施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法施工技术管理办法 编制编制 审核审核 批准批准 新菏兖日电气化改造工程第四项目部新菏兖日电气化改造工程第四项目部 二二 八年十一月一日八年十一月一日 目目 录录 一 设计文件 图纸审核制度 1 二 施工调查 2 三 施工组织设计编制 3 四 开工报告 5 五 文件 图 技术资料管理制度 6 六 施工测量制度 8 七 仪器 设备的管理制度 9 八 建立复核制度和主管负责制度 10 九 填单制度 10 十 保密制度 11 十一 施工组织设计编制 11 十二 变更设计 12 十三 质量计划 12 十四 技术交底 13 十五 隐蔽工程检查 14 十六 试验资料 15 十七 工程日志 15 十八 材料计划 16 十九 开展科技攻关活动 16 二十 竣工文件编制 17 二十一 工作交接 18 二十二 技术评比 18 二十三 其它 18 1 施工技术管理办法施工技术管理办法 根据公司有关施工技术的管理章程 项目经理部设技术部 负 责管段内的施工技术管理工作 行政上受项目经理领导 业务上受 总工程师领导 接受上级业务部门的检查 督促和指导 一 一 设计文件 图纸审核制度设计文件 图纸审核制度 1 审核工作应与施工技术调查 工程数量计算 施工复测相结 合 对本管段工程按专业分工 逐项审核设计文件 审核的同时比 较施工方案 为优化施工组织设计创造条件 审核工作完成后 应 对设计文件 图 标记 加盖审核章确认其有效性 无问题的只须 审核人签字和注明审核日期 发现问题的应在图上简要注明情况并 填写设计文件 图 会审记录 为保证准确性 由技术部长或技术 部长安排第二人等复核确认 并填写图纸审核记录及附件 联系建 设 设计单位进行订正 并及时填写所提问题的跟踪解决过程以及 交底情况 订正后加盖订正章 用新图代替旧图 原图加盖作废章 工程技术部对作业队及时下发交底 说明图纸变化情况 2 作业队管辖范围内的工程所需的技术资料经技术部审核无误 后 由技术部批准后统一管理 下发 作业队技术主管接到设计文 件 图 后应组织队技术室进行复核 复核情况 结果应在接到文 件后两天内反馈给技术部 对反映的问题 技术部都应及时给予答 复 技术部建立统一的收发文台帐并认真填写记录 关键的和重要 的技术文件资料 如管段贯通测量 施工组织设计 重要工程或工 序的施工方案 变更设计等 须经项目总工审核批准 2 3 技术部和队技术室对于设计文件 图 审核的侧重点不同 技术部主要控制总体如 大的断面尺寸 桥梁跨度 标高 各专业设 计是否配套协调 施工时有无可能发生相互矛盾和干扰问题等 作业队技术室要审核细部如 路基断面和各种构造物的细部尺寸 标高 工程量计算是否有遗漏 以及地质情况等 4 建立图纸审核 复核记录台帐 没有经过加盖审核和复核章 的图纸严禁使用 二 施工调查二 施工调查 施工调查的目的 施工调查是工程建设项目开工前的施工准备 的重要程序 主要是核对设计文件 掌握施工条件 为编制施工组 织设计 合理部署施工力量 科学组织施工提供基础资料 现场调查由生产副经理 作业队长 组织施工 设备 物资 经营部门进行 作业队技术室负责编报调查记录 主要内容如下 1 工程分布 确定本管段工程的重点和难点 研究确定重点工 程施工方案 提出施工建议计划 调查取 弃土场位置 运距 填 料情况 提出土方调配的原则意见 根据现场实际提出工程机械配 备 2 地方建筑材料的情况 确定材质及供应能力 3 交通运输情况 既有铁路和公路等 对增建第二线或营业线 改造工程 应重点调查营业线路现状 标准 运输能力 对施工干 扰程度及营业线封锁线路或 开天窗 施工的条件 调查既有设备 状况及设备产权 3 4 地方电力供应能力 邮电设施情况 5 生产 生活 临时设施的地点选定 6 地上 地下既有设施情况 7 过渡施工可利用的条件及不利条件 三 施工组织设计编制三 施工组织设计编制 1 编制依据 1 与建设单位签定的工程承包合同 协议 会议纪要 2 建设单位提供的工程设计文件 图纸 招标文件 技术规 范 3 施工调查报告 4 建设单位下达的工程施工安排要点 工期和质量要求 5 现行的施工技术规范 标准 规定以及现行的施工有关定 额 6 施工单位满足其承包工程项目的施工技术能力 包括机械 设备 项目经理及各类技术人员配备等基本情况 2 编制原则 1 贯彻执行国家有关的工程建设法律 法规和技术政策 技术标准 地方政府及行业有关规范 标准 规定 落实投标文件 承诺及合同中的各项要求 确保工期 安全 质量 效益各项目标 的实现 2 合理部署施工力量和安排施工进度 确保合同工期 3 贯彻技术与经济统一原则 积极采用新技术 新工艺 新 4 材料 新设备 不断提高施工技术水平和施工机械化 工厂化 装 配化水平 4 贯彻因地制宜 就地取材的原则 根据气候特点 合理安 排受季节影响较大的工程施工 做到均衡施工 充分利用当地资源 减少施工运输 投入 5 贯彻 永 临结合 原则 凡有条件利用的正式工程 均 应优先安排施工和使用 应充分利用永久征地 减少临时租地 6 搞好安全标准工地建设 贯彻国家环境 水土资源 文物 保护等政策 3 施工组织设计应包括的内容 1 文字说明 编制依据 工程概况 自然条件 技术标准 工程特点 工程目标 工期要求 质量 安全 环保目标 施工总体部署 施工任务划分 施工队伍驻地位置 材料厂 预制场设置及运供方法 临时用地计划 临时工程修建计划 水 电 高压风供应方案 通信联络方式 施工便道布置 各重点工程概况及其施工方案 方法和施工进度计划 分项工程施工方法 进度计划及要求 施工过渡 要点方案 技术措施和保证工期 安全 质量 环保 降低工程成本等 措施 5 2 附表 主要工程数量表 主要材料数量表 主要施工机械设备数量表 劳动力数量表 测量 试验仪器设备表 3 附图 工地平面布置图 须标明正 临工程位置 施工队伍驻地 预 制场 拌和站位置 工地附近主要道路 河渠 村镇及电线路 通 信线等主要设施位置 施工计划总进度图 网络图 大临工程设计图 根据工程类别需要附的其他图 如道路工程应有线路纵断面图 等 四 开工报告四 开工报告 1 所有工程项目在开工前均要按建设单位有关规定办理开工报 告手续 开工报告未经批准的工程不得开工 开工报告手续由技术 部负责 办理开工报告前应检查是否具备了以下条件 1 设计图纸 施工图纸已满足施工需要 2 用地 拆迁满足开工要求 3 施工用电 用水 通信 临时房屋 运输便道能满足开工要 求 6 4 基线交桩 复测均已进行完毕 5 劳力 材料 设备 机具准备能满足开工要求 6 特种作业人员上岗资格已确认 7 施工现场的安全措施符合安全规程的要求 2 开工报告申请应符合建设 监理 单位的要求 并应有工程 名称 申请开工日期 计划工期 存在问题 建设 监理 单位审 批意见和施工单位 监理单位签字等栏目 一般应在开工前 10 日向 建设单位 监理 提出 五 文件 图 五 文件 图 技术资料管理制度 技术资料管理制度 1 技术部及作业队均应设专职或兼职的资料管理人员 2 设计文件 图 发放应按专业 管辖范围分开 将设计文件 图 复制后发作业层 设计图中的数量表不得复印分发至施工队 不易分开的整体资料可部分复制分发 并建立台帐记录 3 技术部整理全套文件一份 供各业务部门借阅使用 施工蓝 图还应封存一套备用 作为使用文件损耗的后备 任何人不得使用 和借阅 4 对上级 业主 设计 监理的文件 施工记录表格等 应归 类存放 并建立登记台帐 5 对上级要求上报的文件 资料要按规定期限及时上报 不得 延误 推诿 7 内业资料的范围 1 合同文件及招 投标书 7 2 设计文件 含变更设计文件 有关施工技术的会议纪要 协议 建设单位 监理单位发文 3 施工技术规范 规则 细则 标准图纸 手册 科技情报 资料 验收标准 国家 行业发布的技术文件 4 设计文件审查资料 5 施工调查报告及资料 6 基线桩 水准基点交接记录及复测资料 7 施工组织设计 重点工程施工方案 计划 8 开 复 工报告 各种工程检查证 材料合格证 试验报 告单 半成品 成品质量合格证 检测试验资料 9 各种施工记录 施工测量资料 工程日志和工程创优规划 及创优有关资料 10 技术交底资料 含建设单位 设计单位交底资料 11 保证工程质量 安全的措施 施工操作技术细则 作业 指导书 应用新技术 新工艺 新材料 新设备的技术措施 12 工程项目施工技术总结 竣工文件 资料 竣工检查验 收记录 13 其它技术资料 含文字 图纸 照片 录音 录像 8 各类技术文件及其它资料的保管和使用 应遵守以下规定 1 各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况 各 类技术资料均应分专业 分类立卷 并编制检索目录 补充资料要 与原设计配套 变更设计要在原图上注明 8 2 使用的标准图 技术部 作业队技术室应保存完整一套 其它技术资料一般由专人集中管理 本单位有关人员借阅文件资料 应办理登记手续 3 标准图 设计图应分类存放 定期清理和标识 及时补充 新图 更换修改图纸和剔除旧图 需保存旧图作为参考应有作废的 标识 并注明作废的日期和依据 4 全部工程竣工移交后 应按科技档案管理规定 清理设计 文件及各项资料 分别按留用 归档 上交 销毁等方式予以处 9 其它 为节约纸张控制成本 项目部内所有来往资料均采用双面打印 或复印 对废弃的单面技术资料 由资料管理员负责收集好 项目 部内非正式文件复印或打印时采用 六 施工测量制度六 施工测量制度 交接桩时必须按照设计单位提供的线路控制表 基线桩表 水 准点在现场逐个点交 交接桩记录应有双方负责人签字 技术部按照设计单位提供的线路控制桩表 基线桩表 水准基 点进行复测 复测内容 作业顺序及人员 引伸桩的数量 位 置及保护方法 使用时的注意事项 复测精度符合规定 并有参 加人签认 1 由总工程师组织开工前交接桩 施工复测工作 以及重要构 造物如特大桥控制网的布控 施工中由技术部组织各种控制测量及 放样 由作业层技术主管具体组织实施 9 2 测量记录采用专门记录薄 记录簿要标明页码 在现场逐项 记录测量数据 铅笔记录 测量记录必须规范 字迹工整清晰 禁 止随意涂改 撕毁 如果有误要用明显的记号标识 记录参加人员 设备 日期 地点 天气情况等应完备并签字 测量记录资料的结 果要注明是否有效 以便其他人员使用或检查 3 工程复测 重要建筑物的控制测量 竣工测量成果应形成书 面文件 测量成果书资料齐全 计算准确 字迹工整 清楚 必须 有计算者 复核者的签字 总工程师签认下发 并在总工程师处备 案 七 仪器 设备的管理制度七 仪器 设备的管理制度 1 1 测量仪器 测量仪器 技术部及作业队技术室应有专人负责测量仪器的使用 保养 管理 项目部技术部建立管理台帐 非正常损坏或丢失 由责任人 写出书面情况报告 并按有关规定严肃处理 项目部负责人 周高峰 作业队负责人 作业队技术主管 测量仪器按计量设备管理规定的周期由技术部派专人定期检 定或送检 陈贤义负责 测量仪器保管人员调离工作时 必须办理交接手续 按规定 双方签字认可 测量仪器使用时 仪器箱拿出仪器时要随手关闭 测量人员 严禁座在仪器箱上 仪器架设好后严禁无测量人员看守 仪器使用 完毕后要进行擦拭 确保测量设备的整洁 10 2 2 设备 工具 设备 工具 设备工具包括 电脑 打印机 复印机 计算器 U 盘等 配备原则 自有以上设备的不再给予配备 计算器及 U 盘谁使 用谁保管 由项目部综合部负责登记 对于正常损坏的要将原物品 交还后配置新物品 对于无故丢失的由责任人负责按原值配备偿还 项目部 所有人员均应爱惜电脑 复印机 打印机等办公设施 不得给 无关人员使用 所有办公设备设专人负责维护 保养 项目部技术 部用电脑 复印机由资料员负责维护 作业队由技术主管或技术主 管指定专人进行维护 八 建立复核制度和主管负责制度八 建立复核制度和主管负责制度 1 各级技术部门的资料向外发放或上报由部门主管签认 2 资料 文件复核人由主管担任或主管指认 3 所有外发资料均要有编制人和复核人签字 编制人 复核人 和 接收人不得为同一人 编制人 复核人和接收人担当同等责任 4 作业队技术室对每道工序 每个分项工程的中线 水平必须 有专门的复核 不包括技术部的复核 技术部组织人员对桥涵的墩台 涵 位及桥梁临时水准点施工 前的复核及墩台 涵 基础浇注前的中线水平复核 路基工程在填 筑 2m 高前必须检查一次 隧道工程进洞前的中线水平必须复核一次 进洞后开挖每隔 100m 检查一次 衬砌每 50m 检查一次 11 5 作业队技术室的测量工作除完成本队的测量任务外 在技术 部的组织下还负有对临队进行复测的任务 九 填单制度九 填单制度 技术部长或技术主管安排工作 要布置填写工作任务单 接收 人签收 完成任务后在由接收人在任务单上填写任务完成情况后交 回执单 十 保密制度十 保密制度 1 技术部及作业队技术室的施工文件 图纸必须有专人管理 用完后及时放回文件柜 无关人员不得翻阅 2 未经同意不得使用技术部电脑或由电脑中拷贝文件 3 技术部及作业队技术室要建立专门的设计文件收发登记薄 借阅登记薄 对设计文件归类编号管理 控制使用范围 做到保密 性强 不流失 不损坏 不私自复制 严格管理制度 有违反者将 视其情节轻重给以罚款或赔偿 未经预算人员同意 不得翻阅预算 资料 十一 施工组织设计编制十一 施工组织设计编制 1 按照设计文件及图纸 认真进行现场调查研究 广泛收集资 料 统筹安排 全面规划 反复检算 结合本企业的综合实力进行 方案比选 对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书 如钻 孔灌注桩 钢筋闪光对焊 路堑爆破施工等 2 对特殊工序和关键工序必须做具体要求 3 施工组织设计由项目总工组织技术部进行编制 初步编制后 12 会同主管生产的领导 施工队共同审定 并按要求及时报公司技术 部 监理单位 建设单位审批 作业指导书由项目队技术室负责编 制 报技术部审核后实施 4 施工组织设计经审核批准后 经理部所属各施工生产单位 业务部门均应严格执行 保证各项预定目标的实现 实施时 因外 界条件发生重大变化而引起与施组不符 应作相应的修订 同时报 公司技术部 建设单位 不得擅自更改 十二 变更设计十二 变更设计 变更设计是施工技术管理工作的一项主要内容 每位施工技术 人员在熟知设计文件 图 的基础上 加强变更设计的工作力度 力争为本单位创造良好的经济效益 1 工程变更设计的处理按照铁道部 铁路基本建设变更设计办 法 和合同约定进行 2 参照图纸 现场情况 充分论证后 向设计部门提出变更要 求 作业队技术主管组织做好变更设计的基础资料 必须有变更理 由 变更方案和技术经济比较资料 技术部联系监理 设计 建设 单位按变更设计的类别 逐级办理手续 未经批准的变更设计不得 施工 批准的变更设计要附有工程增减数量签认手续 批准后的变 更设计 当日就要下达到作业队技术室 3 为鼓励工程技术人员在业余时间提出更多合理的变更设计 可按批准的变更设计价值的 3 或纯利润的 6 对所有变更设计人员 进行奖励 奖励原则 重点突出 兼顾一般 奖励的分配由总工负责 13 4 因变更设计办理不及时或没有办理变更设计给单位造成损失 的 要对有关责任人进行纪律处分 十三 质量计划十三 质量计划 本项目应编制质量计划 质量计划按新版本编制 质量计划的 编制由项目总工组织技术部编制 初步编制后会同主管领导 施工 队共同审定 质量计划一经审核批准后 经理部所属各施工生产单 位 业务部门均应严格执行 保证预定目标的实现 十四 技术交底十四 技术交底 1 施工技术交底的类型有 施工组织设计交底 施工图 大样图交底 单位 分布 分项工程施工交底 单项工程 单项作业交底 新工艺 新技术应用交底 2 施工组织设计 的技术交底由作业队技术主管负责 以专 门会议的形式进行 编制会议纪要 并有参加部门的负责人签认 3 作业队技术人员对施工图纸进行细化 不得将设计文件 标 准图 施组文件不加标注和修订简单复印分发 应对原图和资料分 解 重新组合并附注 对可能疏忽的细节要特别说明 提出工艺标 准 质量标准和克服通病的措施 交底人和被交底人应当面交接 交细交深 确认不会误解后双方签认 一份留存备查 并跟踪检查 14 控制工程施工 重要技术部位的技术交底要由项目队长和技术主管 主持 相关技术人员 领工员 带工员参加 交底完毕 相关资料 上报技术部备案 3 综合性技术交底及关键工程技术交底要有质量措施 安全保 证措施 文明施工和环保要求等 4 建立技术交底台帐 注明交底人 复核人 接收人 技术部 位 内容摘要 日期 交底资料应字迹工整清楚 5 施工过程中发现问题时 技术主管以及上级技术负责人有权 发通知整顿 情形较严重时可口头通知整顿 6 作业队所交每项技术交底均需报技术部进行审核无误后方可 交底至作业层 7 因技术交底不清或技术交底错误造成损失且损失无法弥补的 分别对相关责任人进行处罚 损失总额在 1 万元及以下的 对直接 责任人按损失总额的 5 处罚 对其他相关责任人按损失总额的 2 处 罚 损失总额在 1 万元以上 10 万元以下的 对直接责任人按损失总 额的 5 10 处罚 对其他相关责任人按损失总额的 2 处罚 并对直 接责任人进行行政警告处分 损失总额在 10 万元以上的 对直接责 任人按损失总额的 5 处罚 对其他相关责任人按损失总额的 2 5 处罚 技术部长 总工负检查监督不力责任 按损失总额的 2 处罚 并对直接责任人进行行政记过处分 情节特别严重的要追究直接责 任人的刑事责任 十五 隐蔽工程检查十五 隐蔽工程检查 15 1 隐蔽工程自检由技术主管 或由技术主管安排其他人员 进 行 2 砼开盘令由技术主管下达 其他人员不得代替 3 凡属于隐蔽工程的分项 工序 施工必须经监理单位检查合 格 并签认 工程检查证 后 方可隐蔽 申请第三方 监理 检 验签证时 作业队主管工程师 质检员必须自检合格 并备齐有关 材质合格证 试验资料 检验批 填写好 工程检查证 于要求检 验签证前 48 小时向第三方 监理 电话或书面提出 第三方检验不合格 未签证的特殊工程项目必须及时休整 改正 后可申请重验 单位工程自检评定 由质检员 按照相应专业的 工程质量验收 标准 组织进行 并填写单位工程检验评定表 特别注意 房建工程及重点工程基坑开挖隐蔽前 地质必须经建特别注意 房建工程及重点工程基坑开挖隐蔽前 地质必须经建 设 设计 监理共同进行地质确认 设 设计 监理共同进行地质确认 十六 试验资料十六 试验资料 分项工程施工时 试验人员按规定制作试验试件和试件养护 工程施工前 项目部质检员必须对办理收料手续的进场材料进行核 查 试验员按 工地试验手册 的规定 安排取样 送检 试 验 检验合格后的材料方可允许用于工程 形成的记录 试验资料 设备 计量器具检定证书 检测设备 计量器具明晰台帐 16 检测设备 计量器具检定记录 设备维修记录 十七 工程日志十七 工程日志 工程日志填写的内容有 1 开竣工日期 施工勘测资料 工程进度安排及上级有关指示 2 施工组织 施工方案 施工技术实施及机具配备和使用情况 3 每日完成主要工程数量及质量情况 4 每日使用主要材料 规格 数量 混凝土试件制 5 作送检及工地试验结果 6 气候情况 7 施工中发生问题 如变更设计 变更施工方法 施工与设计 图纸不符 停电 停水 洪涝等情况 以及检查发现的问题及其解 决办法等 十八 材料计划十八 材料计划 1 施工图到后一周内 技术部应提出分工号限量材料计划 交 物资部作为材料核算用 供料计划 由作业队技术室至少在施工一 周前提出分工号材料需量计划 并且不得影响生产 供料计划要注 明材料使用地点和使用时间 并应附编制说明 2 因材料计划不准确造成材料积压 浪费且损失无法弥补的 分别对相关责任人进行经济处罚 损失在 1 万元及以下的按损失总 17 额的 10 处罚 损失在 1 万元以上的按损失总额的 1 10 处罚 3 因材料计划造成停工待料的 根据情节严重程度对责任人每 天罚款 10 元 100 元 十九 十九 开展科技攻关活动开展科技攻关活动 1 贯彻执行上级方针 政策 决议 与质量认证 贯标工作同 步 各级工程技术人员积极参加 QC 活动 2 对特殊过程 关键工序要有详尽的技术交底 对工程临时支 护措施 模板设计 作业支架 吊装 运输等要进行专门的设计 并进行结构计算 3 由总工程师组织学习各种先进施工方法 新技术 新工艺 及时总结经验 全面推广 有学术论文发表的 除应得酬金外 经 理部按报酬数再次奖励 二十 竣工文件编制二十 竣工文件编制 竣工文件编制要求 工程竣工文件 是工程建筑物的结构 尺 寸及施工情况的真实记录 是对工程进行使用 养护 维修 改建 扩建的基本依据 是国家长期保存的重要科技档案的组成部分 项 目部技术人员应按照建设项目施工合同对工程竣工文件的规定和要 求 完整 准确地编制好竣工文件