铁生沟生产技术管理规定.docVIP

巩义铁生沟煤业有限公司生产技术管理规定铁生沟煤业公司生产技术管理规定为进一步提高生产技术管理水平，实现技术管理精细化，保证安全生产，提高经济效益，根据集团公司有关规定，结合我公司实际，特制定本规定。第一章 生产技术管理职责界定1.1技术管理范围1.1.1制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及中长期规划。1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管理。1.2技术管理机构及权限1.2.1总工程师对总经理负责，对公司技术管理负全面责任，分管生产技术、一通三防等职能部门。采、掘、机电、运输、安检等单位在技术管理上接受总工程师领导。1.2.2副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术管理工作，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。1.2.3职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术管理制度、标准、细则、方案和措施等。1.2.4施工单位技术负责人对本单位技术管理负责。1.3 技术管理职责1.3.1总工程师职责协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定，组织制定本公司的长远规划和年度计划，提出实现技术经济指标的技术措施；负责组织编制矿井地质探查计划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决本矿资源的合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术问题；负责提高矿井抗灾能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生；组织制定和审批矿井安全技术措施、灾害预防、环境保护措施，并检查督促其实施；负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。1.3.2副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。1.3.3生产科科长职责认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针 ；组织编制矿井水平、采区，工作面的接替，合理优化设计，及时解决生产施工中存在的技术问题；负责矿井地质、水文预测预报日常工作；负责每周技术例会的召开与技术工作安排；负责组织作业规程及安全技术措施的审批，并监督其贯彻与实施。1.3.4生产科副科长职责在生产科科长领导下，负责设计、采煤、掘进、支护专业的生产技术管理工作;参与编制矿井年度生产计划、生产接替安排;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。1.3.5安检科科长职责参与审查作业规程及安全技术措施，并监督其实施;参与职工安全技术教育和培训工作;参与月度“一通三防”、防治水安全专项隐患排查工作，监督措施的落实。负责组织编制重大事故应急预案。1.3.6施工单位技术负责人职责全面负责本单位生产技术管理；负责作业规程及措施的编制，并协助单位负责人贯彻、实施；抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技能。第二章 矿井生产设计的有关规定为加强矿井生产设计工作，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，特制定本规定。2.1设计一般规定2.1.1采区设计由公司负责组织编制，可按照矿井初步设计或委托设计院对其编制，报义煤集团公司审查批准。采区移交生产前，由审批单位组织验收。2.1.2采掘工作面设计由生产科编制，总工程师（技术负责人）审查批准。生产科设计组根据矿井发展总体规划和生产接替安排，提前书面联系地测科；地测科做好各种资料的收集整理工作，经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前1个月送交生产科设计组；生产科设计组根据地测科提供的有关地质资料，做好施工设计；总工程师组织各职能科室技术负责人对施工设计进行审批。2.2设计责任主体生产科是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计、开拓、准备巷道开工施工设计；机电科负责矿井开掘巷道机电及机电设备设计；一通三防设计；地测科负责地测防治水设计；通风科负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。2.3设计会审流程单位技术负责人进行校核生产科进行初步审核分管副总组织初审总工程师审核批准实施总工程师组织各专业分管领导及职能科室有关人员会审设计人员进行初步设计2.4 施工设计图纸管理 2.4.1 设计人员应本着简易、安全、经济的原则进行施工图的设计。2.4.2 施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。2.4.3 施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核，并有审核记录。2.4.4 设计施工图定稿后，应进行会签，并有记录。2.4.5 施工图向施工单位交接时，同时进行技术交底，并有双方签字确认记录，否则，施工单位可以拒绝签字。2.5 联系单管理2.5.1生产科应根据业务需要，及时向施工单位下发业务联系单。2.5.2联系单应进行分专业编号管理，按照ISO标准编号。采煤TSG-CM-2014-X，开掘TSG-KJ-2014-X，机电TSG-JD-2014-X，通风TSG-TF-2014-X。 2.5.3施工单位接到联系单通知后必须及时签收。2.5.4联系单交接时，同时进行技术交底，应有接受人签字确认。2.6资料备案2.6.1上级主管部门、公司和公司审批的设计和批文，应在公司档案室存档、生产科备案。 2.6.2工程竣工验收资料应在公司档案室存档、调度指挥中心、劳资科备案。2.6.3作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，有资料清单并在生产科备案。第三章 作业规程、安全技术措施管理规定3.1一般规定3.1.1地测科根据月度生产计划安排，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关单位（采掘工作面预报的距离：炮掘、炮采不小于月计划的1.2倍，综掘、综采不小于月计划的1.5倍）。3.1.2地测科自接受生产科下达的业务联系单之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产科提交地质说明书及相关图纸资料。3.1.3通风科、机电科自接受生产科下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产科提交相关的设计资料。3.1.4生产科、地测科向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。3.1.5施工单位自接受生产科下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产科。3.1.6施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。3.2编制原则3.2.1规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3.2.2经生产科下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施；由分管领导临时安排的工程，施工单位接到任务后应及时编制安全技术措施，经生产科组织会审后实施。3.2.3生产科向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产科安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供给生产科，然后由生产科将上述资料一并提供给施工单位。3.3编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。3.4编制流程生产科设计组根据生产计划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论施工单位技术负责人编制规程、措施 按时向生产科提交规程、措施3.5审批3.5.1审批职责作业规程、安全技术措施由总工程师审批，副总工程师、各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由总工程师审查批准。3.5.2会审、复审规程、措施必须实行会审制。由生产科组织，各职能科室具备职称或相关资质的管理技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产科做好会审记录，最后由总工程师（或副总工程师）审批。各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产科做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。3.6贯彻3.6.1规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。3.6.2规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管理技术人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安检科负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人进行考核。3.6.3规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。3.6.4因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。3.6.5 通风科、安检科等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。3.6.6 每月由各专业副总牵头，生产职能科室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。3.6.7规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。第四章 中腰线管理规定4.1生产科职责4.1.1 负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。4.1.2 地测科根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开工、中腰线平移、发生错线时，及时向生产科下达联系单；依据设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开工施工5m 后，及时给定中、腰线。4.1.3 开拓、准备巷道及重要贯通巷道开工前由地测组现场给定中、腰线。 4.1.4 开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。4.1.5 地测科从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。4.2施工单位职责4.2.1 技术负责人负责及时向地测科下达要求送线联系单。4.2.2 技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产科设计的开工位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开工的临时中、腰线。4.2.3 巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。4.2.4 施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好地测科给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。送线时，必须有施工单位技术人员和队长现场配合，否则，地测组不予放线。4.2.5激光安设必须通视两组测点，且两组测点间距不小于30m。 第五章 锚杆支护管理规定为进一步加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，保障生产安全，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环管理，杜绝隐蔽工程，特制定锚杆支护管理办法。5.1职责界定5.1.1领导职责：(1)总经理对锚杆支护管理体系负总责。(2)总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进行研究、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。(3) 掘进副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。 5.1.2部门职责(1)生产科职责负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工作。负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。负责组织相关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指导施工单位锚杆支护的日常工作。(2)安检科职责负责全公司锚杆支护巷道施工质量的现场监督检查工作。组织相关科室人员进行质量检查及验收。负责对安检员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实情况。安检员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。(3)施工队职责施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等负责。当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。5.1.3现场施工管理人员及施工人员职责(1)项目负责人负责本单位锚杆支护施工质量管理工作，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。(2)技术负责人负责全区锚杆支护技术管理工作；协助负责人做好本单位锚杆支护施工质量管理工作。技术员负责本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整理和存档工作，按规定做锚杆拉拔力试验。(3)队长对本队锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护管理规定，建立健全本队小班管理考核制度，监督检查小班施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进行巡查，发现问题及时处理；负责锚杆检测仪器的使用和保管。(4)班长对当班锚杆支护施工质量负责，认真执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身负责。(5)当班安检员认真巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护情况，发现异常立即汇报、处理。当班安检员对本班锚杆、锚索施工质量负责，必须对当班的锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进行检查，发现不合格的，责令重新施工。对当班锚索施工进行全过程监控，并签字验收。5.2质量控制与监督流程 具体内容见附件11锚杆支护质量控制与监督保障体系。第六章 隐蔽工程管理办法为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度管理”，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理”进行管理。6.1挂牌制度：施工单位技术负责人必须在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。6.2填图制度：施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。6.3台帐制度：施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，及时上报生产科，生产科做好归类存档工作。6.4移交制度：工程竣工移交时，调度指挥中心组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。第七章 技术创新及小改小革管理办法为充分发挥员工的创新精神，调动员工为企业出谋划策的积极性，提高科技对安全生产效率，特制定本办法。7.1征集办法7.1.1采、掘、机、运、通等各单位技术创新、小改小革项目，每季度不少于一项。7.1.2工程技术人员每年在技术管理和安全生产方面的论文不少于一篇。7.1.3在优化设计、施工工艺、设备改造、支护研究等方面的技术创新，各专业每年度不少于两项。7.1.4重大技术攻关项目，实行“课题制”管理，要求专人负责。7.2评审程序7.2.1申报项目要填写统一的申报表格，同时上报电子文档一份。7.2.2所有技术创新项目必须在每季度末15天前上报，由生产科进行初审，初审合格后上报生产技术管理评审考核领导小组。7.2.3评审小组对提案的实施效果，认真检查考核，评出一、二、三等奖进行奖励。第八章 技术会议管理规定为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。8.1技术例会8.1.1技术例会每周二上午8点30分在会议室召开。8.1.2参加人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产辅助单位技术负责人，职能科室相关人员。8.1.3会议由公司总工程师主持，特殊情况下可委托副总工程师或生产科长主持。8.2月度生产计划及一通三防、防治水专题会议8.2.1生产科每月25号将下月生产计划初稿交总工程师初审；27号在会议室召开月度安全生产计划会议。8.2.2参加人员：总经理、生产副总经理、总工程师、安全副总经理、采煤副总经理、机电副总经理、开掘副总经理、总会计师、副总工程师，职能科室相关人员。8.2.3会议内容：生产科对全公司生产情况进行综合分析，合理安排生产计划；会议分析全公司一通三防、防治水方面存在的问题。8.2.4企管科在下月1号前将月度生产计划发放在公司内部网上。8.3设计审查会议8.3.1设计审查会议由公司总工程师主持。8.3.2参加人员：总经理、生产口副总经理、总会计师、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。8.3.3生产科介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录。根据讨论意见对方案进行修改完善，上报公司审批。第九章 奖惩为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化。奖惩详细见附件12生产技术管理考核奖惩制度。附件：1、采矿设计管理制度2、作业规程及措施管理制度3、矿压监测制度4、技术例会制度5、专业技术人员学习、培训制度6、生产技术信息采集制度7、技术资料管理制度8、锚杆支护质量控制与监督保障体系9、生产技术管理考核奖惩制度（附表1）附件1：采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策，结合本公司实际，特制定本制度。一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责，生产科负责日常管理工作。2、生产科负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电科负责运输系统设计、供电系统设计、供水系统设计；机械化科负责工作面安装、拆除设计；地测科负责矿井的防治水设计、重大贯通设计、排水系统设计。 3、通风科负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产科备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产科、机械化备案。三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报集团公司审批。2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工。2、设计修改必须经总工程师批准，需报集团公司批准的必须报集团公司批准。 3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。五、设计资料管理1、上级主管部门、集团公司和公司审批的设计和批文，应在公司档案室存档、生产科备案并分类存放。2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按190mm270mm规格折叠整齐。附件2：作业规程及措施管理制度为进一步规范我公司作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按集团公司、公司有关规定要求，特制订以下管理制度。一、一般规定1、地测科自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面7天内向生产科提交地质说明书及相关图纸资料。2、通风科、机电科、机械化科、信息中心自接受生产科下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产科设计组提交相关的设计资料。3、生产科、地测科向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。4、施工单位自接受生产科下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产科。5、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。二、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产科下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、生产科向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产科安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后提供给生产科，然后由生产科将上述资料一并提供给施工单位。三、编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。四、编制流程生产科设计组根据生产计划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论施工单位技术负责人编制规程、措施 按时向生产科提交规程、措施五、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，安全技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制，由生产科组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产科做好会审记录，最后由总工程师（或副总工程师）审批。各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产科做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。六、贯彻1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安检科负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人、班队长进行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、通防部、安检科等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。6、每月由各专业副总牵头，生产职能科室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。7、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。附件3：矿压监测制度为掌握顶板的活动规律，防止顶板事故的发生，必须加强围岩稳定状况监测工作，特制定如下矿压监测制度。一、组织结构组 长：总工程师副组长：生产科科长成 员：掘进监测组、采煤监测组、生产单位工程技术人员。二、职责界定总工程师：对全公司矿压监测负总责。生产科科长：矿压监测日常管理工作。施工单位职责：负责本区队矿压监测及资料的收集、整理和分析。监测组职责：负责编制矿压监测设计及日常矿压监测资料的收集、整理和分析。三、开掘部分1、煤巷矿压监测应符合如下规定：施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。顶板岩性观测孔同时作为顶板离层仪孔使用，施工单位必须按时、按指定地点施工。施工单位必须按规定及时安装顶板离层仪，同时建巷道位移测站并定期测读，队长负责顶板离层仪和巷道位移测站的保护管理。顶板离层仪安装必须有本队技术员在现场监督。技术员负责顶板离层仪的数据测读。巷道位移测站由技术员在安装顶板离层仪时同时建立并定期测读。巷道围岩移近量采用测枪、测杆或其他测量工具量测。巷道每隔100200m布置一个围岩移近量监测站，对顶底板和两帮移近量均应进行监测，当发现围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时，由掘进副矿长（副总工程师）组织相关单位分析原因，并及时采取处理措施。锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位（顶板2个、两帮各1个）。2、岩巷矿压监测应符合如下规定：施工单位技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力试验并做好原始资料记录。定期做混凝土强度检验：将混凝土喷在35cm45cm12cm的摸板内。喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天。用切割机去掉周边，加工成10cm10cm10cm 的立方试块，进行试验。强度标号不小于C20。3、施工单位将竣工巷道移交给接收单位时，连同巷道内顶板离层仪、牌板及资料一起现场交给接收单位，接收单位负责对巷道内顶板离层仪和牌板的保管。施工单位技术负责人把相关锚杆支护监测资料移交给接收单位技术员，接收单位技术员继续对顶板离层仪进行测读，做好原始记录并存档。4、施工单位每周二上午技术例会上将监测数据交生产科，生产科收集整理，结合钻孔探测资料，质量抽查情况等进行汇总，报送公司领导。四、采煤部分1、采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落情况等。2、综采（综放）工作面矿压监测应符合下列规定：机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，工作面内每隔10架支架设一条监测线。移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板破碎度、采空区顶板冒落状况及支柱安全阀开启率，并做好记录，按循环及时填入统计表中。用采集器定期采集资料，并输入系统进行分析。及时整理观测数据，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。3、炮采工作面矿压监测应符合下列规定：沿工作面长度方向在上、下安全出口以内3m开始，每隔10m左右设一条监测线。观测：新设排永久支柱初撑力、工作面高度、活柱升出量；人行道采空区侧支柱工作阻力；末前排支柱工作面高度、活柱升出量。及时整理数据，计算顶底板移近量和移近速度，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。4、采煤工作面两巷矿压监测应符合下列规定：测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工单位必须将巷道矿压监测资料报生产科审查后，移交给采煤区队。采煤区队应每周对巷道内的测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。5、正常回采的工作面，采煤区队每旬或每月必须将观测、记录、整理、分析的矿压资料移交生产科，进行综合分析，形成矿压观测报告，由分管领导签字，以便指导生产。生产科矿压观测人员，必须对每个采煤工作面进行每月不少于2次的监督、抽查。6、新投产的工作面，采煤队要根据矿压观测设计要求，每班进行观测记录一次，直至放顶结束。采区要及时将原始资料、分析结果移交生产科。附件4：技术例会制度为提高我公司技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在调度会议室召开。二、参加人员总工程师及各专业副总、生产科工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产科科长主持。三、会议程序1、采掘单位汇报：掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。需要解决的技术问题。2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。3、生产科平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。附件5：专业技术人员学习、培训制度为进一步提高我公司专业技术人员的从业技能及业务素养，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据集团公司要求，结合我公司专业技术人员队伍实际情况，制定本制度。一、指导思想专业技术人员学习培训，要以科技兴安为理念，以学习新知识、新技术、新设备、新工艺为重点，以解决我公司安全生产的实际问题为任务，不断提高我公司专业技术人员的业务素养，全面提升全体专业技术人员的综合技术水平。 二、学习培训方式 专业技术人员学习培训主要以在职、短期、公司内部培训为主，脱产、公司外部培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。三、组织机构及参学人员组织机构：学习培训工作由生产科负责，成立学习班，生产科长任班主任。参学人员：全公司专业技术人员。四、考核管理1、培训期间严格实行课前、课后考勤制度，培训学员应提前5分钟进班，必须做到不迟到、不早退。2、培训学员原则上一律不得请假，确因工作原因等特殊情况需请假的，必须提前向班主任请假，不履行请假手续的，视为旷课；3、培训学员要自觉遵守课堂纪律，认真听课，严禁课堂上交头接耳、随意走动。4、培训学员上课时，手机一律调至振动状态或关闭，不得随意接打电话。5、培训学员要认真做好听课笔记，听课笔记将作为学习培训考核的一项依据。6、培训考核分为考勤、笔记、考试成绩三个部分，满分为100分。考勤占总分的30%，笔记占总分的10%，考试成绩占总分的60%。全年培训考核成绩将作为全公司专业技术人员评、聘工作的一项依据。 五、学习培训时间、内容学习培训时间、地点、内容，原则上按照公司安排进行。附件6：生产技术信息采集制度为确保我公司信息采集准确、及时、畅通，保障安全生产。特制定本制度。一、信息采集流程生产单位采集信息生产科分析整理信息副总工程师审批总工程师批准总经理批准二、信息采集内容1、开掘信息采集1.1每月初由各开掘单位技术负责人提供作业规程复审记录交生产科。1.2开掘单位技术负责人每周二向生产科汇报巷道施工进度、中腰线情况、围岩情况、并提供顶板离层数据观测记录、巷道位移观测记录、锚杆锚索抽检记录等。1.3地测科提供月度掘进、采煤回采进尺报表，并于下月2号（节假日延迟）报送生产科。2、采煤信息采集2.1每月初由采煤单位技术负责人向生产科提供作业规程复审记录。2.2采煤单位技术负责人每周二向生产科提交一次矿压监测资料。2.3采煤单位技术负责人每月底向生产科汇报各工作面情况，并提交工作面剖面图及进度情况。2.4调度指挥中心提供采煤月度出煤量，并于第二月2号（节假日延迟）初报送生产科。3、地质信息采集3.1矿井地质储量月报，每月5日前报公司。3.2矿井地质储量年报，每年初首月18日前报公司。3.3月报图纸：采掘工作面图纸，每月5日前报公司。3.4季报图纸：采区地质图、全矿井上下对照图，每季度首月5日前报公司。3.5年报图纸：综合水文地质图、底板等高线图，每年初首月18日前报公司。3.6地质月度预报，每月5日前挂内网。4、测量信息采集4.1测量组对每次给出的巷道线点的坐标、顶底板标高等作好原始记录，并于当天发布到内网。4.2做好基础资料整理备查。整理的基础资料内容包括：测量原始记录本；测量资料计算本；测点挂牌台帐；闭合管理台帐；仪器管理台账；中腰线管理台账等。5、水文信息采集5.1定期观测水位、水压、水温、水质和矿井涌水量。正常情况下，地面长观孔水位每月观测2次，矿井涌水量每月观测3次，特殊情况下加密观测。观测资料用电子版和纸质版两种形式同时存档。5.2水文地质月度预报，每月5日前挂内网。5.3钻探工程日报表，由外委钻探单位、抽放队于每日报水文组。5.4防治水钻孔工程月度统计表，每月25日前报公司。5.5月度隐患排查及防治措施，每月1日前报公司。5.6防治水工作月度专题分析（汇报），每月月底前往公司汇报。5.7防治水工程决算，每季度末报公司审批。5.8月度隐患排查基础表，每月23日前报公司安检科。5.9防治水专项隐患排查，每周一报公司安检科。6、人力资源部信息采集6.1对全公司在册人员作好记录。6.2每月底向生产科提交采掘单位人员数量，以便安排下月生产计划。三、定期分析采掘生产技术管理要实行定期分析，总工程师负责，分管公司领导参加，生产科具体组织实施。每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结，对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。每季度末要对季度采掘生产技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。四、资料报送每月6日前（节假日顺延），生产科必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面打印；同时，地测科如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高，巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。每年年初，生产科要向公司生产科报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年底的各采掘工作面位置，作为填图的基础资料。附件7：技术资料管理制度为进一步规范我公司技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。一、生产技术资料1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必须经分管公司领导签字同意后方可上传。7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。二、技术资料管理1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。2、生产科必须建立技术档案，并应符合下列规定：上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在档案室存档、生产科备案。公司审批的各类设计和批示，应在生产科备案。工程竣工验收资料应在档案室存档、生产科备案。3、巷道掘进期间，施工单位、生产科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、生产科必须建立回采工作面档案资料。由生产科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。综采工作面安装、拆除设计。工作面回采作业规程、措施及复审记录。回采大事记。采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交生产科存档。7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。在用、存档、上报图纸，应按190mm270mm规格折叠整齐。8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。9、生产科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。三、技术资料室管理1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。附件8：锚杆支护质量控制与监督保障体系为切实加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，确保生产安全，结合我公司实际，依据煤矿安全规程和集团公司的有关规定，制定锚杆支护安全质量控制与监督保障体系，指导锚杆支护安全施工。一、指导思想：以锚杆支护理论为指导，不断完善锚杆支护监测手段，实施锚杆支护动态设计。加强支护材料、现场施工的质量管理，建立符合我公司实际的锚杆支护安全质量控制与监督保障体系。二、体系目标：实施锚杆施工质量控制和监督闭合管理，锚杆支护率不断提高，锚杆支护监测符合规程要求。坚持“支护质量谁施工谁负责，谁监控谁负责”的原则，确保安全生产。三、 体系职责界定1、领导职责：（1）总经理对锚杆支护管理体系负总责。（2）总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进行研究、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。（3）开掘副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。2、部门职责（1）生产科职责负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工作。负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监督检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。负责组织相关人员检查施工单位锚杆（索）施工台帐，督促指导施工单位锚杆支护的日常工作。（2）安检科职责负责全公司锚杆支护巷道施工质量的现场监督检查工作。组织相关科室人员进行质量检查及验收。负责对安检员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实情况。安检员对锚杆支护施工过程现场监督检查验收。（3）区队职责施工单位对锚杆支护技术管理、业务培训、现场施工管理、监督检查等负责。掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等负责。当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。3、现场施工管理人员及施工人员职责（1）施工方负责本单位锚杆支护施工质量管理工作，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。（2）技术负责人负责全区锚杆支护技术管理工作；协助区长做好本单位锚杆支护施工质量管理工作。技术员负责本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整理和存档工作，按规定做锚杆拉拔力试验。（3）队长对本队锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护管理规定，建立健全本队小班管理考核制度，监督检查小班施工质量；对所施工巷道及沿途巷道进行巡查，发现问题及时处理；负责锚杆检测仪器的使用和保管。（4）班长对当班锚杆支护施工质量负责，认真执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在M型钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身负责。（5）当班安检员认真巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护情况，发现异常立即汇报、处理。当班安检员对本班锚杆、锚索施工质量负责，必须对当班的锚杆锚索