导师制管理规定.doc

导师制管理规定文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页次：4/4批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注1A0070320001首次发行文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：( ) 总裁办 ( ) 管理者代表 ( ) 研发项目中心 ( ) 营销中心 ( ) 品质中心 ( ) 电池事业部（制造部） ( ) 电池事业部（PMC） ( ) 物流中心（采购） ( ) 物流中心（仓库） ( ) 信息中心 ( ) 财务中心 ( ) 人力资源中心 ( ) 蓝牙事业部 ( ) 精密模具事业部 ( ) 精密塑胶事业部 ( ) 其它： 文 控 员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。1 目的让储干尽快适应公司环境，融入企业文化；建立公司人才育成及用才机制；树立良好的对外企业形象。2 适用范围集团内所有导师3 定义导师：本规定中的导师是指在储备干部进入公司后，通过传、帮、带等辅导方式，帮助储备干部适应公司环境和快速成长的各部门指定人员。4 职责 4.1 导师 4.1.1 反馈储干信息：积极向人力源中心、部门负责人反映储干思想、工作、生活等方面的情况，提出改进储干管理的建议; 4.1.2 储干的日常管理：A 教育储干严格遵守公司的各项规章制度，经常深入储干了解其学习、生活和工作情况，掌握储干的思想动态，有针对性的做好储干思想教育工作。着重抓好储干在学习、生活、工作中存在的问题，指导储干做好自我教育、自我管理、自我服务;B 及时发现、了解、反映储干中的重大问题，积极协助相关部门处理储干中的突发事件，对违纪储干的处理提出意见和建议。4.1.3 按时出席人力资源中心、相关部门的有关会议，完成上级部门及主管布置的各项工作； 4.1.4 为储干完成岗位工作目标提供必要资源支持（针对提案改善部分）； 4.1.5 导师月辅导工作计划的填写，并提交到部门主管、人力资源中心审查；4.1.6 储干职涯规划辅导及填写好储干试用期考察报告，试用期结束后交人力资源中心，并做为年终考核之依据。4.2 相关部门 4.2.1 导师的选拔（任职资格参照5.1.3执行）及讲师资料（导师资格审查表）初步审核； 4.2.2 本部门储干试用计划的制定及跟进导师辅导计划进度状况； 4.2.3 导师的日常管理及导师月辅导工作计划的审核； 4.2.4 储干试用期结束后根据人力资源中心的提供薪酬参考建议决定薪酬方案； 4.2.5 部门储干辅导会议的召开，发现并解决针对储干提出的问题，并向人力资源中心通报相关情况； 4.2.6 协助人力资源中心招开储干相关会议，并向导师传达会议相关通知。 4.3 人力资源中心 4.3.1 负责本规定的制定、执行、修缮、解释； 4.3.2 导师资格最终审查及签核； 4.3.3 储干试用期结束后薪资调整建议的提供； 4.3.4 储干试用期计划的总体安排； 4.3.5 年度导师培训课程规划的制作； 4.3.6 每月定期储干相关会议的召开及组织； 4.3.7 导师月辅导工作计划的审查； 4.3.8 不定期向总裁报告储干相关情况。 4.4 总裁 4.4.1 储干试用期间重大决策的签核； 4.4.2 储干试用期结束后薪酬标准的最终核定。 5 工作内容 5.1 导师的产生、过程及任职资格 5.1.1 导师的产生原因：结合集团人才梯队建设需要,通过传、帮、带等辅导方式，传递优良企业传统和优秀企业文化，帮助其学习处事经验，造就梯队人才，促进干部队伍成长。 5.1.2 产生过程： A 根据5.1.3任职资格标准，采用部门推荐及员工自荐两种方式，经部门负责人初步资格审核合格后提交至人力资源中心； B 人力资源中心根据部门提报导师资料做导师任职资格最终核准。 5.1.3 任职资格： 职位要求部门主管、副主管、工程师、助理工程师、专员、高级技工教育背景因岗而定工作经历部门主管、副主管：一年以上本公司工作实践经验工程师/助理工程师/专员：有一定管理经验，本公司两年以上工作实践经验高级技工：有一定管理经验，需两年本公司工作实践经验技能技巧1良好的沟通、协调、组织和团队建设能力2热爱辅导工作，并有一定的文字功底和表达技巧3. 熟悉运用OFFICE操作软件态 度1积极进取、责任心强并有一定亲和力2高度的工作热情，良好的团队合作和敬业精神3较强的自我约束力，承受较大的工作压力5.2 导师培训课程： 详细的培训课程请参阅当年度导师培训课程规划。5.3 导师的辅导方式 5.3.1 技能辅导：参照岗前培训管理规定相关规定执行； 5.3.2 现场辅导：现场工作历练教导（试用部门制定现场辅导方案）； 5.3.3 生活辅导：深入储干之间了解其生活情况,掌握其思想动态，指导其做好自我教育、自我管理、自我服务； 5.3.4 职涯辅导：提供自身职业生涯规划经验，分享心得，让储干思考自己的未来，进而对职业生涯作更进一步的探索与规划； 5.4 考核项目 5.4.1 工作表现：储干试用期结束后，由储干、试用部门主管和人力资源中心填写导师表现评估表，60分以上为合格导师； 5.4.2 量化指标：要求协助储干必须完成一项改善提案，提案改善由导师或现场主管予以辅导，并作为考核导师工作成效的项目之一，考核标准参照提案改善管理流程的相关规定执行； 5.4.3 综合考核A 人力资源中心主导劳动纪律、出勤状况的考核；B 部门主管考核工作绩效和发展潜力。5.5 奖惩措施5.5.1 储干试用期结束后评选出10名优秀导师，并每人奖励RMB1000和颁发优秀员工证书以示鼓励。5.5.2 在辅导期间每月每位导师给予辅导加给RMB150以资鼓励；5.5.3 协助储干完成提案改善的导师，按照提案改善管理流程的相关规定给予相应行政奖励；5.5.4 对总评分在60分以下的导师，取消其导师资格;5.5.5 在辅导期间违反公司规定的导师，按公司相关规定给予处罚，并取消其导师资格。5.6 导师日常管理 5.6.1 每两周定期向部门主管及人力资源中心反馈储干生活、工作表现情况及工作进度情况报告；5.6.2 每月撰写导师月辅导工作计划表，并提交到部门主管和人力资源中心审查； 5.6.3 每月定期参加人力资源中心召开导师工作展开会议，交流辅导心得，发现并解决存在问题； 5.6.4 导师每周都要对储干的工作进度进行检查。5.6.5 试用期结束后，还要对辅导成效进行全面的总结，为下年度储干培训累积经验，总结内容应包括但不限于：储干试用期辅导方式合理化建议、提案改善合理化建议、储干培训规划合理化建议、导师制合理化建议、公司留才政策合理化建议等，详细内容参阅导师辅导总结及改善建议书执行。6 支持及引用文件培训管理规定岗前培训管理规定提