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文档简介

2010年年终奖发放办法为了正确评价部门及员工年度工作，充分发挥年终奖的激励作用，根据内蒙古蒙大新能源化基地开发有限公司薪酬分配实施方案，结合公司项目建设的实际，特制定本办法。一、适用范围公司高管以外全体员工。二、计算原则1、以内蒙古蒙大新能源化基地开发有限公司薪酬分配实施方案（试行）核定的标准作为计算基数；2、本年度内新招员工，按起薪时间对个人的发放标准进行核定，试用期不计算在内；本年度内系统调入、调出员工按起、停薪时间核定；系统外调出员工不计发；3、年度内整合、分设、新设的部门，归口到调整后的部门进行考核，不再参与原部门的考核；4、年度内职务升降的，以薪酬调整日期予以区分计算。三、考核评价及兑现考核评价实行百分制，执行逐级考核，二次分配办法。公司只对部门年度工作进行考核评价，各部门负责人负责本部门员工的考核评价。1、考核评价：部门互评：部门负责人根据部门考核表进行互评，考核评价平均分作为部门得分，权重为10%；日常考核平均分：各部门日常考核平均分，权重为30%；公司领导评价：由公司领导对各部门年度工作进行考核评价，考核评价平均分作为部门得分，权重为60%。2、兑现：以鄂尔多斯分公司考核后确定的奖金总额为标准，公司依此标准根据内部考核结果予以核定部门总额，部门进行二次分配。部门绩效工资=部门分数/系数*年终奖标准系数=部门分数/部门数附：年度部门绩效考核表附件：1、2010年度部门绩效考核领导打分表2、2010年度部门绩效考核部门互评表二一年十一月二十日2010年度部门绩效考核表 考核时间： 年 月 日考核指标（百分制）被考核部门公司领导评价1、年度工作计划执行情况；（20分）2、工作汇报及工作总结；（20分）3、团队建设；（15分）4、部门基础管理工作；（15分）5、安全。（30分）技术部工程部综合办公室财务部发展计划部采购供应部生产准备中心后勤管理部考评人（签字）：2010年度部门绩效考核表考核时间： 年 月 日考核指标（百分制）被考核部门部门互评1、年度工作计划执行情况；（20分）2、工作汇报及工作总结；（20分）3、团队建设；（15分）4、部门基础管理工作；（15分）5、安全。（30分）
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