战略管理课程案例讨论选题.docx

战略管理课程案例讨论选题 战略管理案例教学方案一、 目的：本案例讨论作为战略管理双语教学的有效组成部分，目的是让学生能在学习基本理论的同时，能理论联系实际，更好地掌握理论分析方法与技巧，达到理论与实践的高度结合。二、 方法：每4位学生自愿组合，每周上课选题一个自选案例，2位学生选择正面案例，2个学生选择反面案例，分别进行15分钟的讲解和评论。该案例展示与讨论将作为学生平时成绩重要参考依据，计入期末考试成绩。三、 要求：案例讨论和总结一般包括以下内容：（1）问题提出，说明研究这个案例想说明什么；（2）案例简介；（3）结合所学的战略理论，进行理论分析；（4）观点和结论。每个案例展示时间不得超过15分钟，做成PPT用于展示，一个学生负责讲解，另外一个学生负责补充或支持。四、 案例选题 以下选题是建议的选题，学生也可以根据最新的管理热点问题、理论问题和商业模式问题自选，为保证案例研究的鲜活性，要求所有案例选择时间不超过最近5年，不建议用其他教科书提供的现成案例，鼓励创新和发表自我观点。 各班级学委把分组和选题名单落实，然后提交给我，作为课程安排有机组成部分。第一章：战略管理导论（1） 战略管理：化无形于有形，追求持续成功（2） 战略管理：从迷失到失败，如何反败为胜（3） 决定企业战略成功的基石是什么，资源、能力、还是环境？（4） List 10 major benefits of strategic management with simple cases（5） What are the pitfalls in strategic planning that management in an organization should watch out for or avoid? Identify any five pitfalls with examples（6） Describe with a case why a mission statement is so important in the strategic-management process.（7） 毛泽东的战略思想研究（8） 免费时代的企业战略选择第二章 公司治理与社会责任（1） 企业的责任，股东利益最大化（2） 企业的责任，社会利益最大化（3） 经济学家弗里德曼认为企业承担社会责任是“根本性颠覆主义”，只会损害企业的长期效率，您是否同意 第三章 环境扫描与产业分析（1） 请选择12个案例具体分析社会环境的发展如何通过任务环境影响一个企业的战略选择（2） 请选择12个案例具体说明产业结构如何影响一个企业战略模式的选择。（3） Identify five key economic variables that could represent major opportunities or threats to a bank in your town or city.（4） Explain with cases how the Internet is changing businesses around the world.（5） Discuss the opportunities and threats China presents to an international firm interested in doing business with China.第四章 内部资源与能力分析（1） 企业构建竞争优势构建是增强优势，还是弥补劣势（2） 企业只有通过创新与变革才能获得竞争优势/企业通过模仿和吸收也可以创造竞争优势（3） Explain the resource-based view and its relation to strategic management.第五章 战略制定：环境分析与竞争战略选择（1） 波特说，“一个企业要么追求成本领先，要么是差异化战略，不可兼之”，企业是否可以同时采用成本领先与差异化战略。（2） 先行者获得先发优势，掌握先机就是成功的保障/现行者未必保障其持续的成功（3） What are the characteristics of a firm that is successfully pursuing a cost leadership strategy?第六章 战略制定：公司战略（1） 多元化：企业规模发展与可持续发展的必然选择/多元化：企业发展的陷阱（2） 中国多数食品和化妆品企业都被外资企业兼并和收购，外资企业为什么多采用收购和兼并的方式扩张？请举例说明（3） Define and give an example of three integrative strategies.第七章 职能战略与战略选择（1） 请举例说明为什么组织架构的变革必须与战略变革保持一致（2） 战略联盟和资源外包是企业战略发展的无奈之举（3） 如何把企业的战略规划与绩效考核紧密结合（4） 如何让企业文化促进战略的有效实施（5） 战略就是管理不确定性与冲突的一种艺术（6） 免费经济条件下企业如何选择战略（7） 企业如何利用社会网络创建自己的竞争优势（8） 中小企业的战略选择与大企业本质上一样吗？（9） There are three major approaches for minimizing and resolving conflict in an organization. Define these three approaches and give an example of each.（10） List and describe the three major R&D ap