仓库管理制度流程常用的手法.doc

幻灯片19流程名称：成品收货入库管理流程 幻灯片21流程名称：成品收货入库管理流程说明 （续） 流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.可进行返工的，生产技术部通知车间返工返工通知单返工通知单12.车间对产品进行返工，再重新回到本流程开始13.把产品放入不合格区，并更新库存记录14.生产部、品质部、物流部人员监督统一处理，并记录不合格产品处理记录幻灯片22流程名称：成品出库管理流程 时间物流部商务部财务部大区物流异地仓库幻灯片24流程名称：备货与发货流程 幻灯片27流程名称：备货与发货流程说明（续） 流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单11.物流部查看成品库存成品库存发货单12.物流部对可能需要的换补货进行协调13.物流部填写出库单成品库存发货单出库单14.物流部经理审批出库单、发货单出库单发货单经过审批的出库单，发货单15.物流部执行成品出库流程16.物流部将执行完成的出库单，发货单抄送给财务部17.物流部安排装车、出库27幻灯片28流程名称：运输管理流程幻灯片30流程名称：月度/周期仓库盘点流程财务部经理/ 总经理Error! Reference source not found.Error! Reference source not found.案例：嘉陵摩托Error! Reference source not found.幻灯片37案例：库存货物ABC分析幻灯片38案例：物料库龄分析 库龄分析指对在库的原材料、半成品、成品在库时间进行统计，原因分析改善；幻灯片39仓库管理的最佳实践Error! Reference source not found.库存Error! Reference source not found. 库存（inventory) 是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。Error! No bookmark name given.安全库存：由于销售与生产的数量与时间不能被准确地预测而产生的库存。这些需求与供应中的波动可用安全库存来弥补；波动库存也就是安全库存的常用名。在生产计划中可以提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。预期库存：迎接销售高峰季节、市场营销推销计划或工厂关闭期而预先建立起来的库存。批量库存：要按照产品的发货速度去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。因此，要以大于实际发货所需的数量去采购或生产，由此造成的库存就是批量库存。运输库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。投机性库存：通过在价低时大量购进价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与物料处理的前景等。显然，由此而实现的节约是对该项追加投资的收益。幻灯片43原料：用来制造成品中组件的物料。部件：准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。注：在财务报告中，库存总值是用这种分类法分别加以表示的。幻灯片44幻灯片45单箱系统以固定的时间周期将库存补充至最高水平。双箱系统物品的存货分为主要存货和后备存货，两个存货被设定同样的预定数量，当主要存货被用完，后备存货开始消耗时，就下达一个新的补货订单。任意补充系统任意补充系统强制以固定的频率（例如每周一次）对库存进行盘点，如果库存低于某一水平之下就订购一批货品补充库存。注：在计划工作中有两个基本的概念：库存消耗速率，以及补货速率幻灯片46最小最大方法的应用范围：1、物料需求是连续的 2、库存消耗是稳定 3、持有成本不高，价值较低的物料（如：螺钉螺母、其他耗材等） 4、在MRP中BOM不清晰，计划属性很难确定最小最大方法的计划逻辑： 对于某种物料确定一个库存最小值和一个库存最大值，当其库存消耗到低于库存最小值时，就建议去采购。购买量采用下面公式计算： 购买量 库存最大值 现有库存 采购周期内的合同未到货采购周期内需求。 最小值 安全库存量 采购提前期 （天） 日平均消耗量幻灯片47l 背景：工程材料中电缆需求与设备销售不完全相关，受工程现场勘测数据影响极大，无法进行准确预测和跑MRP。采购实际提前期是30天。l 计划方法：使用最大最小法，当库存达到最小库存时，启动采购。l 计划步骤：l 确定最大库存=过去半年电缆平均月需求量的2倍l 确定最小库存=过去半年平均需求波动量l 确定订货点=过去半年平均月度需求量+最小库存l 确定订货批量=最大库存量-现库存量+过去30天消耗注：每季度对最大库存、最小库存、订货点进行调整幻灯片48库存掩盖所有问题Error! Reference source not found.幻灯片51目录第一部分：供应链战略和流程规划 1、认识供应链 2、供应链战略3、认识流程 4、供应链流程规划5、供应链协同 6、供应链信息技术 第二部分：供应链运营管理和业务流程 1、战略的采购管理2、计划流程和优化 3、订单履行流程和优化4、物流流程和优化 Error! Reference source not found.幻灯片55案例：选择承运商流程幻灯片56选择承运商标准l 重要度l 考核要素l 重要度l 考核要素Error! No bookmark name given.幻灯片58案例：发货业务流程中的运输过程管理20%的送货单没有客户的签章对承运商送返签收单没有强制的期限Error! Reference source not found.幻灯片59仓库管理的最佳实践Error! Reference source not found.客户退货管理呆滞物料处理Error! Reference source not found.幻灯片64案例2：市场退货处理的策略幻灯片65先来审视一下整个处理流程幻灯片66处理环节分析幻灯片67成本分析幻灯片68效率分析问题：如何优化优化本流程幻灯片69仓库管理的最佳实践Error! Reference source not found. 小组讨论：分析呆滞品处理流程，提出改进的建议幻灯片71库存过多的浪費库存三不: 不大批量生产,不大批量搬运,不大批量采购幻灯片72仓库管理的最佳实践Error! Reference sourc