铸发展之路成行业先锋ppt课件.ppt

铸发展之路 成行业先锋 中层管理人员工商管理高级研修班第三小组 1 铸发展之路 成行业先锋 组员介绍构建适合的组织模式打造有影响力的组织本案例以 产业发展为例展开介绍 纲要 2 铸发展之路 成行业先锋 组员介绍 3 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 我们的产业定位 创造优势 行业领先精 始终为顾客提供高效 优质的产品快 始终具有快速有效的市场反应尖 始终坚持新技术的不断研究 探索才 始终关注企业人才培养 引领技术发展方向 4 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 产业现状 行业影响力 微弱系统制造能力 薄弱 很少有人知道 知道了也不来 来了也有风险 没有便捷高效的组织模式快速反应市场需求 5 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 我们的产业优势 代表先进的技术发展方向长寿命 高精度市场需求上级领导的大力支持正在培养的专业技术团队 6 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 我们在未来的发展中还需要做些什么 继续增加行业关注度建立强有力的产品推广团队逐步扩大顾客群建立完善的质量保障体系培养出色的技术团队逐步扩大生产能力 达到行业领先 7 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 低起点 高目标 决定我们产业的发展需要经历一个由项目培育 健康高速发展的过程 产业发展的模式 目标决定了适合的组织模式要按项目培育期 产业成长期动态调整 8 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 项目培育阶段我们要构建的组织模式 抓牢中国航天特点 以行业调整 市场开拓 部门协调 产学研合作等形式撑起产业发展的天 上层建筑 苦练内功 以内部项目管理的模式做好原理样机 工程样机的研制生产 项目管理 培育期蘑菇组织模式 9 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 成长过程中要建立的组织模式 上层建筑 装调项目管理 机加项目管理 实验项目管理 项目管理 项目经理间调度协调机制 构建栅栏型组织模式 10 铸发展之路 成行业先锋 1 构建适合的组织模式 组织模式的调整 做大做强产业化发展顾客突破产品突破技术突破 11 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 势 创新行业发展方向人 拥有业界话语主导权代表 创造品牌广告效应平台 掌握最前沿科技与风向文化 持续保持先进性 12 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 势 借用 借用国外航天大国的动态 借用领导的名人效应 借用国家产业发展的契机 打造 将惯性执行机构打造成行业技术发展的趋势 并引领行业发展方向 13 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 人 引入行业内知名人士冠名 挂职培养惯性执行机构领域领军人才拥有业界话语权 14 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 代表 核心技术 展示技术能力拳头产品 展示生产保证能力完美应用 消除顾客疑虑创造品牌广告效应 15 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 平台 建立行业标准体系提供先进技术交流服务建立行业技术协会打造国际技术交流平台掌握最前沿科技与风向 16 铸发展之路 成行业先锋 2打造组织影响力 文化 始终为顾客提供高效 优质的产品始终具有快速有效的市场反应始终坚持新技术的不断研究 探索始终关注企业人才培养 引领技术发展方向是产业持续发展的土壤是组织持续保持 扩大影响力