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怎样打开工作局面法学082 张明曦 学号：0811010211首先，我们来分析苏伟在未担任院长兼党支部书记前的工作方式。苏伟在插队时刻苦自学医学，为贫下中农看病，成为当地有名气的“赤脚医生”。还曾负责全大队的医疗业务工作。在这里我们看出，苏伟在学医开始是处于一种以业务为中心的工作方式中。他当时的思想理念就是全心全意为群众服务，行使一名医生最基本的权利“治病救人”“救死扶伤”。后来苏伟经过艰苦的努力，上了医学院，毕业后分配到区医院的外科工作，工作兢兢业业，对业务一丝不苟，认认真真。多次解决疑难杂症并发表业务论文，这显示了他深厚高超的医学功底。但是，正式这么多的医学荣誉和高超的业务水平，给新上任的苏伟带来了诸多麻烦。原因之一就是他以前从为担任任何行政职务，用俗话说苏伟过去从为当过“头”。每个人都想当“头”，认为当“头”有气派，待遇好。可是“头”不是每个人都可以干的了的。按照现代企业管理者的要求推算，一个合格的管理者起码要具备五项技能：技术性技能、人际关系技能、概念化技能、诊断技能、沟通技能。其中，人际关系技能是管理者必须具备的最重要的技能。就像案例上所说，没有当过“头”的苏伟，就像是一个人少了一条腿，在管理中必然犯顾此失彼、厚此薄彼的错误。致使自己的工作开展的步履蹒跚。狠抓纪律和业务培训的确是管理者需要做的事情。但是这也要讲究方式方法，不能任由自己的想法去做，这会跟几十年前的大跃进一样，不近返退。苏伟开展一系列工作的前提就是处理好医院内部的人际关系。抓纪律抓培训必然会造成下级人员尤其是基层人员对领导的不满，而做这些人的思想工作远比严刑峻法要聪明得多，有效得多。通过广泛的交流，让大家都了解你这个新任院长，同时你也了解了大家，和大家打成了一片，这对今后工作的开展奠定了坚实的群众基础。苏伟的案例启示了我们在现实社会中无论是工作、生活都是注重群
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