门负责人签认）后，将验工结算单交由经理审批。45、经理审批后由财务室根据结算单付款。46、如无特殊情况，验工计价工作应在次月5日前完成。47、尽量不使用点工，如确实无法进行数量收方而需使用点工时，必须在用工单上由值班员写明施工项目、施工人数、作业时间，由队长签认、生产副经理审批后方可予以计价。点工当日使用的、必须当日签认，逾期不认可。48、对于不合格工程，不给予计价支付，外协队伍并承担赔偿由此而造成的一切损失。49、外协队伍合同项目竣工后必须办理决算，由外协队伍提交书面申请，项目经理批准后方可进行决算。由工区对合同项目验收合格后，安质部出具验收纪要，工程部出具决算收方单（不得超出合同数量，变更除外），各扣款部门清算各项扣款，出具各项扣款清单并签认，计划合同部出具决算单，经理审批后交由财务付清余款（质保金除外）。决算单后需附决算说明，内容应包括工程承包范围、工程数量、结算总价，并用文字注明：“本次清算为末次清算（决算），自本次清算支付末次款项后双方原订该工程合同自动失效，双方无涉”字样。五、日常管理51、工区成立外协队伍管理小组，小组成员如下：组 长：魏广造副组长：陶学明、樊书信、程功臣组 员：缪国亿、魏远、胡松涛、王累、钮成龙52、组长、副组长负责外协队伍的考察引进、对合同总体把关、生产安排、计价审批等总体指挥控制工作。53、在组长、副组长的领导下，小组成员的职责范围如下：（1）、队长负责按合同内容安排日常施工生产、管理调配外协队伍、做好日常施工记录、控制点工使用等工作。（2）、工程部对技术交底、技术指导、工程量收方、测量放线等技术管理和服务工作负责。（3）、物资部负责对外协队伍限额发料、劳动工具和劳保用品的发放登记、提供材料扣款等工作。（4）、机械工程师负责外协队伍使用我方机械台班、机械配件、用电等费用的统计并及时提供给经营室。（5）、安质部负责对外协队伍进行安全教育、对施工中的安全、质量进行监督、指导、管理和考核、并出具验收纪要。（6）、合同部负责对外协队伍的调配、通知、机械设备和人员的统计管理工作。（7）、试验室负责外协队伍施工中各种标号砂浆、砼配合比的制定及施工中的质量控制工作。（8）、合同部负责对外协队伍的资质评审、合同的起草、发放、保存、向领导提供参考单价、验工计价、数量和点工审核及季度考核等工作。（9）、财务部负责按领导指示和验工结算单办理价款支付工作。（10）、以上各部门均应建立相关台帐，认真填写，做到准确无误、有据可查。（11）、对外协队伍的施工安排要合理公正，避免窝工和冲突等不良现象发生。（12）、合同拟订要求条款规范、平等，用词严谨、不存在漏洞，防止法律纠纷的发生。（13）、对外协队伍的验工计价要公正合理、及时准