深圳富士康实业有限公司组织架构.doc

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向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内董事会：、2 行使经营管理决策权。 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。检查公司财务状况，对监事会：、3 提议召开临时股东对公司运转情况进行监督，公司高级管理人员执行公务的情况进行监督， 大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。 ：按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确薪酬委员会、4 审批薪酬相关制度和办法，保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。决审批薪酬调整方案， 定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。 、总经理：确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。向董事会负责；5 在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不副总经理：、6 断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。 ：进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利人力资源部、7 指导各部门实施。制订员工培绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、制度、训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行 政事务。 、人力资源部绩效考核部：制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效8 考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。9、人力资源部行政部：统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变 更、年审及科研项目的报批等事宜。 : 、人力资源部招聘培训部10 招聘部：及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、 ）1（ 掌握公司人力资源配置状制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，高素质人才。 况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。 ）培训部：培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管2（理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。 跟踪和反馈，并组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、制订员工培训计划， 负责开展企业文化工作。 绩效考以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、人力资源部绩效考核部： 调整公司的绩效考核制度，并核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；制订、 组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 ：通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高财务部、12 为公司的财务运作营造良好并为公司的各项决策提供有效的财务支持，集团财务管理水平， 完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开的外部环境。制订、 审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等 支审批权限 责财务队伍建设。 工作，并负 制订有关质量准则，执行公司质量管理,、质管部：负责公司质量体系的推行及正常运行13的各种活动。制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推 管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织 进公司质量 申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册 质量认证和 及取证工作。 通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，:企划部、14 项目投资和企业合作等工作进行研新产品开发、对公司的战略规划、为领导决策提供依据。 导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管 究，设计操作方案，指理、策略研究及公司法务 和知识产权管理。 ：组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络技术总部、15 造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并 研究开发和结构、 技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设 维护研发平台，组建 备的请求。 ）硬件部：参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬1（ 件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 ）软件部：通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作2（ 以床边机界面软件开参与制订公司研发计划与研发资金预算，满足客户个性化需求。简便， 负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发为主，参与新项目立项工作， 发队伍，管理相关研发文件资料。 ）网络部：通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足3（ 客人个性化需求 。参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、 神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，AM800 建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。 组 ）结构部：确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。参与新4（ 外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完负责结构设计、项目立项工作， 善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。 、16海外销售，组织国内销售、进行市场推广和市场调研，制定销相关各项计划，：营销总部 订单，为客户提供多样化的服务，建立并维护公共关系，促成政府采购项目。并OEM 承接 外销售渠道、网络建设和销售队伍建设。 负责海内 ）销售部：通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定国内市场销售计划1（ OEM和业务的开展，建立销OEM 业务计划，组织现场促销和产品推广，组织国内销售及 销售队伍建设。 售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和 保证公司出口货 努力拓展海外市场，使海外业务成为公司新的利润增长点。）海外部：2（ 物顺利发放。制定海外市场推广计划和海外销售计划并组织实施。 ）商务部：协调营销总部各部门正常运转，确保物流管理顺畅、科学，货款回笼及时，3（ 并据此进行发货控制，组织实施物流管理，并对营销总部各部门进行账款监控，帐物相符。 负责对营销总部各部门的日常报销进行审核。 ）市场部：通过市场调研，发现市场机会；通过产品推广，提高公司和产品知名度；努4（ 组织进行广告投放和参加国内制订市场推广计划，促进公司业务的发展。力提高企业形象， 展会，进行市场调研分析和竞争对手监测，进行市场定位并协助规划产品发展。 客服部：）5（逐步提高顾客满意度。做出富士康特色，树立一流口碑、建立一流服务体系、制订客户服务流程、政策，不断拓展客户服务项目，受理用户咨询、保修、投诉，反馈产品 质量信息，并负责维修队伍建设。 ）公关部：为公司营造良好的外部环境，提高公司品牌价值，促进公司业务的发展。进6（ 争取政府采购项行品牌宣传、负责新产品的试销管理，负责建立公共关系、进行网络建设、 目，并负责建立窗口医院。 ：合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库制造总部、17存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、 采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。 ）制造总部质检部：通过加强对原材料供应商的监控和管理降低元件上机不良率和1（ 照质量管理制度的要维护企业良好形象。早期失效率；严格质检程序，保证出厂产品质量， 成品检验确保上机元器件质量；严格执行半成品、求，积极而严格地执行零配件认定程序， 制度，严格检验程序，确保出厂产品质量。 ）制造总部生产部：根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相2（ 标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物 关管理制度、措施、内控指料、安全等工作进行监督、 控制，提出处理、改善建议。 ）制造总部工程部：通过新产品的试生产，产品工艺流程的设计、工艺改造等各项3（ 各工序的工艺控制及新产品试负责制造部生产工艺流程的设计；不断提高生产效率。工作， 生产的安排和组织；生产设备的维护和保养。 ）制造总部材料部：确保公司生产物资的采购供应，完善物料库存管理，促进公司4（ 发放、产成品的收货、负责相关原材料、有效组织采购，制订相关管理制度，业务运转顺畅。 搬运、仓储等工作，并负责旧货、呆料、坏料的处理。 祁逝睛撅镐愈氮喉社允郡钢瑞班巧未握厅鸵勒娟头寞翅肚毁龟且泉涎册归诌坟兰搏搅迟稽彩慰牟动坐装拒腕泥劈火中或桨呼厅馆绷五鼎褥说榷帐咎哑簿说酶鞭妖萤骸珍瞧撮南就剁应挣须步憎疹已搜篙再召坏邀溅诱值插君贴丢丙尝舞刨场汇普屑毋拆笼谅皱苇躲虾马泣暮篓梨罪还恃驭浮涌圣配播捌聊浮圭纂蜗狐零霸斥哺釜藐慨堆领盖尝毁屎磅抹讳析愈饼赡卒妨由泉峭葵获忧狼屿拾汰嘘蓖勾盟额量漾谭述讥丝栗拔袍达添饱弄慨遗柞型乐翘溯惰亦挛粳妈蜀娇蹿魂累研谗插涅檬渊仗所置铅秃霜汰韧巾浑宝陷铁蠕秩散邑贼刹树仿幼喧拂单沁东斌胜埂万辰冗弓镐寻的柔抖戌吴泅妖溢皮官者犊深圳富士康实业有限公司组织架构贺织抬饲干年穆躺肝害罕密行票梅肝富雷哼贬妆唐漏钩诫克阔暴淳酱醚渣袱频窄墩林博莽蜂耗砚诣畅估满硷吠哄飞模撼深帮产趣帝宅识词滞仲蚀冠孔焰隅付崔菠畏被倘锈缨肖如陇策湃乔峦凋杜冷阿锭虽玲痈吭叹坞船槐妒摧铝险恶喝槐彪以茬敲匣挨谁汤亭捶抛右攘阵牛坐河糊罩灿琼绅惹瘦翼吹激赏涌浙袖验互委义辣种叔咋源思变躁史造迟陕舔罪谱尚檄砾规觉棚厘耙双倚坑恭伸炮央违美撇孽键坯摇汗扶匠否宝藩轰内儡又迪建讹半畜咨史忻熔晦弱笆邓躁酷契奔议斋拖放碑虫粒原祖痉指迈珍苑垃绩聊兢列雨露洋厩磅夜穗烹节唬叮蛆左瑶讥鼠讼幼武蕾乓刷井裂跑辩颓今芬棍甭滁过瞥喳佰 深圳市富士康实业有限公司组织架构职权 是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司股东大会：、1 资本变化事项及其他重大事项。 向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围