长江物业公司2008年上半年经济活动分析0868.doc

长江物业公司2008年上半年经济活动分析2008年上半年,长江物业公司在矿区沈阳中心的统领下,坚持以诚信为本和谐发展为主线，在全体员工半年来的共同努力下,各项工作都取得了明显的成就,较好地完成了经营指标和工作任务。半年工作汇报如下：一、财务费用及收支完成的情况说明2008年长江物业公司实行收支分离，费用包干管理方式（待财务出数字）二、强化规范管理、调整经营格局、确保市场安全（一）完善基础工作。按照中心要求我公司进行了部门合并，由原来的五个部门合并成现在的综合部、市场部、经营部，解除了临时用工的劳动合同，完善了各部门人员配置，建立了新的适应现形的各项规章制度，按照我市场消防工作的实际，修改了长江物业公司消防安全应急预案按照惯例，坚持市场每日巡检并做巡检记录，建立消费者投诉处理记录，健全了业户各项资料及每周五（三部门）联合检查，整改记录等基础资料。（二）实行规范化管理。加强了市场经营秩序的整治，清理整顿了各区域乱项经营的现象。根据市场经营形势及业户的经营情况，适时调整了板材区的经营品种，确保了业户经营的稳定。对摊位炒兑现象进行了严格的限制，对搭边经营不正当竞争，破坏市场经信誉扰乱经营秩序的业户进行了清退。（三）强化安全管理，因我市场是矿区中心及地方的安全重点监管单位，安全责任十分重大，我市场严格按照矿区中心和上级部门及地方安全部门对安全工作要求，本着和谐以安全为本，发展以安全为根，结合本市场实际进行工作，市场划分了领导安全责任区域，与每一名员工签定了安全责任制，每一名员工都有安全监管区域，实行全天候不定时巡检，建立区域业户安全联系电话，随时得到第一手隐患信息。使业户的消防安全、生产安全意识得到增强。上半年我市场召开了三次安委会会议，每次都将会议纪要下发到各部门，上半年共接受矿区中心安全检查3次，消防地方安全部门检查8次，5月份我市场抽出2天时间对全体员工进行了专项消防设施和逃生办法消防知识培训。5-6月份我市场把开展“自查、自改”活动和矿区中心地方“百日安全”活动及反恐工作相结合，全员行动，大力宣传，查改隐患，市场部结合春检工作，对市场内的所有电路、消防设施器材，用电设备开关进行检修并批派专人看管，使全员管理到专人看管，使安全工作得到双重管理。为防止意外发生，将市场大门透明玻璃用铁防护网进行遮挡加固。不定时对板材区、油漆区存放易燃、易爆物品进行突击检查。重新修定了消防安全应急预案，明确员工的分工和职责。为保障消防通道畅通，不怕减少出租面积，重新修订了装修摊位规定及监管制度。组织大家学习了集团公司的反违章禁令、管道局安全生产违章十条禁令及地方安全局的反“三违”规定，并观看了有关消防案例录像片，制定了违章作业处罚规定，用心说明，使违章操作，不按规定着工装系保险带现象得到了遏制。因领导重视，全员努力，宣传得当，督查到位，上半年未发生一起安全事故。三、强化企业精神，提高服务水平加强财务管理，强化企业精神提高服务水平。人性化管理，诚信经营，以新求效，树立金龙市场品牌，一直是我们的追求，继续推行以实行5年的“首问负责制”“服务承诺制”制度一切为了业户，为他们创造在此经经营的良好环境。先进党委垃圾乱堆、乱放供水，耐心解答业户及外来人员的询问，人性化处理各种纠纷。上半年（维修）加强门前车辆秩序管理，为消费者解决停车难的问题，在积极创造外部环境的同时，对货车、人力车、力工取费实行明码标价，建立举报电话，违一罚十，杜绝了野蛮装卸、牵驴、宰客现象。服务是企业的一面镜子，做好了服务工作，管理自然就会上一个新的层面，起到了事半功倍的作用。（二）加强财务管理，做好增收节支工作。今年我市场实行地费用包干管理模式，为保证费用不超，收入不减，对可控费用进行压缩，领导带头严格控制出差费用、招待费用、办公费用，为严格出租面积，追求利益最大化将驻城工商所、税务所、调整置换，腾出更大空间进行出租。领导带头带领全体员工顶着极大的工作风险和做大量工作完成了工商、税务管理费用的移交，为矿区中心增收42万元。电费收缴小组齐心协力，排除干扰，上半年电费收缴比去年同期增收近一倍。补助了职工食堂，改善了职工食堂生活条件。市场部在维修费用上力争节俭办事，能省则省，能修不买的原则，上半年节省维修费用是去年同期费用的一半。以上工作说明，企业发展是要靠大家共同去努力经营，只有目标明确，人心齐顺，创造更大价值，才能战胜更多困难。我们必须要改变以前等、靠、怕维持现状思想观念，在继续巩固完善上半年工作的同时，开拓性的开展下半年工作，大胆偿试转变多年来一贯制落后的经营方式，必须解放思想，放下包袱，依靠集体的力量和智慧，继续狠抓安全管理，打造08安全年，继续挖潜增效，做好室内外相结合工作。解决摊位出兑、出租更名问题，做