第五部分、技术部.doc

张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5000实施时间2007年01月01日技术部管理制度目录修改次第0共1页第1页研发部管理制度目录1.研发部工作程序 CQ5001-20072.产品设计工作程序 CQ5002-20073.产品各级设计人员资料 CQ5003-20074.产品各级设计人员考核 CQ5004-20075.产品涉及各级岗位责任制 CQ5005-20076.产品设计条件编制与审查 CQ5006-20077.产品设计签署制度 CQ500720078.产品设计文件的质量评定 CQ5008-20079.产品设计文件管理制度 CQ5009-200710.产品设计文件编号规定 CQ5010-200711.产品设计文件的设计、外来图的审查 CQ5011-200712.产品设计文件的标准化审查 CQ5012-200713产品设计文件更改 CQ5013-200714.产品设计文件的复用制度 CQ5014-200715.技术文件发放、保管、更换、回收管理制度 CQ5015-200716技术文件发放范围规定 CQ5016200717.竣工图的绘制与管理制度 CQ5017-200718.用户反馈意见与回访意见的处理及优秀设计的奖励 CQ5018-2007管理制度 19.档案管理制度 CQ5019-200720.研发部计算机管理制度 CQ5020-200721.合同技术准备流程 CQ5021-200722.工艺纪律检查管理规定 CQ5022-200723.技术人员培养培训及考核制度 CQ5023-200724失效技术文件的处理规定 CQ5024-2007张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：Q/HLGL0502-2007实施时间2007年01月01日技术部组织机构图修改次第0共1页第1页编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5001-2007实施时间2007年01月01日研发部工作程序修改次第0共2页第1页1、主题内容与适用范围1.1制度规定研发部工作的管理制度要求，确保日常工作的运行，理顺工作程序。1.2适用与技术部的日常工作程序管理。2、内容2.1技术部内部工作管理2.1.1研发部由研发部长负责全面管理工作，部门经理协助部长分管工作，经理缺勤时由部门经理代行经理职责；2.1.2各部独立主持科室的工作，对经理负责；2.1.3部门经理可代表技术部处理本公司各部门送交的技术方面的事宜；2.1.4部门经理负责本部门人员工作安排、考勤和考核；2.1.5部门经理负责本部门的安全、文明生产工作；2.1.6部门经理负责本部门所有设备的管理工作；2.1.7部门所有工作人员必须服从经理的工作安排，并随时向相关上级汇报自己的工作；2.1.8凡需研发部处理的技术工作，必须在当天下班前处理完毕，并向提出人汇报处理结果。当天不能处理完毕的，必须向提出人说明理由和预计处理完毕时间，并向部门经理汇报；2.1.9部门经理应定期组织部门全体成员的工作例会、技术交流等。2.2与销售管理部的接口2.2.1生产由研发部接受销售管理部提出的正式书面要求或报告（不受理口头的）；注：1）用户和各办事处的事务统一由销售部接转。 2）设计任务按设计工作程序进行。2.2.2生产技术管理部应对所提要求进行签字确认，并及时组织实施；2.2.3具体实施人应按要求负责落实，按时、按质、按量反馈给部门经理，并向研发部及分管领导汇报处理结果；对生产现场的问题必须在当天下班前处理完毕，重大问题应及时向相关经理、总工程师汇报，不得隐瞒。处理结果必须向经理报告。2.2.4上述书面要求（报告）处理结果应自行负责保管以备查。整个项目的所有相关资料统一整理后归档。张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5001-2007实施时间2007年01月01日研发部、技术部工作程序修改次第0共2页第2页2.4与生产管理中心的接口2.4.1部门经理必要出席生产例会，并负责组织、落实会议纪要内容；2.4.2由部门经理接受生产管理中心提出的正式书面要求或报告（不接受口头的）以及生产车间反馈的技术服务问题；2.4.3部门经理应对所提要求进行签字确认，并及时组织实施；2.4.4具体实施人应按要求负责落实按时、按质、按量反馈给生产部提出人，并向接受人汇报处理结果。对生产现场的问题必须在当天下班前处理完毕，重大问题应及时向相关经理、总工程师汇报，不得隐瞒。处理结果必须向部门经理报告；2.4.5对重大问题处理过程，应有原始记录和报告，并归档以备查；2.4.6生产用技术资料由档案室人员负责复制，并按要求登记、签字和发放。所有补发或换发资料，由生产部运营中心申请，经运营中心负责人批准，并由生产运营中心负责回收换发的技术图纸，并交回档案室，由技术档案室负责补发或换发，并按要求登记、签字和发放。2.5与QC管理部的接口2.5.1由部门经理接受QC管理部提出的正式书面要求或报告（不接受口头的）；2.5.2部门经理应对所提要求进行签字确认，并及时组织实施；2.5.3具体实施人应按要求负责落实按时、按质、按量反馈给QC管理部提出人，并向接受人汇报处理结果。对生产现场的问题必须在当天下班前处理完毕，重大问题应及时向相关经理、总工程师汇报，不得隐瞒。处理结果必须向部门经理报告；2.5.4对重大问题处理过程，应有原始记录和报告，并归档以备查；2.5.5出厂资料的复制工作，由质量管理部提出要求，资料档案市负责实施，并按要求登记、签字。2.6与客户服务部的接口2.61凡部门须人事行政协助处理的工作，比如人员增减相关事宜，须由部门经理提出2.7与综合管理部接口2.7.1由部门经理接受综合管理部提出的正式书面要求或质量反馈报告（不接受口头的）；2.7.2部门经理应对所提要求进行签字确认，并及时组织实施；2.7.3具体实施人应按要求负责落实按时、按质、按量反馈给综合管理部提出人，并向接受人汇报处理结果。对生产现场的问题必须在当天下班前处理完毕，重大问题应及时向相关经理、总工程师汇报，不得隐瞒。处理结果必须向部门经理报告；2.7.4对重大问题处理过程，应有原始记录和报告，并归档以备查；2.7.5凡技术部须综合管理部协助处理的工作，须由部门经理提出。2.8与财务管理部的接口2.8.1由部门经理接受财务管理部提出的正式书面要求或质量反馈报告（不接受口头的）；2.8.2部门经理应对所提要求进行签字确认，并及时组织实施；2.8.3具体实施人应按要求负责落实按时、按质、按量反馈给财务管理部提出人，并向接受人汇报处理结果；2.8.4技术部人员出差费用由部门经理复核、确认。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5002-2007实施时间2007年01月01日产品的设计工作程序修改次第0共2页第1页1主要内容和适用范围1.1本制度规定了产品的设计工作程序与管理1.2适用于本公司产品的设计工作2内容2.1设计条件的编制2.1.1市场部在接受了用户的定单后，应按用户提出的订货条件及相关规范，向技术部提供设计条件表和相关技术文件并应有相关人员签字2.1.2属公司计划开发项目，由设计责任工程师编制设计条件表2.1.3设计条件表中应详细提出基本设计参数和要求完成的时间等2.2设计输入2.2.1技术部负责人对市场部提供的设计条件表或技术协议进行审查，填写设计输入评审表，并编制设计任务书，并报总工程师批准2.2.2若设计条件不全或违规，应及时向下达部门提出，进行补充或纠正，并由下达部门填写产品设计条件修改书2.2.3属公司计划开发项目，由总工程师审核设计条件表，并批准设计任务书2.3设计和开发策划2.3.1开发部凭设计任务书接受设计开发任务2.3.2开发部负责人在接受设计任务书后，应立即进行设计开发策划，确定各级设计人员，提出进度要求，由设计责任工程师审核后实施2.4设计过程2.4.1方案设计，评审a)设计人员经调查研究，根据设计条件进行方案设计。其内容为设计方案草案，主要材料品种及规格，主要结构的确定，主要元件的制造，检验要求，重要结构的试验要求等，b)由技术部经理组织有关部门进行方案设计审查，对于结构复杂制造难度大的元件，方案设计须由总工程师组织。c)方案设计审查应有“可行”，“局部修改”，“不可行”，等结论性意见，对于需修改的方案设计要提出具体的修改意见，由原设计人员负责修改完善等，对于“不可行”的方案，则进行重新设计后评定2.4.2施工图设计a)方案设计审查通过后，由原设计人员进行施工图设计，施工图须符合产品设计文件编制有关规定的要求。b)设计人员还应编制相关的设计产品规格书等设计文件张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5002-2007实施时间2007年01月01日产品的设计工作程序修改次第0共2页第2页b)设计人员还应编制相应的设计产品规格书等设计文件2.4.3设计审核a)设计人员应即使向校核人员提供全套设计文件（图样采用白纸打印）b)校核和审核人员使用不同颜色的笔对图样中所要修改的地方作出记号，在旁边注明修改建议，并将校审意见记录在产品设计图样和设计文件校审记录表上，同时填写产品设计质量评定卡，按规定签署设计文件c)设计图样和设计文件校核后应经标准化人员按产品设计文件的设计审查进行审查,进行审查,经校审完成及签字后的各项设计文件,连同产品设计图样和设计文件校审记录表，一并提交审定批准d)校对,审核（及审定批准），程序全部完成后，设计人员应经过校对，审核（及审核批准）的白纸设计文件上标出的修改意见进行修改，并将修改情况填入产品设计图样和设计文件校审记录表。2.4.4二次评审由技术部组织相关部门对修改过的产品规格书进行评审（并由市场部和客户确定），确保最终设计和有关支持资料满足顾客要求2.4.5对于那些与定型产品采取相同结构的设计，则可免去2.4.1和2.4.42.5设计输出2.5.1按产品设计文件的管理的规定，将设计图样和设计文件归档2.6设计验证2.6.1常规类产品以产品通过试验所要求的各项试验作为设计验证2.7设计确认2.7.1新产品由用户使用后，应通过市场部向用户询问使用情况，由用户填写产品设计质量评定卡2.7.2对于设计结构先进的产品，可以向上级主管部门申请鉴定2.7.3对设计的新结构及新型产品，须在产品完工后及时向技术管理部门提出并经过上级主管部门认可 后申请专利2.8设计更改2.8.1按产品设计文件的更改执行张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5003-2007实施时间2007年01月01日产品各级设计人员资料修改次第0共1页第1页姓名性别专业职称职位工作时间张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5004-2007实施时间2007年01月01日产品各级设计人员考核修改次第0共1页第1页1、主题内容和适用范围1.1本制度规定了产品各级设计人员的设计工作考核内容与方法；1.2本制度适用于各级设计人员。2、内容：2.1考核要求2.1.1每年应对各级设计人员进行业务考核。2.1.2对业务考核不合格的各级设计人员应限期整改，重新考核。对重新考核仍不合格的各级设计人员应降级使用或调离设计岗位2.2考核内容2.2.1设计工作的成果（1）从事 设计所完成的数量；（2）设计项目的复杂程度；（3）设计文件的实际水平、质量；（4）在制造、安装和使用中所反映的意见；（5）主管部门对设计文件的审查意见和考核答辩成绩。2.2.2实际工作能力（1）熟悉有关法令、法规、标准、规范和技术条件的程度；（2）国内外先进技术的实际应用情况；（3）岗位责任的执行情况；（4）现场工作情况和判断处理问题的能力；（5）设计工作的组织能力和指导能力。2.2.3技术水平（1）设计基础理论和专业知识的掌握程度；（2）设计技术论文、专题总结和译著的数量及发表情况；（3）技术调查报告的内容、论文及解决实际设计问题的效果；（4）业务学习培训的考核成绩；（5）在微波介质产品的设计中应用计算机技术的水平。2.2.4工作态度（1）接受设计任务的态度；（2）工作中的表现；（3）协作、协调工作管理能力2.3考核方法2.3.1 各级设计人员的业务考核与公司的年度考核结合进行。2.3.2考核由总工程师和技术部共同进行，结果须填入业务考绩表，作为各级设计人员任免的依据编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5005-2007实施时间2007年01月01日产品各级设计人员岗位责任制修改次第0共2页第1页1、主题内容与适用范围 1.1、本制度规定了产品各级设计人员的岗位责任； 1.2、本制度适用于各级设计人员。 2、内容 2.1、设计人员 2.1.1、按指标要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2.1.2、正确贯彻产品规范、标准和技术条件，遵守产品设计的各种规章制度。 2.1.3、正确应用产品设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做好受压元件的计算和应力分析。 2.1.4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。 2.1.5、属初次设计技术难度较大的产品，应提出包括容器的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 2.1.6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，打印文件的复核。 2.1.7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 2.1.8、认真处理制造、安装和使用中有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归档的设计文件及时修改。 2.1.9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 2.1.10、做好设计产品记录，并按规定存档。 2.2、校核人员 2.2.1、会同设计人员商定产品设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2.2.2、全面校核产品设计图样和设计文件，校核内容包括： （1）设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定，设计是否技术先进、可靠、经济合理，是否符合制造、安装和使用要求；（2）产品中采用的设计参数、基础数据、计算公式、计算结果是否正确，是否与设计图样一致；（3）技术条件是否符合现行规范、标准的规定，内容是否完整，文字叙述是否准确；(4)设计图样的比例、视图、图面布置是否适当，尺寸、符号、加工要求、材料选用是否正确，可靠性是否符合规定；(5)技术文件是否齐全、内容是否正确，标准图和复用图选用是否恰当。 2.2.3、填写产品设计图样和设计文件校审记录表，产品设计质量评定卡，规定签署设计文件。 2.2.4、负责所校核设计图样和设计文件归档后再修改内容的校核工作。 2.3、审核人员 2.3.1、参加讨论产品设计主要技术问题，指导设计、校核人员确定设计方案，解决疑难问题，并对所审核的设计图样和设计文件的主要技术内容和设计方案的正确性负责。 (1)设计是否符合设计任务书、设计条件图、现行产品法规、标准、规范的要求，设计图样和设计文件是否起源，是否按规定签署；张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5005-2007实施时间2007年01月01日产品各级设计人员岗位责任制修改次第0共2页第2页(2)设计中采用的设计软件计算方法主要元件的计算。结果是否正确；(3)设计图样的技术要求、技术特性表、元件材料、关键零件尺寸、装配尺寸是否正确，复用图、借用图选用是否恰当；(4)协调设计、校核人员之间在技术上的不同意见。 2.3.3、填写产品设计图样和设计文件校审记录表、产品设计质量评定卡，按规定签署设计文件。 2.4、设计产品技术负责人、设计审批（或审定）人员 2.4.1、参加重大设计原则和设计方案的讨论和审核，决定重大的结构设计、计算方法，材料选用和技术条件，审定设计执行的技术方针、政策、设计原则，并对设计的先进性、可靠性、经济性、合理性等重大原则问题负主要责任。 2.4.2、审定设计图样和设计文件、采用的设计软件、主要计算公式、数据、主要安装尺寸和关键性技术问题，并对设计、校核、审核及标准化审查人员之间的技术分歧意见作最后决定，必要时，可主持设计的中间审查，以保证设计质量。 2.4.3、按规定签署设计文件。 2.5、设计单位技术总负责人 2.5.1、负责产品设计单位设计技术的全面工作。 2.5.2、组织各级设计人员严格执行产品法规、标准，切实贯彻各项设计管理制度，保证产品设计可靠质量和经济水平。 2.5.3、审批产品设计工作发展规划，并定期检查落实情况。 2.5.4、组织设计方案的讨论和审查，审批重要产品设计任务书和设计条件图。 2.5.5、审批本单位产品设计管理制度。 2.5.6、负责裁决设计人员与审定人员之间在设计工作中的争执。 2.5.7、负责领导开展对各级设计人员的培训、考核工作。 2.5.8、审核产品设计年度工作小组并做好上报工作。 2.5.9、定期向总经理报告设计工作开展情况，并对各级设计人员的任命提出建议。 2.5.10、对造成事故的产品设计，组织分析、评议，提出措施和改进方案。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5006-2007实施时间2007年01月01日产品设计条件编制与审查修改次第0共1页第1页1、主题内容与适用范围 1.1、本制度规定了设计内容必须要满足合同和顾客的要求； 1.2、本制度适用于本公司产品设计。 2、内容 2.1、设计条件的内容：包括设计参数、用户的特殊要求等。 2.2、设计条件的编制与签署 2.2.1、设计条件的编制由市场部按用户提出的订货条件及相关规范进行编写。公司计划开发项目由设计责任工程师编写。 2.2.2、编制的设计条件至少两份，一份技术部，一份作备查的依据。 2.3、设计条件审查 2.3.1、是否按规定的内容与要求填写。 2.3.2、设计参数指标是否清楚、准确、齐全，是否满足合同要求。若先前提供过报价方案，技术文件是否按合同返回。 2.4、设计条件的修改与签署 2.4.1、设计开始后，市场部和技术部均不能单方面修改设计条件。 2.4.2、如用户提出修改，由市场部或用户填写产品设计条件修改书，经技术部经理及总工程师签字认可才可生效。 2.5、设计条件的保存 2.5.1、设计任务完成后，设计条件及修改依据应整理归档。 2.5.2、设计条件的保存期同设计图纸和设计文件保存期。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5007-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件签暑制度修改次第0共1页第1页1、主题内容与适用范围 1.1、本制度规定了产品设计文件签署的原则和要求； 1.2、本制度适用于本公司产品设计。 2、内容： 2.1、按照产品设计工作程序，签署的范围包括白纸图。 2.2、设计人员在设计完成后应进行自检，自检认定后才能在设计签署栏内签署。 2.3、校审人员在完成校审工作后，分别在校对、审核签署栏内签署。 2.4、标准化人员在完成标准化审查后，在标准化签署栏内签署。 2.5、审定（批准）人员在完成审定后，在审定（批准）栏内签署。 2.6、设计图样和设计文件的各级签署级数应按下表规定执行。序号名称设计或编制校对审核审定（批准）1产品总图2零件图3规格书4工艺文件5标准审查标准化审查人员签署： 2.7、若设计图样和设计文件没有按上表规定签署，视为无效文件。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5008-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件的质量评定修改次第0共2页第1页1、目的为了保证设计工作及设计文件质量的不断提高，便于对设计人员进行考核，特制定本条例。2、范围适用于本公司产品设计文件质量的评定。3、内容3.1评定的依据白纸图阶段的全部图样和设计文件经校审后，根据校审记录中提高的意见由设计人修改，并作为设计质量登记评定的依据。3.2设计错误的分类3.2.1技术性错误：指较大的原则性错误。若不被发现，将会造成较大的设计返工和较大的经济损失或者有可能造成安全事故。起表现为：（1）设计中有不符合国家、行业的有关法令、法规、标准和规范（2）选用的设计依据、技术参数、计算公式错误或计算结果错误。（3）主要零、部件的可靠性、稳定性不够。（4）结构设计上严重不合理或工艺性极差。（5）主要零部件的设计选材有误。（6）标准图、通用图、借用图选错。（7）缺少必要的技术要求、说明、附注等，要求不明确或错误，将会造成损失。（8）有装配关系和相关零部件之间，尺寸有矛盾而无法装配。3.2.2一般性错误：指工作中粗心大意，对工作不够认真严肃而造成的一些枝节错误，如不被发现、改正，将会给生产带来困难或者造成一定的经济损失，其表现在：（1）图样目录、图号编错，从而使生产发生错误。（2）图样不符合制图标准或其他有关法规而直接影响施工。（3）图纸中前后矛盾、不一致，会造成施工困难。（4）尺寸标注不全、标准基准不当，尺寸错误、尺寸关系矛盾。（5）数字、单位写错或漏写，件号漏编、错编。（6）一般零部件的公差配合、形位公差、等标注不当或选用不太适合。（7）结构设计不尽合理，造成材料浪费，制造困难。（8）零件的材料名称、材质、牌号、规格、标准号标注不全、不清或不正确。（9）零部件的质量计算误差较大3.3质量评定等级根据校核、审核或审定的结果，按差错类别及差错数量来评定1个设计项目、一套设计文件为“优”、“良”“可”、“次”四级。错误个数是折算为每张1号图中的个数。3.3.1优级：无技术性错误，一般性错误不超过2个，图面错误不超过4个。3.3.2良级：技术性错误不超过1个一般性错误不超过3个，图面错误不超过5个。3.3.3可级：技术性错误不超过2个一般性错误不超过4个，图面错误不超过6个。列为次级。 3.3.4超过以上3级错误的量列为次级张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5008-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件的质量评定修改次第0共2页第2页3.4质量评定说明3.4.1根据各种错误数量综合评定质量等级。一般性错误数量可代替技术性错误数量，图面错误数量可以代替一般性错误数量和技术性错误数量，但各等级的错误总数不得超过规定的要求。3.4.2评定级时，同时兼顾设计的技术水平和错误性质及数量，如采用先进技术有显著成绩时，而错误数量略超过规定数量，可根据具体情况放宽处理。3.4.3同样错误，在整套图纸中多次出现，按1个错误计算；图面一个数字引起有关的数字错误也以一个错误计算。3.4.4设计质量评定，由校核和审核人员在“产品设计质量评定卡”上填写质量等级。并以审核人的评定等级作为最终评定。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5009-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件管理制度修改次第0共1页第1页1、主题内容和适用范围1.1本制度规定了设计图样、技术文件的管理办法和要求。1.2本制度适用于本企业的设计图样、技术文件归档、保管、复制、发送等方面的管理。2、管理职能2.1设计图样、技术文件由研发部集中统一管理、发放。2.2复制图存档保管在档案室。3、资料室收存资料内容3.1本企业完成的所有产品设计资料及其他资料（白图相关设计资料的电子版等）。3.2外购设计资料或来图加工的原始图（含外单位提供的复制件）。3.3新产品鉴定资料。4、设计文件的归档与管理4.1全部设计文件及设计相关的文件送交档案室统一保管，不得由部门或个人自行保管。4.2全部设计文件完成后，必须在10天内，由设计人员填写“归档文件清单”与设计文件一并送交档案室。4.3设计文件归档时，档案管理部门必须认真履行检查手续，按相关制度及规定检查文件的完整性及规范性， 如文件不齐或校审签署不全的，应拒绝接受，并及时通知设计部门负责人及其上级主管，督促尽快完善归档，4.4设计文件的保存时间，根据设计文件中的类别及产品变化和企业的发展决定，定型产品的设计文件可长期保存。用户有特殊要求的产品的设计文件与产品档案相一致，至少七年。4.5已归档案的设计文件，未经有关部门或公司相关领导的批准，不得区离档案室。4.6已归档案的设计文件，如需修改，必须按相关制度办理手续，并在档案管理人员的监管下，在档案室中进行修改。5、设计文件的发放5.1设计文件的发放按技术文件复印、发放、保管、更改、回收管理制度执行。编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5010-2007实施时间2007年01月01日产品设计、技术文件编号规定修改次第0共2页第1页本公司设计的产品产品的文件按本规定编号1、文件代号缩写设计文件ZG，产品书（SM）、采购说明书（CG）、工艺流程卡（GY）、试验条件（SY）。文件格式见（附录A）备注：1.如果没有特殊要求，使用说明书有公司的操作手册，有特殊要求的个别编写的按照此规定。 2.根据产品要求，如果没有特殊采购的不用编写采购说明书，没有试验要求的不用编写试验条件。2、设计文件编号产品设计文件编号如下：ZG 顺序号：从001开始依次编写年代号：取年号末尾两位数字表示文件代号3、设计图样代号的构成图号由产品代号和隶属顺序号组成，中间以“”分开。型式如下： 隶属顺序号 变型序号 产品代号3.1产品、部件、零件及相关的图样名称定义见附录B。各种图样（总图、部件图、零件图）编号方法。3.1.1总图图号和图样名称-00 总图隶属顺序（00代表总图）产品代号（编制方法按照第5条规定）下同3.1.2一级部件图号及图样名称-总图中零件号，包括组合件（从01开始编起）3.1.3二级部件图号及图样名称-一级组合件中零件号总图中组合件号编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5010-2007实施时间2007年01月01日产品设计技术文件编号规定修改次第0共2页第2页3.1.5四级以及四级以后图号及图样名称编写依照3.1.4进行3.2图样中尾注符号的规定3.2.1流程图在最后总图图号后加注大写的“LC”例：-00LC3.2.2流程图牌在总图图号后加注大写的“NC”4产品型号的编号规定- 版本号 安装形式代号 中心频率代号 结构代号 公司代号5.特殊产品可根据客户特殊要求编制型号.编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5011-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件的设计及外来图的审查修改次第0共1页第1页 1、主题内容提要与适用范围 1.1本制度规定了产品的开发及用户、外来图的设计审查。 1.2适用于本公司新产品开发设计、对外来图的设计审查和用户条图的审查。 2、审查内容及要求 2.1所提交的审查文件至少应包括：产品设计图样、描述指标、规格书等所有文件应签字齐全，符合相应管理制度规定。2.2所提交的审查报告应经提出部门经理（或主管领导）签字，并经总工程师批准后，由技术开发中心实施。2.3技术开发中心经理负责指定校核人、审定人，并规定完成时间和要求。必要时，须经总工程师批准审查结果。2.4审查的程序应符合产品设计文件的签署的要求。2.5校核人和审核人对审查质量负责，并按要求填写“校审记录表”。2.6未经主管领导、总工程师批准和技术部经理指定,不得擅自承接设计审查工作,由此引起的一切后果自负。2.7所提交的设计审查文件须在完成后的当天复印一份和“校审记录表”一并由审核人归档，并将审查结果书面通知提交人或存档。 编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5012-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件的标准化审查修改次第0共1页第1页1、主题内容与适用范围1.1本制度是为了公司设计的产品符合相应的标准规范的要求.1.2适用于公司的产品设计及设计文件. 2内容2.1审查的原则2.1.1标准化审查的依据是有关电子产品的法令、法规、标准、规范和技术条件。2.2审查的程序和方法2.2.1审查的程序2.2.1.1标准化审查应在设计校核后的设计图样和设计文件上进行,并填写产品设计图样和设计文件标准化审查记录表,然后将设计文件返回设计校核人员2.2.1.2设计校核人员根据产品设计图样和设计文件包准化审查记录表进行修改后标准化人员复审并签署。2.2.2审查的办法2.2.2.1标准化人员在审查过程中,一般在需要修改的部位打上标记或者指明部门.并将主要审查意见填写在产品设计图样和设计文件标准化审查记录表上2.2.2.2设计校核人员与标准化人员发生意见分歧时,由产品设计技术负责人裁决.2.3审查的范围和内容2.3.1审查的范围产品设计图样和设计文件都必须进行标准化审查.2.3.2审查的内容(1)设计总图；(2)零、部件图；(3)设计依据；(4)设计说明书。 编制：顾雪兴审核：赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5013-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件更改修改次第0共1页第1页1主题内容与适用范围1.1本制度规定了产品图样及技术文件更改的权限程序要求和方法.1.2本制度适用于本公司产品图样及技术文件更改,其他图样,文件也可参照执行2更改权限2.1本企业设计完成的图样技术文件限本企业任命的各级产品设计人员有权进行更改(编写设计图样工艺技术文件更改通知单)2.2联合设计和用户提供的图纸技术文件按合同技术协议规定的办理协议中规定本企业有权更改内容更改 2.3外购图样技术文件本企业无权更改 3更改程序 3.1设计人员填写设计图样工艺技术文件更改通知单并签署及送达单位 3.2由原校审人员校审更改通知单并按规定签署(如原校审人不在,可由有资格的其他校审人代替),重大的修改还需经公司技术负责人批准. 3.3图样.技术文档的存档部门及使用部门按更改通知单要求负责本部门图样工艺技术文件的修改并登记.修改时,必须把本部门所有的图样工艺技术文件(包括电子版)一次全部修改完毕以保证技术文件的统一性,外使用单位由其使用图样,技术文件的部门实施修改并登记. 3.4在图样和技术文件更改完毕后,在图样和技术文件的更改栏内,填写规定的内容,然后在更改通知单(还含复制件)上由所改部门或小组的图纸管理员签字. 3.5更改通知单(含复制件)各更改部门留存.技术档案存底. 3.6复制图允许是底版实施更改后重新复制图,而原复制图需由图样,技术文档的存档部门及使用部门回收旧图纸,文档案室登记,按规定销毁,外使用单位需将旧图纸需交档案室登记,按照规定进行销毁 3.7试制产品图样和一次性生产用图及文件,发现明显错误妨碍生产时,需及时通知设计人员先进行更改,然后补办更改手续 4更改方法 4.1划改:将需更改的图素,文字要素用细线划除,被划部门能清楚地看出该划处的划改前的状态,然后在附近空白处填写新的图素和文字要素,并在更改部位的附近处写上此次更改的标记,更改标记采用加 的英文字母 a 或加 和数字 1等. 4.2刮改:将要修改的图素,文字要素刮掉,在同一部位填写新的图素和文字要素,刮发送前后情况的追踪查阅用通知单存档或换发复制图,档案室旧图保存的方法. 4.3重新绘制;不更改原图号,重新绘制在新图上落实更改后的信息,签署应符合产品设计文件签署制度的规定 4.4更改后应在设计图样技术文件的更改栏处填写更改标记同一标记下有更改处数,更改通知单号,更改日期更改人签名等内容 4.5更改方法的先择 优先选择划改; 当同一部分多次划改或图样,文字过于繁多时,可以采用刮改或重绘. 编制：顾雪兴审核:赵玉清批准：朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5014-2007实施时间2007年01月01日产品设计文件的复用制度修改次第0共1页第1页1、 主题内容与适用范围1.1本制度是为了公司设计技术文件复用符合相应的规范要求.1.2适用于公司的产品设计技术文件.2、内容2.1复用原则原有产品设计图样和设计文件,因法令,法规,标准,规范和技术条件的替换,生产中再次复用时必须作相应的修改方可发放.2.2复用方法2.2.1产品设计图样和设计文件的复用必须经设计部门重新校核.修改以符合现行法律.法规,规范,标准和技术条件2.2.2应对原有产品图样技术要求.非法定计量单位及相关尺寸等方面作相应修改,并按产品设计文件的更改制度进行修改,修改工作完成后方可复用.2.2.3原有产品的设计图样和设计文件在结构上有重大修改时,则必须对原设计图样和设计文件进行修改设计,更改版本,重新绘制施工图.2.2.4产品设计总图修改后应履行审批手续后方可复用. 编制:顾雪兴审核:赵玉清批准:朱田中张家港市灿勤科技有限公司管理制度文件版本号A编号：CQ5015-2007实施时间2007年01月01日 技术文件发放、保管、更换、回收管理制度修改次第0共2页第1页1 主题内容与适用范围1.1本制度规定技术文件.图样发放的管理方