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监理年终发言稿 监理年终发言稿篇一：在监理公司2015年度工作会上的讲话 攻坚克难谋发展 开拓创新树品牌 XXX在2015年度公司工作会上的讲话 （2015年2月28日） 同志们： 2015年春节已经过去，我们又开始了新的征程，也就是说2015年是再创辉煌的一年。今天我们满怀胜利喜悦，欢聚一堂，共同过去，谋划未来。认真学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准规范，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营发展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化管理为核心，以提高服务水平为载体，动员全体员工坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快发展，圆满完成2015年各项工作任务。现将2014年的工作情况总结暨2015年工作安排如下： 一、2014年度主要工作回顾 （一）乘势而上，推进河南际龙快速发展 2014年际龙公司在各级党委政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，在各合作单位的大力支持和配合下，全体员工以科学发展观为指导，以实施精细化管理为重点，以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为企业的经营理念，创新思维，科学发展；突出重点，推进发展；乘势而上，加快发展。咨询、监理、 - 1 - 招标代理等主营业务成绩显著。公司领导班子带领全体职工团结奋战，顽强拼搏，战高温、斗酷暑、顶严寒、抗风雪、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。2014年度各项主营业务共签订合同 份，合同金额 元，实现总收入万元，实现利润 万元，上交税收 万元。这些成绩的取得，是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果，是公司班子集体智慧的结果，更是全体员工精诚团结，艰苦奋斗的结果。在此我代表公司领导班子向关心支持公司发展的各级领导致以最衷心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问。 1、抢抓机遇，做强监理工作。围绕公司可持续发展战略，坚持以“服务社会，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。一是继续推行监理项目总监负责制。用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在项目管理上的积极性，加强项目的质量、进度、造价和安全、合同、信息管理以及与施工相关的组织与协调。通过监理项目定期考核和交叉测评，比学赶帮，严格奖惩，有效提高了监管水平。二是在建监理项目把开展“争创一流监理企业”劳动竞赛与企业的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”经营理念相结合，进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识。加强在建工程项目“五控五管一协调”（“五控”为：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、风险控制；“五管”为：安保管理、 - 2 - 信息管理、资产管理、合同管理、知识产权管理；“一协调”为：组织协调项目参与的各方关系）。保证了建设项目良好受控。三是树形象、铸品牌。不断提升综合实力，积极参加行业评优等活动。先后荣获优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用 单位。四是坚持一业为主，多种经营。去年经过艰苦努力，公司资质由乙级顺利晋升为甲级单位；同时完成了招标代理资质的升级工作，2014年12月招标代理资质由暂定资质顺利晋升为正式资质国，为进一步拓宽公司市场份额奠定了基础。 2.精益求精，做好招投标代理工作。招标代理部门工作人员，积极学习标准，熟练掌握规范，严格操作程序，从项目公告、报名、投标、开标，到资料备案，程序规范有序，公开、公正、合理、合法，全年共完成项目代理15个。 3、强化素质，做好人员培训工作。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。根据公司人员状况，年初我们制定了人员培训的素质提升，公司全年共举办培训2期，旨在提高公司人员的综合素质和工作能力。对新进员工实行岗前培训，增强调公司员工职业素质。 4、严格管理，做好财务监管工作。财务管理人员认真执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。在积极制定了公司年度财务预算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或减少注 - 3 - 册资本方案，并且根据公司经营、投资计划，编制财务收支计划，按公司现金流量计划，对资金实行集中管理，统一负责资金的综合平衡，为公司的资金收支做到了科学合理，达到了增效节支，保证了企业的正常运行和健康发展。 （二）打造品牌，争创一流监理企业 全年公司坚持攻坚克难，超常努力的工作状态不松懈，继续深入推进诚信体系建设，争创一流监理企业。 1、用一流管理，创一流的精品工程。一是检查持证人员到位情况。加强监理人员配臵，特别是加强持证人员的监管，严格按照合同要求把好用人入口关。二是检查监理抽查和试验检测记录归档情况。加强监理试验抽检工作，严格按照合同条款和监理试验检测规范的要求，完成试验检测抽检工作，达到合同规定的抽检频率。三是检查监理日志记录审核情况。加强监理日志的管理，督促监理人员认真做好监理巡视、旁站记录，确保监理日志和安全日志详细可靠。四是检查监理内业资料归档情况。加强内业资料的管理，各类文件和资料必须分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。五是检查监理设施设备使用管理情况。加强项目设施设备的管理。 2、树行业新风，诚信铸造企业品牌 。公司坚持以落实责任为主题，层层抓落实，重点加强督查，严格考核和问责。对在建监理项目集中督导及内业资料检查情况进行总结分析，充分肯定 - 4 - 监理项目在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩；分析质量安全管理工作面临的问题，安排布署加强质量安全管理的要求，确保公司质量、安全、效益和信誉，真正树立起河南际龙这个品牌。 3、重质量安全，确保各个项目如期完成。深入贯彻落实上级有关会议精神，领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动，到各在建监理项目对工程安全质量等进行全面检查，并组织召开2014年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术交流会，全面落实项目建设质量安全任务；技术交流对各监理项目在质量、安全监理方面的经验和教训，针对项目出现的个别质量问题和安全事故，认真分析原因，从技术角度把正反两面的利弊展示出来，互相取长补短，查漏补缺，尤其是针对薄弱环节，及时采取针对性、操作性强的对策举措，狠抓工作落实。 （三）科学管理，促进企业持续健康发展 建立科学有效的精细化管理制度，通过抓内控制度建设，强化内部管理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续健康有序发展。 1、强化内控制度建设。通过建立完善监理工作质量管理办法、监理项目内业资料管理办法、监理项目驻地办管 - 5 -监理年终发言稿篇二：公司监理员年终总结发言稿 公司监理员年终总结发言稿 公司监理员年终总结发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁，下午好： “勇于进取，敢挑重担，与东大同繁荣，共发展” 紧张而精彩的2015年过去了，回首过去，内心不禁感慨万千。去年，我所监理的“xx区在建高层住宅”工程项目顺利完成监理目标，本项目的两个标段均获评“xx省文明工地”，且其中两幢已获评“优质结构”称号。在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。 这一年里，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持公司的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。不断的总结经验，反思不足，努力提高业务水平，已成为公司更好更快发展过程中的一员。 现就一个合格的监理员在监理工作过程中应做到和做好的相关工作，和大家探讨一下，下面是我的一些想法和总结（不到之处，盼望指出）： 首先我想讲一讲监理资料。目前我们监理方的资料员都是由监理员兼任的，而对于监理方资料员，国家和地方都没有明确规定（相对于总监、专监及监理员来说），它只是属于监理公司内部的一个岗位。虽然这样，但由于监理资料反映监理工作水平，是各有关部门检查、衡量和评定监理工作的重要依据，也是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。因此做好这项工作就显得尤为重要，也很要害。所以监理方资料员这个岗位是应现实的实际需要而产生的。 这个资料员产生了，那么它的职责和工作内容是什么呢？根据我的理解， 资料员的职责由以下几方面共同决定：监理合同里的相关内容监理交甲方备案的监理规划或监理人员配置方案里的的相关内容监理公司内部岗位职责规定及项目中人员配备的预期工作内容监理部（总监）认可的甲方的要求。 资料员的工作内容包括(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:监理年终发言稿)： 负责工程项目有关的合同、施工图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。当接收到上级有关部门（国家、住建部厅局、建设部厅局、安监质监部门等）下发的各种文件、通知后，要及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。（注意及时性，时效性，一定不能拖拉） 负责收集、整理、归档各项工程技术资料、检验批质量验收资料、材料进场报验资料等等，并按有关要求和标准归档。资料的管理要标识齐备，实行分类分册编目登记，并要建立合理的台账。 注意收集有关工程建设各种信息，为总监理工程师或专业监理工程师决策提供依据。配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料做好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，也是监理进行监控的真实记录，这是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作。只有和各方的工程师和资料员全力配合才能完成好这项工作。 完成监理部的文字处理工作；配合各专业工程师做好编写监理细则、监理工程师通知单、联系单等工作。 参加工地会议，准备有关会议文件，做好会议记录。整理会议纪要和编制监理周报、月报。 会后对会议记录进行整理润色，尽量使用规范的书面语言。务必做到会议纪要内容真实准确。当会议纪要通过总监或总监代表认可后，立即发往各相关单位，并请各方在发文本上签认。虽然会议纪要涉及与会各方，最好按照自己的工作程序进行，即没有必要先得到各方认可再下发，而是下发之后任何一方有问题或异议，以书面文件形式或当面交流进行更改、替换。这样一是为了保证监理的正常工作程序和工作效率，二是为了保证会上决议能够第一时间传达到各单位，避免因为各方的因素而影响工作的进行。监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。这项工作很重要。若监理服务在前期勘察、设计阶段已介入，按照合同约定，需对勘察、设计文件的形成、积累，进行组卷和归档。 每天的资料管理工作，都要记入监理日志当中。 工程竣工验收后，按照资料规程整理好，经总监理工程师审查后交公司及业主存档。将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成。 能熟练运用公司软件，执行公司管理制度。完成总监安排的其他工作。 一、服从领导的安排，认真履行本职工作 做监理方资料员，首先要细致，除了工作细致，还要学会严谨。工程中涉及的大小事项都应具有可追溯性，而追溯的依据就依靠资料员。做为资料员要提高对“责任”和“依据”的敏感度，在工程中发生的每一件事都要做到有据可依，有据可查，不能因为省事或者因为甲乙双方的理由而省略保留依据的过程。这样往往会将监理陷入两难的境地。遇到自己无法做主的事情，可以与总监或总监代表商议，请他们定夺，但不要擅自做主。 回到之前提到的“监理方资料员大都是由监理员兼任的”，那么作为一个监理员，由于现场施工的需要，也为了进一步加强自身的学习提高和了解掌握施工过程，监理员除了做好兼职资料员的工作，更重要的是监理员的本职工作内容和职责，包括配合、协助本专业监理工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站等等。如果有志向，他一定会在每天做完资料的空档时间里，多往现场跑一跑， 因为具备一定的施工经验会对做资料有很大帮助，理论联系实践，也会提高自己专业知识认知度和认知水平。我想没有谁会想一直只做资料，而没有远大的目标！ 拿破仑说过：不想当将军的士兵不是好士兵！ 监理员主要职责应包括以下各项：核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。检查承包人的施工日志和试验室记录。核实承包人质量评定的相关原始记录。 二、 规范自己的言行，提高现场工程管理水平 在工地现场，要认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，积极主动与业主和施工单位沟通，以便逐步顺利的开展监理工作。 1、要加强团队意识培养，增强内部凝聚力。项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力。 3、做到口勤、脚勤，少讲外行话，树立监理形象。 4、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作。在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师。 三、加强日常学习，努力提高业务素质 1、业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严谨，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训.真正让理论指导实际、结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 2、我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。 过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高。而让人感到欣慰的是，公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的更高的企业目标，让人感到振奋和激动。 在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，实现公司更大的辉煌！。 再次祝愿各位领导、各位同事新春愉快、幸福安康！祝愿公司宏图大展、蒸蒸日上！ 谢谢大家！ 蒋xx 2016年1月31日监理年终发言稿篇三：监理总结发言稿 四川兴能新材料产业园建设项目一期工程 竣工验收总结会议监理发言稿 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾、您们好！ 今天是四川兴能新材料产业园建设项目一期工程竣工验收的日子，在这喜庆的日子里，我谨代表四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目监理：向兴能新材料建设有限公司表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动的重庆黔城建设工程集团有限公司表示热烈的祝贺！向各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意！ 剑门园区一期工程在各参建单位共同努力和社会各界朋友大力支持和帮助下顺利完工；我代表四川亿博工程项目管理有限公司剑门工业园区监理，将本工程监理工作情况总结如下： 剑门产业园一期工程由四川亿博工程项目管理有限公司承担监理业务。由代办武总监理工程师主持，专业监理工程师负责编写本工程的监理规划，公司资质为甲级。 一、工程概况： 1、本工程为四川兴能新材料有限公司投资建设,目前为四川兴能新 材料剑阁产业园一期工程,该剑阁产业园一期工程厂房为轻钢结构，仓库（1#、2#）及生产车间（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面积43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢楼，全框架结构，标准层高3.6米，建筑层数地上5层，建筑物高度19.192米，建筑面积共21659.20平方米， 3#为篮球场、4#羽毛球场。 2、工程监理范围 根据监理合同，监理的服务范围包括土建、装饰和水电安装的施工阶段监理，根据业主的授权，监理工作内容为质量，进度、投资和安全控制。本工程实行总监理工程师负责制。开工前由总监理工程师组织专业监 理工程师负责编写本工程的监理规划，建立了工程质量、进度、投资和安全四大控制体系，整个施工阶段落实了监理规划的各项内容，水泥、钢材、焊接钢材取样及送检监督率100%，基础结构、主体结构、装饰工程由四川亿博工程项目管理有限公司剑门园区项目监理部组织专项检查。质量和进度得到了尽可能的控制，实现了监理公司对业主的承诺。 三、监理组织机构及监理人员配置 本工程的总监理工程师及监理人员由四川亿博工程项目管理有限公司 任命，日常工作由监理组负责；组织机构如下： 项目总监：代帮武 监理人员：王顺富李小兵 余和亮 四、工程监理的四大控制 （一）、工程质量控制： 1、抓好事前控制，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划；对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。 2、严把原材料、成品、半成品进场关凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。 3、严格工序检查，强化过程控制 在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。 施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的制作、绑扎质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂直度、平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。 4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求 （1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题， 施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。 （2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监 理资料。 （3）要求施工单位做好成品保护工作。倒班房及钢结构工程，基础及主体工程通过县质监站、设计、业主和监理单位的验收；基础和主体结构工程符合施工质量验收规范标准；对装饰分部，监理公司组织监理人员进行检测，装饰工程施工中进行了专项检测，工程质量得到了有效控制，实现了监理公司对业主的承诺。 （二）、工程进度控制 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工