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天福公司企业识别系统导入 学 号： 姓 名： 年 级： 专 业： 班 级： 完成日期： 年 月 日2天福公司企业识别系统导入一、天福公司是否应导入CIS系统？应该导入CIS系统天福公司巨额的短期投资本利不全，不仅成为固化资产，而且还使公司卷入非正常融资诉讼中，财务部门经办人涉嫌经济犯罪逃离公司，公司中层管理人员更迭；多数下属公司经营不善，成为不良资产，“毁了一个公司，富了几个人”的现象普遍存在。公司急速陷入严重的危机中。公司以往的大额短期投资不能按时收回，造成公司流动资金严重匮乏，企业贷款规模接近警戒线，公司日常收支相形见绌；数千万元的工程欠款随时可能将天福公司拖进万劫不复的深渊；下属公司也变成了天福公司沉重的包袱，同时下属公司也有游离于天福公司之外的趋势；开发区招商形势大幅度下滑，以往国外投资商依赖政府引荐，这一做法的负面效应就是萎缩了天福公司招n部门的应有功能，因此，当经济形势进入低谷的时候，理应有所作为的公司龙头部门却无所事事，招商工作无从下手，对天福公司的直接影响表现为没有实现土地转让、没有现金收入。 面对如此困境，天福人以往对企业王国的憧憬被彻底打碎，失去了前进的目标；似乎天福公司原有的信念和企业文化，随着公司的蹒跚而丧失殆尽。公司怎么了、自己该做什么、公司的方向在哪里等等一系列问题困扰着员工。公司内部人心浮动，意志涣散，原本在员工中表现强烈的企业文化也失去了其应有色彩。天福人对公司、对自己的未来一片茫然。此时的天福公司如同一辆陷入泥潭的巨型战车进退维谷。二、企业一般何时引入CIS系统比较合适？主要考虑两个方面：从公司内部：公司发展到了一定的阶段，经营模式跟不上形势的发展，公司停止不前，发生亏损甚至面临破产，人心涣散，工作不积极等。公司急需注入新的活力和要素，推动企业进一步提升和发展。从公司外部：国内国际经济环境发生变化，市场格局有了重大变化，竞争日益激烈，政府政策方针有了很大的调整等。公司必须改变自己的战略去适应新的形势。三、天福公司应如何导入CIS系统？首先是要解决基本问题：（一）消除管理层干部的疑虑，确定公司的发展战略，决定公司的去向，努力解决流动资金匮乏、应收款不能回收、应付款不能支付等等现实问题，争取他们的支持。（二）充分利用员工的积极支持的心态，引导他们为公司的改革出力，给他们灌输新的理念，新的政策。（三）加强公司内部（部门与部门，以及部门内部上下级之间）有效的沟通与必要的交流。共同探讨公司的前程。（四）一定要团结公司成员，一个公司的发展不是一个人的力量所能管理好的，而是需要所有的公司成员共同努力，力朝一个方向使才能使公司强
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