三分部工作安排、施工准备进展情况.doc

三分部工作安排、施工准备进展情况一、近期工作重点和安排根据目前的线路改线情况，近期施工重点放在隧道工程、大红坡特大桥开工准备及开工工作、4#拌合站的修建、标定工作、3#拌合站完成验收工作，根据材料的招标采购进展情况及时备料，达到投产状态。1、竭力解决永久用地的征拆使用问题及临时工程用地的地方阻挠问题。2、完善各开工点的开工报告编制上报工作3、完成开工工点涉及的电力及三线迁改及给水管路工作3、完善东风隧道一号横洞锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作。5、完善新发一号隧道进场便道、锚喷站、钢筋加工场等临建工作及进场人员的培训、技术交底等工作；洞口明洞开挖、表加固旋喷桩的试桩。6、东风隧道进口完成进场施工便道施工、完成现场住房等临建工作。7、大红坡特大桥完成现场施工主便道及通往弃碴场便道；桩基施工机械进场、调试、安装及场地平整；钢筋加工场地的选址修建及场地平整工作，进行钻孔桩施工。8、完成自东风隧道1#横洞至大红坡特大桥电力干线架设及给水管路施工；二、分部管理机构设置，人员配备及其职责、权利1、分部管理机构设置：项目分部经理霍志刚、项目分部书记张广文、总工程师王卫教、常务副经理副汪洋、经理顾成宏、李守宝、李天佑、工程部金银、计划合同部薛瑞、财务部王迪培、安质部王峰、物资部安俊成、设备部魏本富、试验室王志伟、测量班刘洪涛等各部室。2人员配备及职责：项目部经理霍志刚：负责项目部全面管理工作。项目部书记张广文：主持党委、工会、宣传、后勤保障等方面工作，目前以协调征迁工作为主。项目总工程师王卫教：负责项目分部的全面技术管理工作，主管质量工作；组织相关部门实施变更理赔、验工计价工作。项目常务副经理汪洋：负责现场安全、施工生产调度工作，协助经理抓好项目分部的全面管理工作；主管信誉评价工作。项目副经理顾成宏：配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，着重抓好核算管理，负责桥梁队的全面管理工作。项目副经理李守宝：配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，队级核算工作，负责路基队的全面管理工作。项目副经理李天佑：配合经理抓好工程管理工作，负责劳务管理，队级核算工作，负责隧道队的全面管理工作。工程部: 认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责项目工程各项工作；熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，进行小型施工设计的计算工作，做好本部门工作范围内施工项目的详细安排；按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程；负责对队、班组进行现场技术交底（施工技术标准，质量控制，施工操作规程，施工工艺，施工安全，质量检验及否决办法，经济责任制）指导自检、互检交接检，分项工程竣工后验收，做好工程核算工作；经常深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工资料齐全，签证完善；根据变更设计的原则，和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方面比较后提出需要修改的设计意见；积极参加技术改新，正确采用国内外新技术，新材料，新工艺，热情支持群众创新工作。计划合同部: 熟悉设计图纸，合同文件，具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及其进度情况了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置；按规定时间对工程进度进行统计，及时上报并建立台帐；根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排；统计数据要准确及时，计划指标要做到主、客观要求相统一；提供相关部门所需资料，同时做好保密工作；完成领导临时交办的各项任务。财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预测，核算、分析、控制、考核工作；编制年度财务计划，做到资料齐全，信息真实，计算有据；做好财务监督工作，积极贯彻国家方针政策，维护经济秩序；参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。安质部：负责项目贯安全标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈体系运行实施情况；组织实施内、外部审核所开列的不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证；保存内审计划，不合格、内审、管理评审报告，纠正和预防措施实施记录；贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度；负责编制项目综合管理保证计划，报公司安全监察部进行评审、实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量，综合管理安全记录、标识和可追溯性、数据分析、危险源辩识、风险评价、纠正和预防措施工作。根据国家和上级有关法律法规。开展保证安全、环境保护和职业健康安全的宣传教育工作，使职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，指导施工班组开展自检、互检、交接检工作；负责组织调查处理本项目范围的职业健康安全事故、事件，及时向上级和安质管理部门报送有关安全情况的统计报告。物资部：贯彻执行上级业务部门的政策、方针、法规及文件精神，制定项目经理部物资管理规划及规章制度；掌握整个项目部的物资动态、库存、技术状况及安全情况，为各施工队调配所需的设备物资，并统一管理；负责物资的核算和分析、汇总、统计及上报有关报表；组织协调物资管理工作，推行物资招标采购，提高现场物资管理水平；完成好上级安排的各项工作任务，组织全部室人员认真做好各项业务工作。设备部：依照国家设备管理的有关方针、政策、研究制定项目部设备工作管理目标，围绕项目部总体规划，卓有成效地开展工作；做好大型设备采购、使用和管理，有效地发挥机械设备效能；组织设备管理人员的业务技术培训工作，推广先进的管理方法、技术，提高设备管理人员的业务水平素质；负责组织电力设备的安装与拆迁工作，并协助各施工单位解决工程用电与临时用电问题；建立健全设备管理机构、规章制度和管理方法，做好组织检查、指导、落实工作。试验室：在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；检查、指导试验人员的工作；对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料；加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；完成领导交办的其他工作。测量班：根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任；制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量；完成领导交办的其他任务。三、各项施工准备工作的进展情况1、3#拌合站完成场地硬化、临建住房、主机、配料机安装调试；料场修建，砼便道硬化及防撞墩、便道两侧排水；拌合站正常施工生产需要的配套水电设施。基本达到施工生产条件，等待验收。2、4#拌合站临建住房基本完成；料场场地硬化、拌和站储料罐体基础砼、配料机基础砼浇筑；完成一部主机安装。3、东风隧道一号横洞目前现场住