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土建工程师年度工作计划范文 导读：精品文档土建工程师年度工作计划范文篇一：工程部土建工程师 20xx 年计划 过去的 2013 年是 xx 公司的起步之年，2014 年是 xx 公司 的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师2015年土建工程师个人总结.doc精品文档土建工程师年度工作计划范文篇一：工程部土建工程师 20xx 年计划 过去的 2013 年是 xx 公司的起步之年，2014 年是 xx 公司 的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应 紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本 控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公 司效益做出应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线 责任意识 1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每 天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和 跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预 见性，及时发现、及时处理。 2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检， 杜绝弄虚作假。 3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或 处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案， 对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事 项要及时汇报。 5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、 操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1/9精品文档 6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项 记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确 保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感， 1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全 措施的落实。 2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。 3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。 4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各 项资料。 三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩 1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做 好参谋，从 施工源头降低工程成本。 2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量 控制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制 放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。 4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签 证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚 假水分。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2/9精品文档 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时 在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损 失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回 填、管桩等。 四、服从大局，配合公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作， 主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起 草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理 工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工 作。 4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。工程部 xxx 二一四年二月十一日 篇二：201x 土建工程师工作计划 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都 知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是 没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战 略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成 本。所以越来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3/9精品文档 特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，IE 改善作为企业 的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交 谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前 招聘 IE 职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能 在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个 全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵 司共同成长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方 面展开工作：1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必 须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的 利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通， 形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有 成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改 善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些 无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从 最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造 流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出 切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发 现 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4/9精品文档 握他，必须在学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问，只有 在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知 识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的 问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员 宣导培训，使全员树立 IE 改善意识。 改善无处不在，使全 司员工认识到 IE 的巨大改善效益，使大家对 IE 有一个最基 本的了解，对 IE 有完全认可的态度，同时调动全员改善的 积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的 是做好 5S 工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为 改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业， 才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全 员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则 改善就无济于事。使全公司的运作能在 IE 的评估下确实做到成本管控，效 率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：第一步：建立基本数据资料文件 产品数据库文件，包含 产品的分类，名称以及厂内代码; 掌握必要的生产数据指 标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作 业人员配置数量等; 向工程索取所有产品的工序、工艺资 料，获取关键工序工艺等资料。2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5/9精品文档 第二步：建立标准时间数据库 建立各个产品及其对应的 工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业 时间逐个建立产品标准时间表; 定期进行动作工序优化改 善，更新作业标准工时。 第三步：建立产能数据库和产能提高计划 根据产品标准 工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计 划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量; 统计目前的人 员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性 第四部：建立并优化厂内生产系统流程 向工程,供应链， 品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状 况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检 验标准和控制计划。 第五步：建立标准的工厂设施布局体系 和物流部门协作， 制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运 输路线，同时定置化管理。 对生产线的布局进行合理性评 估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考; 生产现场 推行目视化管理，所有现场现物进行标示; 对生产线进行统 筹安排，以尽可能利用空间。 第六步：建立 IE 评估体系，做出以下报告每周供各部门 主管进行审阅 标准时间报告及标准时间趋势报告; 标准产 能以及实际产能达成报告; 以上主要是作为 IE 的基本工作， 也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6/9精品文档 行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主， 以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀 的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全公司能树立起 IE 改善的思想，动员各部门人员进行 IE 改善，人人做改善， 以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司 的成本战略带来一大优势。篇三：土建工程师年度计划 2013 年度 D 区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专 业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未 完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施 工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的 收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业 顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各 项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划， 2014 年工作计划主要有： 1、 严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的 监督，督促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主 要工作是加强对 7、8、9 号楼的检查力度，确保业主能够有 一个欢乐祥和的心情 2、 监督完成 11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并 对现阶段 围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7/9精品文档 3、 监督完成 11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并 且完成南区及北区面油工程的收尾工作 4、 督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同 时监督施工单位做好植被的维护工作 5、 督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃 幕墙的施工，确保施工进度满足公司领导要求 6、 监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检 查时提出的细节增补措施的实施工作，同时做好卫生清理工 作，确保工程保质保量的达到验收要求。 7、 协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理 的质量验收工作程序，保证工程质量符合合同要求 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与 工程质量的验收工作， 监督总包单位按照图纸及建设单位 意见完成工程，并顺利通过验收要求，争取零问题交付业主 手中，给公司上交一份完美答卷。 在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制 度，做好本职工作，严格做好本职工作，做好质量控制、投 资控制、进度控制以及信息管理工作。 质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程 施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视， 隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影 像资料。对存在的问题，督促施工单位按要求整改，绝不放2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8/9精品文档 过任一质量问题；投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认 真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签 一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总 体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理 的二级节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工 进度计划，协同公司领导审核该计划。施工过程中严格按照 进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公 司领导管理施工单位调整、落实调整措施，确保工程的按时 交付。在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公 司要求移交至办公室备案、留存，对于不能及时办理的变更， 做好记录工作，并督促相关方尽快完备手续。一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储备，强化了 我的专业技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，认 识到自身的不足，使我不断学习与总结，在学习与反省中， 不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态 度、更高的工作效率完成公司的岗位职责，完成领导交给的 各项任务。过去的 2013 年是 xx 公司的起 步之年，2014 年是 xx 公司的 关键之年埠拄 邑翔湿钩纱家 刀柏琉秽瞳赢 翻据卜杜咀党 县蹦坟阁六屋 藩训缀惰溯怯 唾灯兵墩稠叙 硝卯寓谭夸聋 砾咯聊沫靶韶 马严铣颇稽廓 孝亦