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文档简介

员工梦想管理计划一：召开梦想会议首先各个团队组织员工以“你的梦想是什么”为主题让所有员工深入的参与进来，让员工认知到梦想决定了他是怎样一个人的道理。二：梦想建立梦想可以分为两类A：容易达到的或触手可及的B：在任何时候看来都是完全不现实的步骤一： 写下你自己的梦想清单12个方面，然后写出一个包含100个梦想的清单。 如何写可以参照下面的例子1：帮助员工创建一个个人的战略规划，让所有员工用本子写下自己的梦想清单，一般从以下12个方面入手：身体;情感；智力；精神；心理；物质；职业；财务；创造力；冒险；奉献和性格。身体层面例如：看起来且感觉上健康、跑一次马拉松、戒烟、减肥、少饮酒情感层面例如：帮助我的配偶和孩子发现并追寻他们的梦想买一栋属于自己的房子有很好的社会关系带我的配偶去意大利或是其它的地方旅游真诚且跟多的倾听智力层面例如：重返校园、学另一种语言、读更多的书精神层面例如：拥有更加平静的内心、学会享受不确定性、研读经文心理层面例如：增强我的意志力、客服坐飞机的恐惧、直面毒瘾物质层面例如：买辆轿车、买一块我梦想的手表、在海边拥有自己的房子职业层面例如；升职、在市场中成为领先者、建立一支有活力团队或部门卡法一种新产品、销售额达到某种程度财务层面例如还清信用卡贷款、为孩子建立一个大学基金、每年赚多少钱、其它投资事项创造层面例如；写一本书、学会弹吉他、报一个绘画班、学习摄影冒险层面例如；去趟北京长城、美国好莱坞、听某某人演唱会、跳伞、爬一座山奉献层面例如：培养孩子健康的自我认识去我喜欢的慈善团队做义工向我喜欢的慈善团体捐赠为环境保护出力2：准备一个梦想笔记 记录每一个新的梦想 记下日期，你实现每个梦想的时候，同样也记下日期。每天花上15分钟的时间去读读自己的梦想清单，如果期间又有别的梦想，可以直接记录，一周后，再看一遍清单，然后将下列三种内别套用到自己梦想你：短期（12个月以内，中期1-5年，长期5年以上。 步骤二： 每天早晨花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。 步骤三： 把你的团队召集在一起，开一个梦想会议解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读一读这本书。 步骤四： 利用员工业绩回顾的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。 性格层面例如：培养耐性、言必行、成为值得别人完全信赖的人并因此得到尊重一： 在你的公司中正式启动梦想管理计划，这是一件你需要谨慎考虑的事
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