建立熟练员工队伍的机制.doc

建立培养技术熟练现代化员工的机制的规定化工行业是技术密集型产业，高技能人才作为人才队伍的重要组成部分，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面发挥了重要作用。在当前整个行业转方式、调结构、走新型工业化道路的大环境下，加快高技能人才队伍建设，更成为推动产业结构优化升级的重要因素，成为推动企业持续发展的引擎。一、工作目标公司每个重要工种培养1名高级技师，核心岗位主操作均达到技师资格，高级工以上技能人员占到全部技能人员的1/4，促进熟练工人的比例不断提高；公司特种作业人员和各级安全管理人员必须全部依法取得资格证书上岗证。二、实施措施（一）盘活和配置有效人力资源、激发和调动员工动能作为人本管理的出发点和落脚点，在发展中为员工创造成长空间，通过职业生涯设计和建立科学的选人、用人、育人、留人机制，促进个人职业发展1、公司启动“人才工程”，成立专门人才培养领导小组，通过走出去、请进来、脱产学习、在职培训，为有潜力的员工提供深造机会，即培养选拔承担攻关生产管理过程专业带头人，遴选上十几名能担任课题组长、具有创新能力的管理和技术骨干人才，锻炼具有熟练操作经验的业务标兵和操作能手。中高级技术团队重点实施专业提升，培养专家型人才，而技能员工团队侧重高级技工、技师层次的培养。2、公司坚持“把合适的人放在合适的位置，用合适的人做合适的事”，把“相马”改为“赛马”。（1）公司对各级中层管理干部、工段长、班组长全部推行公开招聘，使能者上、平者让，庸者下，为真正的人才创造良好的发展空间。（2）采取正激励与负激励相结合、定量与定性相结合等方法，加快人才开发，激发人才效能。为优化工作流程、提高劳动效率、加快人才培养、激发内部活力。（3）公司坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享，不断完善激励体系，在企业做强做大的同时，让员工更富裕、社会价值更高。（二）以高级技工、技师层次的培养为着力点，尽快形成培养技术熟练现代化员工的有效机制与先进企业相比，公司在岗人员的结构仍不够理想。特别是行业同质化的竞争，逼迫企业必须强化自主创新能力，随着装置和技术水平的提高，操作范围扩大、操作难度增加，要求一线员工智力技能操作、多种技能复合、核心能力突出。要适应上述要求，必须深化人力资源改革，加强职业团队建设，提升现有人员的能力和水平。1、积极推行变招工为招生，逐年提高新招从业人员中直接招生人数比例，从2015年起全部实行变招工为招生，全面提升从业人员素质。2、建立职工教育培训机构，配备专职老师及管理人员。加强对全部员工的日常安全、生产知识教育培训及档案管理，未经培训或培训不合格的员工不得上岗。3、建立高素质的干部管理队伍和职工队伍。员工队伍中化工相关专业大学本科和化工主体专业中级以上技术职称人数分别达到15%、10%。安全生产管理部门负责人及其管理人员必须具备注册安全工程师资格；特种作业人员及班组长必须具备相关专业中专以上学历、中级以上职业技能；特有工种人员必须具备高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书，初级以上职业技能。制，熟练工人的比例不断提高。4、制订业务培训和作业资格证书获取相关规定，提高员工业务能力，依法持证上岗。（1）按照国家行业法规必须持证上岗单位人员，一次性达到培训目的取得特种作业或管理票证的，期间所产生的一切费用由公司承担。（2）通过补考达到业务培训的获取相应作业证书的，员工个人应承担补考及交通费用。（3）拒不服从公司统一安排参加业务培训和作业证书获取的，个人放弃补考或补考不及格的，将在现有岗位工资基础上下调一级并扣除安全工资奖励部分，直至达到培训目的和取得证书后恢复对应的岗位工资。（4）运行岗位工段长、班组长作为工序业务骨干，必须率先达到业务培训目的和取得相应资格证书，否则将免去现任职务。（5）未取得相应作业资格证书人员，不得担任所对应岗位的主操作。（6）公司鼓励员工个人积极参加各类业务技能培训和获取相关从业资格证书，对主动取得职称资格证书和