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鼎拓为什么需要CIS鼎拓集团的前身是金鼎电脑有限公司和拓新电脑有限公司。近几年，由于这两家公司在经营管理上都出现了问题导致市场份额急剧下降。各方基于企业发展的需要，双方经过协商最终达成协议。两家公司决定合并为鼎拓集团，并在2004年11月13日正式举行合并签字仪式。合并后的鼎拓集团将整合两家的资源优势，全新打造鼎拓在电脑市场的企业品牌形象，准备打一场翻身仗向全球进军。在这种尖峰时刻，鼎拓集团决定导入CIS。鼎拓标志设计意念 人的一生就是不断寻找和超越，在超越中让心飞翔！对于立志开发新兴电脑产业提高大众生活质量的现代企业来说，TD组合飞越图案作为企业商标有利于充分展示激情，智慧，健康，快乐与追求的崇高境界，激发源源不断的创造力。并能够突出地体现四大识别优势：一 T字母的人字形化直观表达出鼎拓以人为中心的经营理念。二 形象地展示出了鼎拓的企业个性和气质。三 贴切的反映鼎拓产品的质量和功能。四 以飞越的造型体现出企业崇高的追求和高远的战略眼光。鼎拓的标志采用企业名称标准字体与主体象征标准图形组合的设计手法。通过一定色彩表现，既强调鼎拓腾空飞越的含义，又具有简炼，强烈的造型特征。鼎拓的企业中文名称标准字体为楷体，并以鼎拓这两个字的声母D与T的组合图形展示主要设计特点。企业的英文名称标准字体为Arial Black体。中文名称标准字体与英文名称标准字体相互叠加，分行逐升，为居于左上方的主体象征标准图形提供了一个稳定的飞越平台。标准色彩选择红色，蓝色,黑色和黄色。红色透视着热情，真诚和信心。蓝色表达出沉静，求知和创新。黑色则强调着效率，实力和责任。黄色象征着品质的卓越!从鼎拓的企业标志整体轮廓看，在白色背景之前，以红色的人与蓝色的电脑屏幕组合为基础，黑色的鼎拓电脑字体与黄色英文King Tall托起鼎拓人的飞越,确实可以造成完整而强劲的视觉冲击效果，并恰当地表现出独具特色的企业风格。鼎拓的企业标志，作为企业形象传达体系的基本定位，是推行CI战略，展开形象竞争的起点，有利于企业从内部管理到外部经营形成自己的独特属性，在满足市场夺取竞争优势的过程中，引导企业逐步走向专业化，系列化，标准化，国际化的跨国集团的远大目标。在鼎拓集团的企业标志的感召下，鼎拓将永远坚持不甘现状，奋力开拓的创业心态，以提高人们生活质量，振兴中华民族经济为己任。鼎拓的企业标志设计意念的主题就是：超越梦想，一齐飞翔！目 录第一部分 序言1 目的2 原则第二部分 设计与传播1 CI工程基础设计2 鼎拓形象传播工程第三部分 鼎拓CI工程的表格式1. 表格策划书文本2. CI企划导入进度表第四部分 效果预测1 鼎拓CI工程经费预算2 鼎拓CI工程效果预测 第一部分 序言一 目的 1 树立鼎拓集团卓越的企业形象。2 确立鼎拓集团在国内外的市场优势地位。3 介绍鼎拓集团的综合功能。4 宣传鼎拓集团在电脑科技方面取得地成就。二 原则按国际化标准，以系统规范的CI设计和传播完成鼎拓集团的形象塑造。1 设计原则（一） 设计符号规范化。（二） 设计机构系统化。（三） 设计图案形象化。（四） 设计语言实用化。 2 传播原则（一） 传播媒介与方式的多样性。（二） 传播过程的连续性。（三） 传播范围的广泛性。（四） 传播效果的立体化和持久性。第二部分 设计与传播根据以上目的和原则，本策划书以设计和传播作为主体。一 鼎拓CI工程基础设计 鼎拓CI工程基础设计包括MI，BI，VI三大部分 1鼎拓的理念 鼎拓圣经：诚信为本 创新为先 产业报国 鼎拓的核心理念：首先把企业的员工纳入股东的群体，使其真正成为鼎拓的所有者和经营者。把鼎拓成员的个人追求融入到企业的长远发展之中。做企业就是做人生；踏实创新做事，诚信友善为人。我们将使全体鼎拓人能与鼎拓一同发展，使我们企业里的人们由于他们的贡献能得到社会的关爱和尊重 。企业的标语口号：超越梦想 一齐飞！ 鼎拓企业之歌：超越梦想CEO的座右铭：领导者的步调就是团队的步调。鼎拓的发展战略：今天在中国，明天在世界。鼎拓的箍水桶管理哲学：一只木桶能够装多少水，不公取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。您可能认为我的综合能力比较优秀，但是，一个团队的战斗力不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作，相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。作为鼎拓的管理者就必须学会“箍水桶”。鼎拓的经营原则：没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。做新业务的原则：踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑；惟创新，求生存。各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封、僵化、教条，而要根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能不断地推陈出新。在思路上要求大胆设想，在操作上要小心求证。创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。当你做的工作超出了客户（包括公司内部客户）的满意，你就一定有所创新了。鼎拓员工自动装置理论：鼎拓员工作为股东身份的出现，就等于给他们的大脑安装了自动装置。在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后，就自己主动地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。鼎拓的道德观：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明正大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱 2鼎拓集团行为规范鼎拓宪法：不泄露公司机密，不利用工作之便谋取私利，不收受红包，不从事第二职业，工薪保密。鼎拓集团领袖的标准：鼎拓的领袖，他是鼎拓成员最仰慕的人物。领袖的概念，不仅有深厚的理论功底，高超的运作技巧，也不仅是辉煌和业绩，丰厚的收入，更重要的是他必须有领袖的气质，恢宏的气度，迷人的个性，处处充满着独特的魅力。他具有强烈的企图心，百分百的投入，必胜的心态和和永远烧不完的激情，这就是鼎拓的灵魂。鼎拓员工的职业信条：我必须成为一个优秀的团队成员，并因此对社会作了贡献。为达成这一使命，兹订立如下职业信条：（1） 为团队服务，并分担团队的成败责任。（2） 持最高品德标准是我的职责。（3） 个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。（4） 优点与缺点皆是自己造成的，我可以通过改变自己来改变命运。（5） 人的心态，与领导者互相支持，彼此勉励。（6） 非圣贤，孰能无过？我能以同理心来对待团队的领导者。（7） 共同的目标是我们最好的导师。（8） 我能够帮助领导者善用其手中握有的权力。（9） 假若领导者滥权，我将协助他改正行为。（10） 假若我自己滥权，我能够以他人为榜样来矫正自己的过错。（11） 只要忠于自我，我就能坚持自己的生涯规划，并时刻保持清醒的头脑。（12） 只要多一个有担当的部属，团队就多一份动力，世界就多一份美好。（13） 勇气是现在式：我当前该怎么做？鼎拓集团员工72招秘诀：（1） 鼎拓处理好三大关系：与领导人的关系；部门与部门的关系；与下级部门的关系。（2） 鼎拓，要有明确的目标，学习的榜样，全力以赴，没有问题。（3） 鼎拓听不懂照着做，听得懂拼命做。（4） 生活鼎拓化，鼎拓生活化。（5） 鼎拓注意A+B+C法则：A代表鼎拓公司；B代表成功经验；C代表自己，要三项都做好才能成功。（6） 鼎拓文化：亲情合作：；关爱；铁的纪律。（7） 鼎拓使老年人年轻，鼎拓使用青年人有经验。（8） 鼎拓是青年人的希望、中年人的舞台、老年人的保障。（9） 鼎拓事业人格走在能力前，能力走在团队前，团队走在业绩前。（10） 在鼎拓要感谢：给我们机会的人，开启我们智慧 的人，陪我们走过心路历程的人。（11） 鼎拓不是我们理想的工作，但所有的理想、梦想都可能透过鼎拓来实现。（12） 在鼎拓跟上不跟下，跟上轻飘飘，跟下乱糟糟。（13） 在鼎拓要二礼治天下，三法定江山：二礼：彬彬有礼；讲话讲道理三法：想法；看法；做法。（14） 鼎拓发展来自于宽度；鼎拓稳健来自于深度。（15） 鼎拓不是一颗新星升起让满天星星陨落；鼎拓是一颗新星升起带动满天星星升起。（16） 在鼎拓急要急在成长上，急要急在成熟上。（17） 鼎拓最在的力量是同化的力量，环境的力量，团队的力量。（18） 在鼎拓三阶段： 一分耕耘一分收获； 只问耕耘不问收获； 乐在其中。（19） 鼎拓三大补药：积极、乐观、上进。（20） 在鼎拓三大毒药：消极、悲观、丧志。（21） 在鼎拓方向比方法更重要；动力比能力更重要；做人比做事更重（22） 在鼎拓：愿大气柔心细志坚。（23） 鼎拓事业是带动的事业，不是推动的事业。（24） 在鼎拓要相敬如宾，不要相敬如兵。（25） 在鼎拓要不断提升心境。（26） 鼎拓事业是让人们种植观念的事业。（27） 在鼎拓的三个重点：有一个吃苦的经历；有一个最爱的人（为他/她而努力）；有自己的理想抱负。（28） 在鼎拓要注意挖掘人才，留住人才，培养人才，复制人才。（29） 鼎拓事业是给人希望、给人快乐、给人智慧、给人观念、给人思想、给人知识。（30） 鼎拓事业是从真诚友谊开始。（31） 鼎拓四大法定：技术、销售、配合与带动。（32） 鼎拓事业要对领导人100%的信任。上等信任：信赖不依赖；中等信任：信赖又依赖；下等信任：依赖不信赖。（33） 鼎拓事业只有想不到，没有做不到。（34） 在鼎拓成功快的人，是真正能归零的人。（35） 在鼎拓要经过三关：自已要不要成功；能不能学到位；关键是不断去努力工作。（36） 在鼎拓不讲能力，就讲动力，讲学习力，讲坚持 力。（37） 在鼎拓要争气，不要生气。（38） 在鼎拓要无尽的包容，无尽的爱。（39） 超凡传统：真理、原则和纪律。（40） 鼎拓帮助值得帮的人，需要帮的人。（41） 鼎拓事业不是靠个人努力，而是靠团队的助力。（42） 在船务业，我们必须共同努力才能渡过激流险滩；在行销业，我们必须共同努力才能把产品推向市场；在政界，我们必须共同努力才能赢得选票；在鼎拓，我们必须共同努力才能迈向成功。（45）鼎拓成功要搞清三件事：概念：创业概念；成功概念；点、线、面的念。能力转移：做人处事能力。成功特质：信念；斗志；意志力。（46）拓会成功有两股力量：态度和学会借力。（47）在鼎拓，不是话说的有多好，而是别人看到有多少。（48）在鼎拓要五动：主动，行动，行动，带动，感动（49）在鼎拓五比：比学习，比付出，比谦卑，比感恩，比坚持。（50）在鼎拓：慢在了解上；停在情绪上；站在沟通上；难在带动上；苦在学习上；累在不跟领导人上。（51） 鼎拓，如果对成功人的话打折就等于对成功打折，如果对成功人产生怀疑，就等于对成功怀疑。（52） 鼎拓要目标明确：a) 设定目标b) 锁定目标c) 坚定目标d) 达成目标（53） 在鼎拓成功领导人五大特质：a) 眼光与远见；b) 谦逊的态度；c) 为人忠诚；d) 处事积极；e) 意志坚定。（54） 在鼎拓想成功要做到三点：a) 向成功人学习；b) 说成功人想说的话；c) 接受成功人的修正（55） 拓怎样才可成功：就是成功的人走过的路，你也走一遍，你三年走一遍，你三年成功，你五年走一遍，你五年成功。（56） 鼎拓有了目标就会逼我们成长，逼我们成功。（57） 在鼎拓成功后，千万别认为是自己努力的结果，而应该认为没有团队的助力就不会有自已的成功。（58） 在鼎目标会逼我们放下多余的东西、放下自我、放下自私、放下抱怨。（59） 在鼎拓，每一个成功的人就是你的导航系统。（60） 鼎拓让我们在二十一世纪走进一个新的生存环境。（61） 鼎拓让我们了解市场编织市场拥有市场。（62） 我们每个人要带着发展的眼光来看鼎拓。（63） 在鼎拓一定要注意合作：你中有我，我中有你。（64） 当我们不珍惜领导人时，吃亏的不是领导人，而是我们自己。（65） 鼎拓越做大越需要彼此的助力。（66） 鼎拓要有明确的目标，目标不明确就容易随性。（67） 在鼎拓要借团队目标成就自己。（68） 鼎拓永远只有逗号，没有句号。（69） 在鼎拓没有目标时，就是团队下滑的时候。（70） 在鼎拓目标是问题的克垦。（71） 在鼎拓要拼，拼市场就出来了 拼本事就出来了 拼信心就出来了 拼财富就出来了（72） 在鼎拓，人心齐，泰山移。鼎拓的时间价值观：每天从凌晨开始，地球上的每个人都能得到同样多的24小时。然而，从经济学的角度看，每个人的时间价值是不一样的，换而言之，成功与不成功的差别就在于你如何利用每一天的24小时。因此，鼎拓的时间管理是这样做的：鼎拓人认为一只铁桶的最大容量象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务。石块象征着重要但不紧急的事务。细沙象征着紧急但不重要的事务。水象征着既不重要又不紧急的事务。即如下图：紧急不紧急 重 要A（碎石型事务）危机急迫的问题有期限压力的计划B（石块型事务）发掘新机会规划改进产能建立伙伴关系防患于未然 不 重 要C（细沙型事务）不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席某些必要而不重要的会议、活动D（水型事务）一些可做可不做的杂事一些不必要的应酬有趣的活动鼎拓学院建设：公司把办好鼎拓员工在鼎拓学院的综合训练列入每年的重点工作之中。鼎拓学院系统地对学员进行鼎拓企业文化教育是鼎拓人必修课，也是新员工的入门课。这样的学习每月为一期，员工在企业文化教育中要学习了解鼎拓集团的创业史和集团今后的发展战略。每次都要举行新老员工座谈会，学习鼎拓集团的管理制度，大到公司的宪法，小到穿衣戴帽须知。新员工要学习鼎拓集团是什么性质的公司，公司的目的是什么，个人与公司是什么关系，怎么处理自己与其他员工、企业及国家的关系。老员工要强化创新思维的训练。员工的企业文化教育主要强调两个方面重要内容：一是诚信为本，创新为先，产业报国的企业精神教育；二是培养员工既有亲情般的合作，又有敌人般竞争的团队意识。首先，鼎拓人引以为骄傲的是他们曾经不断拼搏进取，不断超越自我的创业历程。通过他们生动感人的创业事例来教育鼎拓人。其次，是团队意识教育。除了讲解团队意识的重要性外，还配以许多活动。鼎拓把员工临时分成几个小组，要求每个小组的成员之间要尽快接触和了解，很快形成一个整体，各小组之间举行竞赛性质的活动。在各小组中大家要通过某种方式选出一个自己信任的核心人物小组组长，负责组织整个小组的活动，然后在小组长的带领下制定自己的目标和措施，并开展准备活动，以争取达到目标。这一活动的内容实质就是鼎拓的管理三要素“组团队，定战略，带队伍”。通过这样的教育和活动，员工很快明白了团队精神的意义。3鼎拓集团公益性活动规范：鼎拓每年将用5%的利润用于捐款和赞助公益事业。4营销活动规范i. 鼎拓将推出一种称之为WDM的全新销售模式采用集Wal-Mart（沃尔玛）底成本连锁模式，DELL（戴尔）定制生产的直销模式和McDonalds(麦当劳)准确化服务模式为一体的组合模式。ii. 表格规范（部分）：新产品销路调查表品名售价购入客户进价 引进日发售日状况判断销售商店销售估计 结果未购买理由月份销售 预定备注可否销售月份进货单一次订购量标准库存量最低库存量销售期间包管场所市场总需求调查估计表调查部门: 年 月 日摘要品名区分 业 绩需求分析A系列产品销售指数销售指数销售指数B系列产品销售指数销售指数销售指数C系列产品销售指数销售指数销售指数景气动向竞争产品动向本公司销售政策重点营销产品定价分析表 年 月 日 编号产品名称规格：顾客类型说明：目前类型产品销量： 成本分析成本项目 生 产 数 量金额%金额%金额%金额%金额%原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本 毛利 合计生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注 1 2 3 4 5 6 7 比较图单位600500400300200100产品定价分析定价估计 占有率估计 占有率利用率利润0 10 20 30 40 50 占有率% 总经理 分析者 制表市场营销状况分析表国别/地区： 年 月 单位：美圆销售状况产品年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率ABCDEFGH合计营业额最高销售区123成长率最高销售区1235鼎拓人际关系准则：平等、信任、欣赏、亲情 平等自尊、自重、自信、热爱自己的工作，尊重他人的人格，尊重他人的工作，尊重其他部门，没有高低贵贱之分，只有职责和分工不同。 信任建立信誉，勇于承担责任，切实履行承诺，善以待人，不要把别人往坏处想。 欣赏严以律已，高标准要求自己，超出别人的期望，宽以待人，宽标准，宽视野。 亲情开放自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要的帮助，换住思考，主动了解他人的要求。6鼎拓人才规范 用人观：只要你能撬起整个地球，我们就给你一个支点；只要你有真实的自信，我们就为你搭建腾飞的平台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 干部选拔标准：鼎拓坚持在赛马中识别好马，不看谁有值得夸耀的过去，而是看他在同样的工作环境和条件下，到底做得怎样能在赛马比赛中获得胜利的马才是真正的好马。我们的干部都是这样脱颖而出的。7鼎拓环境规范 鼎拓的思想环境：鼎拓各大部门配备一个专门负责管理思想的经理，了解员工的思想动态，关心员工的生活，使员工有困难时有依靠，有问题时能有地方倾诉。只有鼎拓把员工当成大家庭的成员，员工才会真正产生主人翁的责任感。 鼎拓的学习环境：鼎拓每周星期六下午都必须抽出两个小时，由各部门分别召开学习讨论会，通过这种方式，鼎拓使员工统一思想更深入地了解公司总的战略意图，及时总结本部的工作，开展批评和自我批评，增强团队的凝聚力。 鼎拓的人才保障环境：鼎拓从长计议，制定了一系列有利于人才发展的保障制度，在工薪方面，以具有竞争力的工薪来体现员工当期的责任与贡献。以年终奖励基金体现员工的年度业绩；在福利方面，社会养老保险，社会医疗保险，住房工基金等政策解决了员工的后顾之忧。给予员工认股则很好地将鼎拓员工的利益与鼎拓的整体利益紧密结合在了一起。8 鼎拓集团识别规范VI基本要素设计部分。(1) 鼎拓集团的标志(2) 鼎拓集团的工作证(3) 鼎拓集团的名片和信封标准(4) 鼎拓集团的信纸（5） 鼎拓集团的路牌路牌A路牌B（6） 鼎拓集团手提袋二 鼎拓集团形像传播工程（1） 企业形象代言人：鼎拓将选择世界跨栏冠军-刘翔作为鼎拓的企业形象代言人。刘翔在跨栏刹那飞翔，鼎拓在合并后腾飞！这就是鼎拓要告诉大家的：鼎拓和你一起超越，鼎拓和你一齐飞翔！（2） 新闻：鼎拓将建设广泛的新闻联系网，及时，准确，全面地报道鼎拓集团合并后的建设和经营情况，捕捉和策划能产生特殊传播效果的新闻事件，树立鼎拓的企业形象。（3） 广告：通过各种形式的广告，全天候，立体化地广告宣传鼎拓的企业形象。（4） 展示：通过招商，开展览会和展销会让顾客了解鼎拓，认识鼎拓，关爱鼎拓。（5） 公关：建立广泛的社会联系网络，策划和赞助有影响力的社会活动。落实鼎拓员工的公关礼仪规范，把鼎拓企业领导人的公众形象进行包装。（6） 教学：通过各类专题教学和人才专业培训把企业总体形象普及。（7） 出版：出版和发行鼎拓无限，鼎拓集团识别系统，CI消息。（8） 营销：通过鼎拓营销网络的口碑传播把鼎拓的企业形象印入公众的大脑。第三部分 鼎拓CI工程的表格式为树立集团良好形象,增强公众的归属意识和认同感,弘扬集团精神特制定本集团CI工程表格式策划书.本策划书由两部分组成,其一为表格策划书文本,其二为CI导入进度表：NO.项目作业内容1.CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准,获得集团内部正式承认.集团内部与CI的有关的主管和人员的到确认.和集团所委托的机构订立基本契约.2.CI委员会等的设置设置CI委员会.选定委员会负责人和事务局负责人.3.体制检查以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现状.如有必要,应通知相关部门来参与讨论.4.说明表有集团内部人员记录有关CI的期待成果与现状.收回说明表,经过分析后再加以整理.5.体制整理.CI导入方针的确认和决定以体制的检查结果和说明表等为基础,整理CI体制.使CI计划的推进方针明确化.如有必要,可设置执行委员会来协助工作.6.实地考察事业部门和流通部确实实施对外界委托设计机构的方针确认作业.为了让外界委托设计机购了解集团情况,可安排他们进行实地考察.7.集团内部的讯息传递活动唤起集团员工的CI意识,进行内部启蒙教育,使员工成为启划讯息的传递这媒体.发行CI消息等刊物，进行集团内部宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会调查体系的启划根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。调查设计、调查对象和方法的确定选定调查对象和调查方法，确定调查问题和设计问卷。事先预估调查作业，选择适当的调查机构。确认调查作业的概略计划表。10选定调查机构与选定的调查机构订立契约确认调查顺序，调查内容的明细计划表11调查准备根据调查计划而进行准备工作调查并事先约定访问对象12 实际调查确实施行公司内，外部环境的调查作业整理收回的调查问卷，安排统计分析作业13 分析结果的统计分析完全定量调查后，根据调查资料而进行统计分析收集定性调查结果的资料，并加以整理14项目的提供 根据情报项目的需要设计问表调查表将有关项目提供的方式和期待等计划立案，同时对内部进行传递说明工作整理项目收集的结果15视觉审查分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查16访问负责人直接访问负责人，了解其意向向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解集团未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等17分析调查结果以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题找出集团目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向18制作总概述报告书根据调查的综合整理结果，构筑CI概述的立案对于企业的思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做出结论。19总概述的发表向集团高级主管阶层（或董事会）说明总概述。审议总概述提案内容，决定实行方针和内容。20企业理念体系的构筑根据总概述的实行方针和内容，检查表现新集团理念体系的问题。由高阶层主管决定集团新企业理念的表现内容，加以检查并正式通过。完成CI计划，接收新管理系统的业务。21企业识别系统的构筑根据总概述和新理念决定集团名称、标志以及有关个别标志的问题。在构筑作业完成后，争取集团内外的认同。22 变更集团名称、称呼决议变更集团的名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新名称。办理必要法律手续。23 制作CI设计开发计划书根据总概述和变更集团名称的结论整理出设计开发条件。如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。24设计助理人员的挑选*订立合同挑选负责CI设计开发的设计家和设计公司。必须按照“设计开发要领”的规定和负责的设计家或机构订立契约。 25选定设计家选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。26介绍设计基本形态设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送给CI委员会和董事会。审议此设计案。27设计测试进行新设计基本形态的反应测念。28法律上的检定核定商标、标志等设计案。办理商标登核等必要的法律手续。29决定设计基本形态及精致化从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。由几位设计家对选定的设计案进行造型精致化作业。30制定企业广告语制定企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可以采取在集团内部公开征求标语的方法。企业广告语决定以后，应列入设计系统中。31基本设计要素*系统的提